烟草商业企业财务精细化管理

鞠萍

[摘 要]烟草商业企业作为具有中国特色社会主义特征的国有企业，在经济全球化的趋势下，对其在财务管理上提出了新的挑战和要求。商业企业的根本是追求利润，所以开源节流减少成本和支出，历来都是商业企业增加企业利润的有效手段。因此，在市场竞争越发激烈的当下，如何通过精细化的财务管理来提高烟草企业核心竞争力就变得尤为重要。

[关键词]烟草商业企业；财务精细化管理；国民经济持续发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.182

1 财务精细化管理概述

1.1 财务精细化管理的含义

财务精细化管理是指建立精益求精的管理理念，运用现代化的管理技术，结合信息化、系统化和专业化，來明确企业内部的职责范畴，通过建立健全制度体系，加强企业内部各部门之间的职能配合与协作，以细致深入和精确无误的要求进行管理，明确管理的薄弱环节，有侧重地采取措施，增强财务管理执行力，不断提高财务管理的效率。

1.2 提升烟草商业企业财务精细化管理的必要性

我国烟草商业企业具有标志性的中国特色，在现代市场经济影响下，环境和内部需求都产生巨大变化的时期，我们有必要提升烟草商业企业的财务精细化管理，来保持烟草商业企业的活力。

1.2.1 增强企业核心竞争力

企业核心竞争力指的是能够给企业带来超额利润，并具有排他性的可供企业健康持续发展的能力，就烟草商业企业来讲，企业文化、生产技术、目标人群、品牌定位、市场份额、财务管理等方面，都是企业核心竞争力的关键要素。

我们举例中华和云烟进行对比。中华牌卷烟从最初作为国烟限量特供给外国来宾，到烟草总公司成立后，目标人群主打社会精英人士，它的生产技术经过国内外的中西结合以及不断创新，始终以高额的利润率占据着固定的市场份额；而云烟代表着一种突破创新，它是具有中国特色的卷烟文化代表，无论从口感还是外观都代表着时尚和差异化，是我国首次使用云南烟叶单一配方的卷烟，其天然的地理和原料优势带来的是其价格优势，云烟的系列产品有效地填充了中国各个市场价位空缺，具有极强的市场占有率，目标人群分布较广，品牌活力较强。

通过以上分析，我们得知中华牌卷烟的影响力第一，毛利率第一，其代表的“国烟”形象使得它的现代管理方法走在烟草行业的前列，采用先进的业务系统和操作平台，在财务管理精细化方面侧重于优化管理结构和完善管理制度；而云烟在经过多次的兼并和重组之后，在短时间内扩大了企业规模。在企业核心竞争力的影响因素中，管理属于重中之重，科学规范的管理制度以及合理的财务结构能够高效地提高企业核心竞争力。

1.2.2 加速现代化企业转变

随着经济全球化的发展，国内烟草商业企业不光要面临本国的竞争者，同时也要面临国外卷烟竞争者，这就要求烟草商业企业不断的提高自己的核心竞争力。虽然我们的国产卷烟也在逐步走向国外，但是我国的烟草工业和国际跨国烟草集团无论从发展时间、经营理念、技术力量还是经营管理上，都存在一定的差距，所以我们要加速烟草商业企业向现代化企业的转变。

随着烟草行业改革，烟草商业企业在产品的营销手段以及产品类别上都应该更加与时俱进。例如：在传统卷烟之外出现的电子烟产品，对于这类新兴卷烟替代品，一个合格的现代型企业应该在自身的管理和营销上越发精益求精。

随着电子商务行业的深化发展，传统的商品流通在电子商务条件下分为商流、资金流、信息流和物流。烟草商业企业除了注重商品流通环节，QQ和微信等新的社交媒体方式也应引起管理层的高度重视，借助微信、QQ等信息平台直接接触消费者的优势，通过图文、视频、音频等手段进行卷烟品牌的宣传，实时传播卷烟消费常识和理念，同时可以通过网络后台数据精准的掌握消费者对于品牌的认知程度、感官质量以及吸食口味等市场信息。

无论是新兴的电子产品还是电子商务运营，烟草商业企业在引进或借鉴之时，都要匹配与之适应的财务管理理念，二者只有相互促进，相互完善，才能更好地完成转变。

1.2.3 提升国民经济持续发展

新时期的社会群众追求健康低碳等新的生活方式，在这种情况下想要保持烟草税利在国民经济中的持续增长，难度和压力可想而知。这就要求我们在负责财务管理预算时，注重优化卷烟产品结构，低价位卷烟面临升级、高价位卷烟面临价格回归、中价位卷烟面临市场拓展，把结构提升的着力点放在中高档卷烟上，正确处理好结构提升与稳定销量的关系。

烟草商业企业要让消费者享受更加优质的个性化服务，包括卷烟的口感、价格以及其他衍生品服务。譬如山东省青岛市作为韩国人聚居的城市，我们就可以根据韩国烟的特点，投放口味类似的替代品；青岛市的崂山区、四方区和黄岛区是大学聚集区，学生群体居多，我们就可以投放性价比居高的卷烟为主，并且在日常的经营中，可以采取一些个性化经营手段，譬如送一些与香烟有关的衍生品（挂件、贴纸、水杯等）；在崂山附近驻扎着海军部队，目标人群多以传统军人为主，我们可以投放比较传统口味的香烟。总之，只有了解消费者的真实需求，我们才能高效率地进行企业精准营销。

2 提升烟草商业企业财务精细化管理水平的措施

2.1 构建和谐的财务精细化管理环境

无论是一个行业还是一个企业，在日复一日的发展中都会形成自己特定的发展模式，这就是我们常说的固有思维，如果我们想要实行财务精细化管理，首先就要从观念上进行转变，营造一个和谐的现代化管理环境。

就烟草商业企业整体而言，定期组织和安排有效的进修机会，创造出一个精细化管理的氛围，构建学习型企业就成为必然。倡导终身教育和终身学习，传播勤奋学习和勤奋工作的良好风气，实现工作与学习的高度融合。

2.2 完善财务管理制度

不断引入现代企业管理理念和管理方法，拓宽财务管理领域，在烟草商业企业内部推进全面的财务管理，保持财务管理透明化，保证财务管理法制化，提升财务管理程序规范化，提高财务管理综合管理效率。endprint

（1）加强预算管理

首先要建立全员参与的组织体系。改变预算办公室人员的构成，预算管理工作不仅仅是财务管理部门的工作，要带动各个部门参与进来，不要为了预算而预算，而是为了真正发挥预算的指挥作用，重要预算职能部门由预算管理员和财务人员共同组成；其次要明确预算编制的重点。只有分清主次侧重，才能把有限的人力物力资源发挥最大的效用。作为商业企业，在预算编制上要强调费用控制、降本降耗，加强对成本的事前控制，控制费用支持，突出预算编制的重点。

（2）提高内部审计工作效率

首先，烟草商业企业内部从事审计工作的人员，应该隶属于最高领导者，独立和高于其他部门，这样才能保证审计工作有效率的进行；其次，公开预算编制的内容，使得其更加透明，提高员工监督预算的能力，客观公正地审核了设计结果；最后，完善预算编制标准，细化预算编制内容，完善烟草商业企业预算编制方法，对于财务预算管理具体到单位部门甚至项目，避免财务预算管理的过度分散情况的出现。

（3）提高资产使用率

烟草商业企业的资金流动性、收益性以及安全性在日常生产经营中也面临着许多问题。一方面，烟草商业企业应采取母子公司管理模式，完善母子公司管理体系，实行收支两条线，收入全額上交，支出实行预算拨付，将零散资金聚拢，实行统一管理，选择合适的银行存款方式，或者其他投资渠道，实现资金使用效率最大化；另一方面，加速应收账款的到账时间，应收账款作为烟草商业企业流动资产的重要组成部分，严重影响着资金使用率，所以应该借助于网上结算、严格控制赊销比例和完善货款结算方式等有效方法来提高货款回笼的速度，减少坏账和呆账的可能性，提高资产的使用效率；最后，烟草商业企业应该加强对市场的调查和了解，以便于协调烟草公司均衡供货，优化卷烟的库存结构及其数量，有效提高周转次数，减少周期，进一步提高销售能力，降低资金的无效占用提升企业资金的使用效率。

（4）加强财务管理的信息化建设

第一，会计核算一体化管理，有利于统一规范会计政策以及不同种类的会计核算软件，提高会计信息的精准度，同时，也能够方便烟草商业企业约束基层部门；第二，使用高度集中的管理模式，可以为领导者提供统一的数据参考，并且加快各部门管理者获取相关信息的速度，最大限度地促进财务信息的共享；第三，利用飞速发展的高性能计算机技术，搭建功能强大且可靠的行业数据网络环境；第四，开展现代化业务模式，以信息化为支撑，开展新的业务模式。譬如网络订购、零售加盟等形式，当新的业务模式发展成熟，又可以反过来为信息化建设提供有力的数据参考。

2.3 加强对财务精细化管理的认识

强化内部考核，深化细节管理。财务管理人员是财务精细化管理的直接参与者，其个人业务水平与财务精细化管理结果密切相关。财务管理人员应该做到每一项业务都有章可循，从会计基础工作、备用金管理、月度季度年度财务预算、低值易耗品管理以及固定资产管理等方面进行全面考核，并且与相关财务管理人员业绩挂钩，将精细化管理渗透到每一位财务人员并付诸实践。

加强各部门之间的相互交流。财务管理人员工作的顺利开展离不开各部门之间的配合与支持，有效的沟通交流不仅可以减轻财会管理人员的工作压力，也可以提高各部门的衔接程度，提高工作效率，增强团队凝聚力和战斗力。

加强日常培训和在岗人员的继续教育，确保财务人员熟悉最新的金融法律法规，明确企业的财务管理目标，并定期聘请专家讲座解释工作流程，使各部门工作人员对财务精细化管理有充分的认识，部门之间协同工作，努力实现企业财务目标。

3 结 论

综上所述，财务精细化管理的意义就在于分解和细化商业企业的战略发展目标。烟草商业企业在实际管理运营中，要根据其独特的行业特征，在财务精细化管理中不断发现财务管理中的问题，并逐步完善财务制度，才能更好地实现财务精细化管理。

参考文献：

[1]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013（15）：40-42.

[2]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息，2012（3）：193.

[3]陈孝，李小丹.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯， 2004 （13） ：20.endprint