论企业财务管理的优化策略

燕楠

摘 要：现阶段，如何实现企业利润最大化，成为了每个企业发展的最终目标。想要达到这个目标必须提高企业自身的经济实力，对本公司的生产、经营以及管理工作进行严格要求，已达到占领各大市场份额的目的，提升企业在同行业中的地位。文章就这一现象进行了研究，着重的对企业的财务管理进行了分析并提出了一定的优化策略。

关键词：财务管理；优化策略；意义

作为市场主体之一，企业的生产经营模式往往采取自负盈亏的模式，通过对社会上的资源进行最大化整合和利用以保持有效的资本运行，资金成为企业扩大化再生产最关键的因素。企业再生产经营过程中，通过生产、制造、包装和销售等一系列的生产经营流程从而获得利润，在进行这些活动的过程中，必然会出现企业资金的流通现象。企业管理涉及的内容较为复杂，不仅涉及生产管理、销售管理和物资管理等多方面的内容，加上不同管理内容之间的交叉性和联系性，使得企业管理工作成为一项庞大的工作，财务管理作为企业管理工作的核心内容，通过加强企业财务管理以期促进企业各项管理工作的正常展开，提升企业整体的管理水平。

一、可持续发展的财务管理优化策略

1.可持续发展的重要性

企业财务管理可以涉及到企业生产经营的各个环节，它主要是将企业在生产中所产生的资金收支活动作为管理对象，能够对企业的资金管理以及企业成本控制实施有效管理和监督。企业的经营活动都离不开资金的流动，作为企业经营的外在形式，资金运转是企业财务管理的重点。企业的财务管理工作大都围绕企业的战略发展目标展开，在遵照国家相关法律法规以及相关财务管理原则的基础上，科学合理地对企业财务工作进行管理，以此提升企业资金的使用效率和使用效益，通过财务管理科学化水平的提高保障企业可持续发展。

企业财务管理的目标跟企业的长期战略目标是一致的，就是要保障企业的经济效益，实现企业的健康可持续发展，财务管理通过积极参与筹资活动、投资活动、资金分配以及资金运营等相关环节，科学确定企业发展的融资规模，不断优化组合企业资本，促进企业经济效益最大化目标的实现。从这一点上讲，企业实施科学合理的财务管理对于实现可持续增长具有重要的现实意义，财务管理可以降低企业经营成本，合理规避企业生产经营中存在的潜在风险，优化企业资源配置，为企业实现可持续增长提供环境支持。

而且这一重要性伴随着企业的不断扩大而逐步加强，企业财务管理可以通过编制财务计划，执行财务预算等形式對企业生产各个环节进行监督，及时发现问题，为科学决策提供信息支持。正是由于企业所处经营环境的急剧变化，企业要健康发展就要保障可持续增长的实现，正是基于这一背景，企业必须强化财务管理工作，提高企业财务管理水平，实现企业健康可持续增长。

2.可持续发展财务管理优化策略实施

正是基于财务管理对企业可持续增长的重要意义，企业应当从多个方面关注财务管理工作，合理运用财务管理策略，促进企业可持续增长。

首先，合理运用企业财务杠杆。企业在税前利润相对固定的情况下，可以通过合理运用企业财务杠杆，增加企业的留存收益中负债的金额，通过发债的融资方式来有效筹措企业未来发展所需要的资金。但是企业应当注意到财务杠杆运用的同时，企业财务风险也会相应地被放大，企业的经营成本也会相应地提高，因此企业应当合理运用财务杠杆，科学控制企业经营中的负债资金比重，使得企业财务风险处于可控制范围之内，以此保障企业可持续增长的实现。

其次，科学地进行财务预测。企业进行财务预测需要建立相应的预测模型，在已知的财务信息与未知的财务信息之间、现象与结果之间通过数量建立有机的联系，形成两者之间的数量关系。并且企业在建立财务预测模型时，要事前确定好相应的参考数值，并对相应的条件或者假设进行事前规定。也就是说企业要整理好相应的财务信息资料，并通过系统化科学化的预测技术和预测方法来研究分析企业财务指标之间的相互关系，发现其中的逻辑和影响程度，通过建立相应的预测模型来实现对企业未来财务状况的预测。通过财务预测得出企业未来资金、成本、收入、利润等相关财务指标的发展变化趋势，并进行定量分析，促进企业可持续增长。

再次，积极运用衍生工具，规避财务风险。衍生工具能够有效避免企业融资风险，降低企业融资成本，企业应当结合自身实际，在财务管理中合理运用衍生金融工具，以此保证企业融资、投资、风险管控、税务管理等工作的顺利进行。企业可以借助于货币互换、利率互换、期权、远期利率协议等衍生金融工具强化对企业融资成本的管理，也可借助于可转换债券优化企业资本结构，借助于认股权证强化企业反收购，实现巨大的杠杆效应，使得企业可以在未来发展过程中以小博大，获得较高的收益。

二、中小型企业的柔性财务管理策略

1.柔性财务管理策略重要性

随着我国市场改革的不断深化，企业之间的竞争变得日益激烈，特别是对一些中小企业来说，若管理不到位，经营不善，则随时会面临倒闭的风波，因此采取柔性财务管理模式已迫在眉睫。纵观我国大多数中小企业的财务管理模式不难发现，还存在这样的共性：企业管理者对公司利益非常注重，而对如何实现长久发展的层面却不加关注，只是一味地让员工创造利润，创造价值，殊不知这种做法是极不科学的。可从以下几个层面对中小企业的发展现状进行分析：第一，中小企业由于发展规模有限，虽然资本流动较快，但在集资方面很多银行往往不会放贷，他们不愿意承担过高的风险，使得中小企业在经营中因为资金链的短缺而发展受阻。第二，中小企业规模小，资金有限，企业要想发展，必然需要贷款，若企业经营状况良好则在短时间内可能会偿还贷款，若经营不善，不能在短时间还贷，再加之利息的增加，无疑加重了企业的经营风险。第三，财务管控水平低下，有效资金闲置、资金周转不灵等问题层出不穷，造成资源浪费现象加剧。第四，中小企业的经营权与所有权通常掌握在投资者一个人身上，企业的管理较为混乱，尤其表现在财务方面，给企业的发展造成不良影响。endprint

2.中小企业柔性财务管理策略实施

首先，明确中小企业财务柔性管理要素以达到增效作用。柔性财务管理的特征是即时性与迅速化，对企业内部来说，讲求的是部门之间相互配合，共同完成相关任务；对外来说，则更看重的是公平竞争与差异性互补。

其次，深入分析财务活动的柔性化水平。按照柔性强弱可将企业财务活动分为如下三种类型：第一，硬性操作柔性。主要指的是财务活动操作柔性要强，比如企业可制定一定的柔性激励机制，对在工作中有突出贡献的人员应给予一定的奖励，调动工作人员的工作积极性与主动性。第二，可能性操作柔性。主要指的是财务活动的柔性特征应在特定环境下实现，若不符合此种条件时，财务活动的柔性特征将失去原有的功能。第三，无操作性柔性。主要指的是基于国家法规政策的存在，造成财务活动的柔性特征失效。企业管理者应对各项财务活动进行分门别类，按照相关要求有针对性地实施柔性化财务管理。对于难以实施柔性化管理的内容，企业应采取相应措施，合理分配，灵活运用，以提高财务管理活动的有效化水平。

最后，分配企业权益，鼓励员工参与。中小企业中传统的对加强部门之间的财务控制而达到的管理模式，是一种刚性的财务管理模式。企业和企业之间的竞争，其本质也是员工与员工之间的竞争。企业的核心价值是员工，员工的收益也是企业得到收益后的分成，所以两者之间是一荣俱荣、一败俱败的关系。两者之间是一个利益共同体，如果员工发展得好，则企业就会获取到更高的收益；如果员工素质低下，则企业利益也会受到一定损失。企业应当加强宣传，让员工认识到自己对于企业的重要作用，因为每一个员工都是公司的主人翁。并且企业应当制定一定的规则，使企业与员工的利益更深入的绑定，从而实现企业和员工的利益最大化，使得员工能积极地投身到工作当中去，从而加快企业的发展。

三、小结

总而言之，身处变化莫测的市场环境和国际环境中，我国企业面临着更大发展机遇的同时也面临着更大的挑戰，特别是针对企业财务管理遇到的瓶颈，必须要随时调整企业财务管理的策略，从内而外加强对财务的重视和管理，促进财务管理水平的提升，在此基础上构建科学的财务管理体系，从而全面推进企业良性、健康和持续地发展。

参考文献：

[1]马久云.中小企业财务管理存在的问题及优化策略[J].北方经贸，2017，（05）：74-75.

[2]杨雪莲.中小企业财务管理中存在的问题及优化策略研究[J].时代金融，2016，（20）：125+128.endprint