浅谈如何有效控制建筑暖通工程施工质量

陈海波

摘 要：本文针对建筑工程暖通工程质量管理和控制现状进行分析讨论，通过加强施工材料的管理和控制、严格规范施工图纸设计、合理安排暖通工程的施工进度等有效控制措施，不断提高建筑暖通工程施工质量

关键词：建筑暖通工程 施工质量 现状 问题 措施

一、建筑暖通工程施工质量管理上存在的问题

1、工程材料的管理存在的问题

在建筑暖通工程施工过程中，施工材料质量的好坏直接决定着整个建筑工程的施工质量。但是，现阶段我国的大部分暖通工程施工过程中的施工材料在采购和准备上存在着一定的管理问题。例如：在采购安装材料方面，采购过程中由于采购人员疏忽大意，使得采购回来的施工材料存在着质量问题。假如将采购不合格的安装材料应用到暖通工程安装中，这样就会导致整个暖通工程存在一定的安全隐患问题。与此同时，施工材料进场过程中，由于施工现场管理人员对进场的施工材料进行严格的把关控制，使得不符合标准要求的施工材料流入施工现场并用于工程建设中，造成工程质量存在着严重的安全隐患问题和质量问题。除此之外，在准备施工材料的过程中，通常也存在着一定的管理上的问题。由于没有整体规划整个建筑暖通工程的施工过程中所需要的实际施工材料的数量，造成施工材料准备存在或多、或少的问题，施工材料准备的过多就会导致增加项目投入成本，施工材料准备的过少就会导致材料供应不上施工所需，就会延缓施工进度，也会增加造价成本。因此，应该科学、合理的管理暖通工程施工材料。

2、图纸设计方面存在的问题

在建筑暖通工程建设过程中，图纸设计是非常重要的方面，是整个系统的蓝图。如果没有对整个建筑暖通工程进行细致的规划，那么就会使得暖通工程施工无法顺利实施，这是对理论指导实践做好的诠释。在建筑暖通工程施工图纸设计过程中，暖通工程施工图纸设计这项工作很少受到重视。例如：图纸在设计工程中，没有结合施工现场的具体情况进行有效的设计，使得施工图纸与实际施工存在较大的冲突，进而造成出现工程返工的情况不断发生，同时还会增加设计变更的出现。延缓施工工期，造成项目成本增加。另外，导致暖通工程图纸设计方面存在问题的主要原因是图纸设计说明内容不够完整，平面图和系统图的深度不够。例如：暖通工程施工图纸设计过程中，由于没有严格依据相关的规范绘制施工图纸绘制，没有明显标注水平干管的管径和定位尺寸等方面，进而使得暖通工程施工存在一定的质量问题。

3、工程施工进度管理存在问题

建筑暖通工程在整个建筑工程施工过程中不是最重要的部分，但是，却影响着整个建筑工程的整体施工质量和施工进度。因此，在施工前就应该制定相关的施工计划，确保不会影响整个建筑工程的进度和质量，施工进度太快会使得施工人员无事可做或不能充分发挥其作用，施工进度太慢又会造成工期延误的现象出现。与此同时，在施工材料的供应上也存在一定的问题，管理人员没有充分掌握施工所需要使用施工材料的规格型号、种类、价格等，使得施工过程中出现施工材料短缺，延缓施工计划的现象出现。

二、强化暖通工程施工质量管理的措施

1、加强施工材料的管理和控制

在建筑暖通工程施工过程中，应不断加强对施工材料的管理和控制。暖通工程施工中应高度重视施工材料管理问题，采取有效的措施加强对安装施工材料的管理和控制，有利于保证整个建筑工程的施工质量。采购人员在采购材料时应对材料供应厂商进行实地考察研究，确保其有能力提供符合标准质量要求的施工材料，并且材料价格要合理。对进场的施工材料要进行严格的检查，只有符合标准要求的施工材料才能进入施工现场，并且还要对进场的施工材料进行抽样检查等等，如果发现进场的施工材料存在质量问题，绝对不可以让质量不合格的施工材料应用到暖通工程施工中去，所有进场的施工材料都要符合国家建筑工程材料标准要求。除此之外，管理人员在暖通工程施工前，应该组织专业的人员预算整个建筑暖通工程施工过程中所需要的施工材料的数量，确保施工材料不会出现过多或过少的情况，并且，结合建筑暖通工程施工的实际情况，进行科学的预算，讨论、研究，有效确保预算出来的材料数量是科学的、合理的、真实的，进而有效解决暖通工程施工过程中出现施工材料准备过多或过少的情况发生，有效保证减低工程的成本，有利于保证建筑暖通工程的施工按着预先制定的进度计划顺利地实施。

2、严格规范施工图纸设计

在进行建筑暖通工程施工质量管理控制过程中，严格规范、控制施工图纸的设计工作是非常重要的，是控制暖通工程施工质量的根本所在。运用施工图纸，可以准确地了解施工过程中的施工材料、施工工序和施工的具体要求等等，只有这样才可以及时发现施工过程中存在问题。同时，还要和相关的设计人员进行及时有效的沟通，有效避免或减少问题的发生。在审核施工图纸过程中，严格审查管道井、机房、通风井这几个比较重要的位置，检查它们的位置是否合理。

3、合理安排暖通工程的施工进度

在暖通工程施工过程中，应该合理安排暖通工程的施工进度。管理人员应该在工程施工前做好暖通工程的施工进度计劃安排工作。在暖通工程施工前应该做好预算工作，同时，在暖通工程施工过程中一定要做好进度管理工作。安排施工进度的预算时应该组织专门的人员进行进度计划。管理人员在暖通工程施工过程中管理工程的施工进度过程中一定要具有战略性的眼光。一旦暖通工程施工过程中，出现工程的实际进度比计划进度缓慢的情况，管理人员要有能力及时的组织相关专业人员修改进度计划，进而有效保证计划进度与实际的进度相吻合，保证建筑暖通工程顺利竣工验收。

三、结语

综上所述，通过加强施工材料的管理和控制、严格规范施工图纸设计、合理安排暖通工程的施工进度等有效控制措施，不断提高建筑暖通工程施工质量，保证暖通工程充分发挥其积极作用，服务于广大居民的日常生活。

参考文献：

[1] 周薇薇.探讨如何有效控制建筑暖通工程施工质量[J].科技创新与应用，2013（14）.

[2] 宋玉鹏.关于如何有效控制建筑暖通工程施工质量的探讨[J].科技致富向导，2015（13）.