浅议工民建施工现场管理的强化

倪召亮

摘 要：工民建工程作为建设社会的重要项目，不仅需要具备高品质的施工技术和施工团队，还需要展开科学高效的管理。对工民建工程施工现场的管理是当下工民建施工单位应当重点探究的关键问题，施工企业需要立足于工民建实际情况，从企业自身出发，提高现场管理的效率。基于此，本文对工民建施工现场管理的强化策略进行分析。

关键词：工民建 施工 现场管理

1基于工民建工程土建施工的现场管理

1.1现场管理的内容

在工民建工程中进行的现场管理，主要包括四个方面的管理：（1）施工人员的管理；（2）施工材料的管理；（3）施工质量的管理；（4）施工安全的管理。现場管理的有效途径就是要求使用高效合理的管理策略，在施工现场展开高效的组织协调，让施工活动得到有序开展，不仅保证了施工安全，更保证施工质量。对工民建工程来讲，现场管理的质量直接影响到成本收益以及质量。在我国目前的现场管理中，存在很多问题，首先就是管理人员缺乏职业素养，安全意识不够强烈。在很多工程的现场管理中，并没有明确的现场管理制度，没有严格遵照国家的要求，导致大大小小的安全事故频发。工民建工程的现场管理内容比较繁琐，没有科学的管理制度，无法梳理清楚现场管理的内容，现场管理工作无法进入到有序的流程中。另外，复杂的现场管理环境也影响到施工材料的管理，导致施工材料常常出现浪费和失效的情况，造成了材料的浪费，导致成本的增加。

1.2现场管理的重要作用

1.2.1有助于树立良好的形象

随着工民建市场不断发展，施工现场管理也逐渐朝向专业化、信息化、规范化发展，人们越来越重视施工要求，让工民建工程质量有了很大提升。工民建工程现场管理有了良好的环境，也让企业树立了良好的形象，从而企业在市场中的竞争力有效增强，推动企业在市场中的发展。

1.2.2有利于减少安全事故

提高施工现场管理的效率，有助于减少安全事故，保证施工进度达到进度计划，保证施工现场得到规范的管理。施工现场材料得到妥善摆置，施工人员的施工操作都能符合规范，在各个环节都加强了安全管理，从根本上降低安全事故发生的概率。同时现场管理提高了工程质量，有效的减少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能会出现的概率。

1.2.3有助于实现利益最大化

通过现场管理，减轻了施工中的浪费情况，让工程成本得到降低，有助于扩大经济收益。通过施工质量管理，让工民建工程质量有很大提高，在现场安全管理的作用下，安全事故被合理控制，让工程的社会效益有明显提升。经过现场管理，让施工现场产生的环境污染问题得到控制，让工民建工程的环保效益得到提高。

2工民建施工现场管理强化策略

2.1前期的准备工作

在工民建工程现场施工中，在前期要做好两方面的工作。第一，准备材料。材料为工程现场施工的基础条件，材料质量十分关键。所以，工程开展前期，做好材料准备工作，保证材料质量符合一定的生产标准。工作中，要对投入的材料严格审核、检测，在能保证工程质量条件下，也要严格控制施工进度。在具体执行期间，施工单位和建设单位相互合作，确保材料符合一定标准。在能满足备用情况下，为工程施工效率的提升也提供充足条件，避免在此期间产生较大工程成本。第二，人员准备工作。人员能为工民建工程提供强大保障，现场的施工工作多是人员控制的。所以，在整个工作中，要壮大管理团队，不同的工作岗位人员承担的责任不同，为了促进工程的严格发展，需要在期间严格监督和管理。如：项目经理、施工人员、技术人员等，在不同工作部门都需要充分落实自身责任。这样不仅能促进工作的积极开展，也能创建良好的社会形象。

2.2在工程设计中执行质量控制工作。

设计工作能为工作提供指导意见，促使其作用的发挥和实现。在实际设计期间，其存在多个内容，需要各个部门对其审核，以保证工作作用的发挥和实现。无论是哪种工程项目，提供更优秀的设计方案，都将促进工程的顺利执行，保证工程的建设质量。所以，设计工程发挥较大作用。期间，建设单位和施工单位要相互学习，确定出合理的设计思想并将其展现，施工单位能根据该思想严格执行，以最大程度上的为其还原，以促使其符合我国的建设标准。

2.3对施工工艺严格控制。

施工工艺的质量主要表现在技术层面上，只有施工技术符合一定要求，才能在整体上保证工程的质量。在工民建工程中，需要根据施工方案和流程，对工艺严格监管，避免人员的不规范操作，以免问题的产生。还要在施工过程监督工作中，针对其存在的问题严格解决，加强对人员的安全教育培训工作，保证设备精准度的提升，促进人员综合素质的提升，以达到整个施工工艺水平的获取。

2.4提高现场施工人员的整体素质

社会经济在不断发展，对于工民建施工现场管理也有了新的要求和特点，当前管理人员的一套管理模式已经无法满足社会发展的需求。因此，施工单位需要定期对所有的作业人员展开专业化的培训，提高他们的整体水平，让他们的知识构架更新，而管理人员也需要不断深入管理模式研究中，施工单位也需要对管理人员展开额外的管理培训。此外，在工民建施工中，很多技术人员都偏向于老龄化，这就让作业人员的整体素质无法得到提升，而新一代的年轻人又不愿意从事一线技能作业和管理工作，这就让技术人才严重缺乏。面对这样的情况，施工单位需要不断注入新鲜血液，投入更多年轻技术人员和管理人员，提高他们的薪资待遇，给他们更多的帮助，让老一辈的技术和管理人员来给新一代人员进行一对一的指导工作，帮助他们尽快的投入到工作状态中，不断强化施工和管理队伍，提高整个团队的素质。

结 语

基于以上的分析和研究，工民建工程项目在建筑工程行业发挥着十分重要的作用，在施工现场执行管理控制工作，能促进工作的稳定开展。其中，要将管理单位作为主体，保证其责任的严格划分，并对施工现场工作进行监督，促进管理和进度的严格开展，以达到工程的整体发展。

参考文献：

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