企业文化与人力资源管理的互动性探析

马德山

摘 要：本文分别概述了企业文化与人力资源管理的含义，并揭示了企业文化与人力资源管理相互之间的影响关系，从而探析了两者之间的互动性。

关键词：企业文化 人力资源管理 互动性

一、前言

近年来，我国企业文化进展迅猛，人力资源的管理也越来越科学化。如何将这两者结合起来，形成良好的互动是当今的一个难题。本文就这一问题进行了探析，仅供各位参考。

二、企业文化与人力资源的概述

企业文化主义的特点就是引导了人力资源的管理模式朝着新观念的方向发展，重视体现人潜在的创造能力，调动人的主观能动性。建设企业文化就是为了达到采用制度的方式来管理企业，用文化的内涵来感染人，从而达到管理的效果。通过制度的方式来管理企业，事实上就是依法对企业进行治理，也就是将企业生产的经营理念加入制度和法制的管理中，从企业的生产、供应以及销售的物流部分，一直到人力资源管理、财务管理部分的运转，都一定需要将科学与合理作为企业管理制度方面的保障，真正实行通过制度来管理企业，并且让其成为企业的存在和发展的前提。而通过文化来管理员工，是通过长期和灌输观念的以及行为的培养，将企业的工作者各不相同的思想都统一化，并且将这种统一化的思想引导到企业文化中的思想与战略中。将爱岗敬业和创新型发展这样的企业主要价值文化感染到每一个企业员工的思想中，让领导层的员工在进行问题的思考，事情的办理以及关系的处理上，都将企业的制度、企业的利益以及企业的发展当作第一需要考虑的。

三、企业文化对人力资源管理的作用

1.导向作用

不同的文化假设导致了不同的人力资源管理政策和实践。企业文化集中了企业的价值取向，对员工有强大的感召力，能够把企业成员的行为动机引导到企业目标上来。它通过对企业及其员工的社会的、道德的、生活的、职业的等各方面的理想与追求的全面整合、教育和引导，确立符合企业所要求的集体和个人的具体目标选择，影响与制约、激发与培育、规范与引导员工的需要与动机，以解决人力资源开发中的深层次的动力问题。

2.凝聚协同作用

企业文化通过企业共同的群体价值观对与之背离的个体产生心理和群体压力，对与之相符的个体进行肯定和褒奖等方式，整合个体之间以及个体与企业之间的关系、行为与目标，从而形成强大的聚合功能，增强企业的向心力和凝聚力，使企业人力资源的结构性功能大大提高，以增强人力资源使用的整体效能。

3.内外关系协调作用

企业文化不但可以对内调节员工之间、员工与企业之间的相互关系，能够在内部形成和谐和良好的人际关系，为人力资源的开发管理创造一种良好的氛围；而且可以对外协调企业与社会的各种关系，为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面，增强企业吸引、利用外部人力资源的能力，从而既可以优化内部人力资源结构，又可以拓展企业的生存发展空间。

四、人力资源管理对企业文化的作用

1.人力资源管理对企业文化建设的传承作用

在企业中，人是企业文化建设的参与者、主体，是企业文化的学习者、传播者，人力资源管理重点在人的管理上下工夫，只要企业进行企业文化的建设，就会贯穿到人力資源管理当中去，由其进行传承具体的企业文化的思想和内容，而且良好的人力资源管理会在管理层更换或在企业人员调整后，继续传承正确的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起着积极的作用。

2.人力资源管理对企业文化建设的修正作用

一般对企业来说，企业文化建设是个长期性的工程，是个以人为本的战略性的任务，其中不乏有因认识不足而带来的文化建设的方向和具体策略的错误，这就要求对企业文化进行修正，而人力资源管理是贴近企业员工与业务相联系的管理手段，所以人力资源管理的实践会对企业文化的建设起到改进性的修正作用，这将使企业文化的建设更符合企业员工的实际，也会真正体现战略性管理的作用。

3.人力资源管理对企业文化建设的促进作用

人力资源管理是与企业最重要的资源- 人员打交道的，它从人员的引进开发、学习培训、薪酬设计、工作设计等方面对企业的员工进行系统的管理，而企业文化是以人为主体的，把企业的硬环境与软环境进行整合，创造企业自身特色的文化环境，以推动企业的整体发展和长远发展。所以，有效的人力资源管理将促进企业文化建设向深层次推进，主要体现在员工有意识或无意识的参与企业的文化战略、企业文化建设更加贴近员工、企业文化建设会得到全体员工支持，企业文化建设持续性增强。

五、企业文化与人力资源管理互动性探析

作为现代管理理论的一种前沿理论的企业文化，它与相关理论有一个相融合的过程，因为企业文化既然是战略的、是企业核心竞争力，那么它就必然要作用于或者说反映在企业经营管理的方方面面，因此它融入到人力资源管理过程中也是必然的。人力资源管理与企业文化的高度相关性，使两者的融合更接近一种内力的整合。

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济格局中稳操胜券。这是世界现代化进程新特点对企业提出的新要求，是时代发展趋势，全球经济文化一体化趋势充分说明现代经济发展与文化发展的不可分性。这种趋势要求现代经济必须注意文化在经济发展中的作用。

“一阴一阳之谓道。”阳，硬性的人力资源管理；阴，软性的企业文化管理。企业文化与人力资源管理的目标都是实现企业价值、个人价值和社会价值的统一，它们都以人本主义的思想为核心，在战略的层面上，以人的价值为中心，企业文化主要通过价值观的塑造激发员工，使员工具有共同的价值标准和行为准则，而人力资源管理则主要通过具体的方式与方法作用于员工，企业文化为人力资源管理提供理论指导，人力资源管理为企业文化积累实践经验。

结 语

随着企业管理体制的不断完善，企业文化和人力资源管理的结合将会得到更多管理者的重视，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业文化和人力资源管理的结合将会发挥着越来越重要的作用。

参考文献：

[1] 罗长海 企业文化学 中国人民大学出版社 1999

[2] 郑晓明 人力资源管理导论 北京机械工业出版社 2005