浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

王春

摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设

引言

电力企业的健康发展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设发展。作为高技术性企业，对人才综合素质要求极高，企业人力资源管理部门要根据企业发展情况和市场经济趋势，制定适用于企业自身的人力资源管理系统，科学优化人力资源配置、提高人才招聘效率，为电力企业发展提供动力。

1人力资源制度在电力企业的现状

1.1对于相关部门的重视程度低

人力资源一词最早来源于20世纪60、70年代的西方，这也代表着人力资源在现代经济的重要地位和愈益作用。而在当代社会，人力资源也替代了物质资源成为了带动经济增长的关键性因素。而我国部分企业由于缺乏相关的观念，造成对于HRM忽视的现象，甚至相关管理人员根本不是相关方面的专业人才，对于电力相关的知识不够了解，应用过于老旧的人力资源管理模式，发展眼光的短浅。就我国目前现状来看，还处于发展中较为初级的阶段，还需要大量的相关方面的人才补充。

1.2过于简单的招聘模式与不合理的岗位设置

现在大多数的电力企业在对于招聘相关员工的制度上并不关心，造成几年甚至更久的沿用一套制度。而不合理的岗位设置，也会当值员工的发展不畅，更会导致企业的缓慢。因此，导致部分靠着关系却没有相关专业知识的人在企业重要的岗位任职，没有给具有能力的人才夺的一席之地。这不仅会导致损失大量人才，也会使企业无法发展。

1.3陈旧的思想与制度与执行的乏力

虽然近几年我国在相关方面的思想不断开放，但还有一些电力企业依旧故步自封，不愿转变思想与观念。而有一些企业虽然将老旧的名称换为了“人力资源部”但称谓的变化并没有带来管理思想的变化。在管理内容上还是应用传统的办法，并没有一起与时俱進。并且依旧处处体现以事为中心、以物为中心的老旧思想。只是单纯的管理员工，没有看清现代人力资源管理是以人为本的本质，导致影响企业的深远发展。

2加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设的措施

2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制

为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。

2.2建立长效机制，推进绩效考核制度

绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；②要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；③拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。

2.3制定人力资源管理目标

企业人力资源管理部门根据企业发展的战略制定人资管理方案，对方案各个环节进行分析探究，再落实到企业各部门和员工身上。通过人才培训、KPI考核等方面，构建企业人资管理体系的框架，对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督，强化人力资源管理水平。电力企业人资管理可以引入“风险管理”这一理念，制定适用的绩效管理制度，使每个员工都有一定的风险意识，提高員工责任心。

2.4建立分级管理的人资管理体系

我国电力企业具有规模大、员工多的特点。因为人员素质差异较大，导致人力资源部门管理难度大。针对这一问题，可以采用分级管理的模式来进行人力资源管理，将部门工作职能、人员数量进行划分，实行分级管理，引进相应办公管理软件，建立人力资源管理信息系统，制定各项工作规范和制度，将工作落实到个人，强化人资管理效率。

结束语

电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队，提高企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。