新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战以及解决方法

张鹏

摘要：电力企业为当今社会发展提供了动力，而当今社会，企业竞争日益激烈，想要保持竞争力，就得合理使用人力资源，最大限度的发挥人才的优势。本文分析了当今电力企业人力資源管理上存在的不足，提出了加强人力资源管理的建议。

关键词：电力企业；人力资源管理；挑战；方法

一、电力企业人力资源管理的重要性

对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源管理工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源管理工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源管理工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源管理工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。

二、新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战

1电力企业在经济发展中的地位

目前，我国经济的发展依附的强大能源来源于电力，我国在逐步进入重工化经济时代中对电力的需求与日俱增，这也是促进我国电力企业快速发展的重要因素之一。重工业的发展和人们日常生活所需电力这两大电力消费成为了我国电力需求的拉动力。同时由于我国经济的快速发展，城乡之间的经济消费水平在逐渐拉近，使得人们对于电器消费的需求越来越大，对于电力的需求相应增加，这种极大的需求使得我国电力企业在整个国民经济中的地位更加重要。

2电力企业的体制面临进一步的改革

首先就是国有垄断导致的电力亏损。电力一直以来都是国家经济发展的重要支柱，对于国民经济的命脉国家一直保有着对其的绝对控制权，逐渐对电力行业形成了政治垄断。但是随着社会主义市场经济的快速发展，由国家完全掌握电力的管理模式已经不适应现代化社会经济的发展，于是逐渐出现了“厂网分开”的电力行业的改革。但是这种模式在实行的过程中受到一些非法的煤炭行业的影响，使得一些煤炭价格被抬高，导致发电与供电管理的脱节，极大地影响了企业的利益，也给电力企业中的人力资源管理带来了隐患。

其次是就目前的发展形势来看，电力企业之问的竞争状况是取决于人力资源管理。在人力资源管理中所涉及到的人员工作效率、客户的满意度以及投资者的成本都是企业是否能够持续发展的重要影响因素。在人力资源管理中的人员配置也是企业竞争能力高低的关键所在，优良的人员配置能够有效地提高企业在发展过程中的经济效益，提高企业整体发展水平和竞争实力。

3电力企业人力资源管理观念面临选择

随着我国电力企业内部体制的改革，在人力资源的管理观念上也要随著转变，为了提高电力企业在市场经济环境中竞争实力，就必须要根据市场中的经济情况进行相应的管理转变。在电力企业逐渐打破国家垄断进入竞争市场的新形势中，要不断选择适应市场经济发展的管理理念，保证工作人员的工作效率，提高企业的整体经济水平，增强竞争实力。

三、加强电力企业人力资源管理的方法

1加强管理制度建设，实行新的用人机制

根据不同部门工作内容，实行不同的管理制度；对个别不适宜在现有岗位工作的同志，要给予降岗、换岗、待岗或下岗的处理，增强员工的危机感；实施新岗位、空岗位竞争上岗制，鼓励员工的跨专业、跨岗位工作，改变传统的“一人一生一个岗位”的模式，为企业培养通用型、复合型人才。

2制定吸引和稳定人才的工作办法，做好企业人力资源的储备工作

首先，应制定吸引和稳定人才的管理办法，解决尖端技术范畴人才的空白的问题。例如，可以吸收大学毕业生进入企业，逐步形成人才后备梯队。其次，做好职工的养老保险、医疗保险、住房基金等社会保障机制的建设，真正为职工谋福利。第三，要激发各方面的人才立志为工作的决心。关心职工，把职工劳动报酬同企业的经营成果、经济效益结合起来，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”观念。第四，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，逐步建立起一支德才兼备、有知识、有经验、爱岗敬业、高水平的人才队伍。

3重视人力资源培训

首先，人力资源培训应配合电力企业在不同时期的发展战略、培训需求，不断调整工作思路和工作方向，要根据企业的具体实际和国家相关的法律法规制定培训制度，做到有法可依、有章可循、有据可查。其次，减少培训的随意性和盲目性，使培训工作真正的落到实处，不走过场。最后，注重培训效果评估。通过问卷、面谈、考试等方法进行效果评估，可以发现培训中的不足、员工没有掌握的培训内容等等，进而不断修改和完善培训内容，实现最终的培训目的。

4提高绩效管理的科学性

绩效管理是人力资源管理中比较难的一个环节，它的最终目的是改善、优化员工工作环境，激励员工，提高效率。采用科学的方法，以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，对员工个体乃至整个群体的日常表现、劳动态度和工作业绩进行考核，以此作为为员工季度和年度工资、奖金、福利的标准和职工职务晋升依据，但这期间要注重绩效管理的公平性。

5建立人力资源管理信息系统

在科学高速发展的今天，利用计算机网络系统进行人力资源管理已经成为企业管理的必然趋势。全方位人力资源信息管理系统包括：企业发展计划；薪酬标准、福利与社会保障；职工安全与健康、劳动关系等。人力资源部门要根据企业经营总体的发展战略和管理体制建立人力资源机制，实现人力、培训、绩效的整体共享，发挥企业的整体优势。

在新形势下的电力企业中，人力资源管理工作关系着企业的发展，加强电力企业人力资源管理工作意义重大，一定要高度重视，采取有效的解决措施，改善人力资源管理工作中存在的问题，促进电力企业健康稳定的发展。