煤矿企业经营模块化管理对策

张艳

摘要：近年来，随着社会发展与经济进步，煤矿企业也得到了快速发展。然而，从煤矿企业目前的发展状况上看，其在发展过程中仍然存在着一些弊端。煤矿企业必须要将传统的粗放型转变为模块化经营管理方式，从而促进煤矿企业的健康发展。本文主要对煤矿企业经营模块化管理进行了分析，并阐述了一些对策。

关键词：煤矿企业；经营；模块化管理；对策

引言

煤矿企业属于资源型企业，开采投资大、周期长、环节多，其经营管理特点与其他行业企业相比具有较强特殊性。主要体现在：生产经营主战场在井下，可控性、可视化程度差；资源条件与灾害程度动态多变，成本复杂性、不确定性因素多；管理方法落后，经营粗放性、人为随意性大；等等。煤矿企业迫切需要形成一套可预控、可描述、可检验、可复制的经营模块化、标准化管理模式，走出一条管理科学、运营规范、提质增效的创新发展之路。

1煤矿企业经营模块化管理的内涵

煤矿企业模块化管理即是分级别管理，各负其责，把问题细化。煤矿企业经营模块化管理就是以成本效益为导向，以煤矿的生产流程为管理对象，分类分层分级按模块实施经营管理，按职能、职责、组织结构对指标进行分化，下达计划、过程控制、考核监督、改进、创新，从而实现安全、生产、成本、效益的统一，以此来实现煤矿企业的高效益、高质量。

2建立煤矿企业经营模块化管理的主体框架

2.1生产模块管理

在煤矿企业经营中，生产是企业实现经济效益的过程，在安全的前提下，以市场导向和客户需求为根本，组织高效生产，这就是生产模块管理的主要内容。煤矿企业需要在生产模块下面建立四个子模块，分别为简化生产系统、合理生产布局、优化生产设计以及统筹生产。通过对四项子模块的管理，尽量多出煤，降低投入，最终实现生产增效的目的。

2.2技术模块管理

经营管理过程中注意分级实施，具体可分为四项子模块，分别为技术创新、装备升级、项目攻关、小改小革，从而促进煤矿企业实现健康发展。技术创新是企业生存和发展的前提，加大技术创新力度是提高企业发展能力、应对市场竞争的关键。煤矿企业经营工作中应该结合实际，力求创新，走技术增效的道路。

2.3人工模块管理

在煤矿产出能源既定的前提下，走好人工增效的道路，对企业的发展有着特殊的意义。因此，在煤矿企业经营管理过程中，要对人力资源管理进行优化，建立四项子模块，分别为优化配置、设备换人、一专多能以及清理冗员。进而完成人力资源的合理化，实现岗位集成、配置集成，减少人力资源的占用，降低人工成本。在煤矿企业经营管理过程中，做好人力资源管理具有重要意义。

2.4质量控制模块管理

市场上欢迎优质的产品，摒弃劣质的产品，企业要想更快更好地发展，必须要注重煤炭质量，只有煤质上去了，人们才会接受企业的煤炭产品。煤炭的质量是提高企业在市场竞争力的重要手段。所以，煤矿企业经营模块化管理实施中，在质量控制的主模块下应建立四项子模块，分别为源头设计、结构优化、现场控制、洗选。通过这四项管控，可有效保证企业煤质，提高企业效益。

2.5成本控制模塊管理

煤矿企业应该重视投入产出比，争取降耗增效。所以，煤矿企业经营模块化管理实施中，将主要成本投入进行分解，在成本控制的主模块下应建立四项子模块，分别为材料费、动力费、修理费以及管理费。通过对这四项子模块的管理，逐渐实现企业效益的最大化。在传统的成本管理中，降低成本是成本管理的目的，节约就成了降低成本的基本手段，这种手段虽然在成本控制中很有效，但它不是唯一的手段，企业应该转变思想，以控制和协调人力资源为手段，降低成本，还可以实行预算管理，从源头处节约成本。

3煤矿企业经营模块化管理的保障措施

3.1确立“以人为本”思想

煤矿企业要确立“以人为本”的思想，要知道人是所有资源中最宝贵的，并以创造价值为导向，进行人力资源管理，积极建立培训制度，强化班组培训工作，培训出复合型人才，提高工作人员的整体素质。煤矿企业要充分调动起每个单位每个人的积极性，只有积极性提高了生产效率才能提高。因此，可以采用相应的奖励机制，对技术人员给予补贴，对人才要给予高薪，通过采用聘用高级工的方式来提高员工的积极性，进而提高全员劳动生产率。

3.2科学决定设备物资投入

煤矿企业要以决定设备物资投入，經济合理为导向。需要根据生产设计，结合不同的生产能力需求设计经济合理的生产系统、巷道布局、设备选配、断面尺寸、支护形式等，从而提高企业投入的经济性。

3.3加强现场管控

煤矿企业与一般的企业管控不同，有着自身的特点，对于煤矿企业生产现场而言，主要有工作人员、机电设备工具、材料、规章制度、生产环境等。现场管理主要是消除生产过程中的“浪费点”，在保证产品质量和服务质量的前提下，以投入最小、产出最优的煤为原则，积极消除材料设备、电力动力、现场施工、煤质管理中存在的浪费点，做好内部成本控制和薪酬挂钩的分配机制。

3.4建立修旧利废体系

煤矿企业要以提高回收率、修复率、复用率、降低报废率为目的，建立修旧利废体系，形成废旧物品的资源再利用。

3.5建全责任考核体系

煤矿企业要建立以绩效结果为导向的责任考核体系。完善考核指标，建全考核机制和制度，进行责任制分级考核，并设计好考核项目，以考核为抓手，逐渐强化全体员工的成本管理意识。

结语

综上所述，由于煤矿企业的工作性质相对比较特殊，大多数煤矿企业仍然采用传统粗放型经营理念，但是，随着时代的发展与进步，这种方式将不能与煤矿企业的发展相适应，因此，转变煤矿企业的经营理念尤为重要，其不仅能够为有效的节约能源，而且还能有效提高煤矿企业生产效率的，从而能够有效的提高煤矿企业的经济效益，促进煤矿企业的可持续发展。