大数据时代企业人力资源绩效管理创新

钟奕 吴峰

摘要：目前，我们已经进入了大数据时代，在生活和工作当中应用大数据的频率越来越高。在这样的背景下，企业的人力资源绩效管理业需要运用这种技术手段进行创新。因为我国传统的人力资源绩效考核管理存在主观性强、评价者单一、考核数据信息收集少等问题。所以运用大数据技术能够扩大考核数据收集来源，改善绩效考核方法，让企业中的人力资源绩效管理效果发挥出来。

关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理

1人力资源绩效管理的重要性

1.1挖掘员工潜力

加强互相之间的交流通过大数据对企业人力资源绩效进行管理的话，可以对员工潜存的能力进行深入的挖掘，大数据可以通过相应的数据程序，把存于公司电子档案中的员工绩效进行细致的整理，并整合出便于观察的数据，上层管理人员通过这些数据，对员工的工作绩效状况以及员工的工作能力有一个直观的了解，在此基础上，制定出符合标准的规章制度，还有对应的奖励措施，员工在对自身利益得到保护的前提下，会产生对于主动进行工作的积极性。同时如果将大数据对绩效的管理作用排除在外的话，大数据还能够把社交网络引入到企业中，企业员工既可以在社交网络上进行互相交流，同时在工作中也有很大的便利作用。如可以减少消息通知时的时间浪费，而且企业员工间的交流中通常含有对于企业的意见以及对企业的期望，这些信息可以很好地被企业利用起来，保证企业在能够进行改进的基础上，不但提升企业员工对企业的满意程度，还能够提升企业员工的工作效率，使双方都满意，成为企业的巨大的竞争力。

1.2人才的正确规划

通过大数据对企业绩效管理，可以有效对企业人才进行规划，大数据将从前一些不可能完成的、大量的信息进行了细致的整理和完善，让不可能变为可能，便形成了便于直观理解的数据，这些数据的出现，让公司可以对工作人员的工作规律以及工作的特性进行研究，发现有利于员工工作的规律特点，同时可以对员工的绩效管理进行详细规章制度的制定，发现能够促进公司长远发展的人才，对人才进行正确的管理规划，将每个人才都能够安排到适合他们发展的崗位上，保证企业工作中每个员工都能够人尽其力，正确发挥他们的才能，增加企业的效益。

2我国人力资源绩效管理现状

2.1人力资源绩效管理目标策略性差

我国人力资源绩效管理情况不容乐观。在一个企业中，人力资源绩效管理的环节目标要树立在企业总体规划目标的大背景下，而我国多数企业缺乏科学明确的组织目标，导致企业中人力资源绩效管理也无从属目标，使致企业管理过程出现瘫痪现象。面对此类情况，我国企业应加强企业管理，提高管理水平，树立明确的目标，使得人力资源绩效管理过程有效进行。倘若对人力资源管理中出现的问题没有加以重视，那么绩效考核制度无法进行，员工的工作绩效无法评定，从而使得员工的工作成果没有得到同等回报，导致员工工作积极性下降，甚至整个企业的工作进程出现停滞现象。

2.2企业人力资源绩效管理人员执行力差

企业人力资源绩效管理人员进行员工考核时，须本着公平、公正的原则进行客观评价，要对所有员工的工作能力负责，不得出现徇私舞弊现象。考核人员的这种行为一旦出现纰漏，直接影响企业员工间的团结、和谐的关系，使得企业员工间出现摩擦，甚至更严重的现象发生。从而，对企业的运营造成一定程度的影响。

2.3考核内容科学性不强

人力资源绩效管理的考核内容尤为重要。科学、全面的考核不仅能够反映企业的工作成效，也能折射出企业的整体情况。我国的传统人力资源绩效管理中，管理人员往往从德、能、勤、绩等方面对员工进行考核，然而并没有相应的衡量标准。这种考核方式过于简单，没有体现出绩效管理的效果。重要的是，这样的管理并没有以企业的发展战略为目标进行。

3企业人力资源绩效管理的创新方式

3.1将科学的绩效管理观念与企业战略目标相结合

我国的企业管理能力相对较弱，企业主管总是一致地认为绩效管理并无作用。以企业发展的眼光来看，我国企业管理的目标需要与企业战略发展目标一致，如企业推崇创新能力，相应地绩效管理制度中应对创新能力相对较强的员工予以奖励。通过这样的实力行动，提高企业员工工作积极性。积极利用高科技技术建立信息反馈平台制度。一个企业中的反馈制度是至关重要的。合理的反馈制度是上级与下属沟通的桥梁。通过不断的反馈，人力资源绩效管理人员可以及时得知绩效考核制度是否合适，若有矛盾之处，可及时修改制度，以免影响企业组织目标实现。因此，积极利用高科技技术建立信息反馈平台制度迫在眉睫，如我国企业可以使用微博、微信等软件。

3.2进行绩效考核时要充分运用现代技术

随着科学技术的发展，我国企业管理制度也得到发展。在人力资源绩效管理中，使用高科技为管理带来了便利。如我国企业可以与软件开发公司进行合作，研发相关管理软件，使得企业资源管理更加高效。让每个员工充分发挥所长，做出更大的绩效。企业领导者应彻底摒弃那些传统的旧观念，尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念。一是树立资源观。现代的人力资源观认为人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断再生的资源。二是确立战略观。现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。三是建立全局观。许多企业认为人力资源管理只是人力资源部门的事，而事实上人力资源的管理是全体管理者的职责，大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部门这时主要起协调作用。

結束语：

大数据是社会科学技术得到进步发展的产物，是当今社会所出现的特有名词，大数据指的是用新的模式，对自信息进入大爆炸时产生的大量的信息资源进行信息处理，以“大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究”为题进行描写，希望本篇文章中的一些建议措施能够对企业的发展有很大的促进作用。

参考文献：

[1]彭艳.大数据时代企业生存之管理模式创新[J].网友世界，2014（15）.

[2]郝颖慧.数据时代人力资源特点与方法[J].北方经贸，2014（6）.

[3]周英杰浅谈企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析[J].青年与社会，2013（1）.