建筑安装工程的成本控制措施分析

闫岩

摘要：成本控制是企业项目管理的重要一环。以定制产品的价格为主要依据，而工程成本的减少，表明企业在施工过程中的劳动力成本和材料支出成本得到了节约。而要想提高工程运作的经济效益，无非是以提高安装工程项目的报价和降低成本。本文从安装类工程的成本控制方面分析，来解决相关的问题。

关键词：成本控制质量监督；建筑安装工程

近几年来，我国建筑工程的发展以达到一定的规模。其工程项目广，投入成本大，在施工的过程中因多种因素的影响，成本控制直接关系着建筑安装类企业的经济收益。而由于建筑工程发展迅速，建筑类行业开始出现饱和，其建材市场竞争更加的激烈，控制建筑安装工程的造价成本的手段也随之不断的发展更新。但这个过程會需要大量的人力、物力的支出，涉及范围较大。这就必须要合理的去控制相关工程的人力、物力和财力的成本来推动工程安装顺利进行，最大化的获取经济效益。

一、建筑安装工程的成本控制问题

（1）相关人员对建筑安装工程成本计算意识弱。在相关项目开工之前没有预算成本，工程进行的过程中缺乏相应的支出计划。管理人员只关心利益得失，但却容易忽视成本支出管理情况，这很不利于工程运作的成本控制；其次，劳动人员也缺乏成本的意识。节约成本在工程运作过程中是非常主要的，但是因为相关劳动人员对成本意识的缺乏，导致其在施工过程中不注意节约成本造成了不必要的浪费，人为的增加了成本支出。

（2）成本控制体系的建立存在缺陷。成本控制制度体系没有契合企业的实际情况建设，各制度内容无法明细，甚至出现漏洞。另外，成本控制制度的制定可操作性差。具体实施过程中，成本控制制度仅仅符合企业内部的控制需求，忽视其控制制度的具体实行往往会造成建筑安装工程的进度、运行状况，实际成本支出都会出现很大的误差。而成本控制制度涉及的范围十分狭小，无法从实际运作的情况出发。而缺少相关体系的控制，就会造成，既无法计划建筑项目成本控制的每个方面，还会造成严重的计算失误。

（3）工程质量监督力度差。高品质的工程质量是所以建筑类企业的最高目标，这就决定企业必须建立和完善工程质量的监督体系。然而恰恰不少企业在工程质量监督方面做得极差，实际运作中可能会因为赶工时，或者追求省事而没有严格要求质量。其次，工程材料的质量监督也不完善，这就进一步造成了管理人员为了牟取私利而以次充好，从而进一步危害企业的经济发展。

（4）企业对成本和员工审核机制不重视。成本审核机制的展开可以让工程施工过程中得风险减少，从而使建筑安装工程的成本运算能够有效的进行，有效的节省成本支出激发员工积极性。不过还是有很多的企业对于成本审核制度的重视严重不足，建筑安装工程的成本没有和企业员工的效益挂钩，审核目的不明确，成本控制没有纳入审核系统。刻意抬高或贬低员工工作的想象普遍存在，不能够有效反应出员工的工作成果和质量，奖赏机制不完善，导致工作积极性下降。

二、相关问题的解决措施

（1）坚持节约成本的原则。建筑安装工程的成本控制要做好项目素材与成本的平衡，保证项目成本控制的费用不超过预计节约的支出，对花费的人力、物力和财力的消耗不能超出节约计划的费用，在成本控制执行中要注意相关问题的控制。而超出的费用支出则按照正常的计划程序进行有效的处理，同时还要对材料质量进行把关，使之杜绝为了降低成本或牟取个人利益而降低材料质量。

（2）优化成本监督和审核制度。成本监督和审核制度的优化是正确处理成本控制的基本原则，也是忠于项目成本的预测和过程控制的原则，成本监督和审核可以将现有实施的成本决策作为依靠。在此基础上进行成本预计工作，并将其视为成本控制的重要核心目标。在加强安装工程施工过程的成本监督外，还要做好审核工作，一旦出现浪费，损失，多余的状况，要立即采取相关措施和解决办法。认真的进行成本核实工作，建立完整的成本监督和审核制度，是做好严格把关、仔细审核及完成成本监督、审核工作的重要途径。

（3）弥补成本控制体系的缺陷。相关工程类企业还要弥补成本控制体系的缺陷，有利于提高成本管理和运算的高效性和准确性。要想有效节约成本，促进企业经济的发展，就必须要及时的弥补体系缺陷。建筑安装工程企业必须要足够重视成本控制体系的完善，根据每一环节来合理设计相关的分工制度和运作方式。明确各个分工和应该承担的义务和责任，从而保证体系能够有效运作起来。

（4）提高相关人员的成本计算意识。企业内部提高相关人员对成本计算的意识，有利于成本节约思维深入到企业所有人员内心，从而降低成本控制的难度。在了解节约成本的必要性后，还要使相关人员加强成本管理的重要性的认知，以及对成本控制体系的了解。提高员工们的节约成本的观念，使得成本控制体系能够有顺利进行。

（5）强化人工以及材料的费用控制。一方面，把施工成本管理与项目管理制度统一结合，以强化管理人员成本意识。做好人员成本费用的价格询问，防止因为重复用人，以及相关失误导致的返工损失等。另一方面，控制好材料费用。以消耗量定额为计价标准，将工程量进行精确计算，然后按照固定的指标发放用料，以达到节约用料成本的问题。做到择优购买、节省为主，减少材料的库存费用和运输费用。

（6）积极做好成本预算。建筑安装企业应该积累平时的工作经验，并总结经验，及时的掌握市场行情。使得有效的做到对工程成本的合理预计，并对工程开发的成本开支做最初的预算，制定出合理的成本支付清单。计划好该工程项目的各种实施方案，从而做到有效的节约成本费用。

总结：

随着社会的不断发展，城市化进程不断地提高，决定了建筑类的企业在社会发展扮演者重要角色，而相关建筑安装工程的成本控制，对降低材料和人力成本，提质量，对提施工企业的经济效益等具有重大的意义。而成本控制也因为需要大量的成本消耗，决定了节约成本是必要的原则。另外，加强对成本管理的完善是建筑安装工程向合理化、体系化的必要途径，要严格按照单位要求认真的去做成本控制工作。

参考文献：

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