谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

李宁

摘要：人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，在国有企业快速转型的关键时期，加强人力资源的管理工作意义重大。人力资源是企业最重要的资源，国有企业不只是物质资源的集合体，而更是人的结合体，人力资源是国有企业众多资源中最宝贵的资源。我国国有企业的人力资源管理水平得到了逐步的强化，虽运用现代科学的人力资源管理方式，但在实际管理中也存在着较大的问题，亟需采取科学有效的措施予以改进。

关键词：国有企业；人力资源管理；改进措施

人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，是企业生存与发展的关键与基础。国有企业人事关系复杂，加强国有企业的人力资源管理工作尤为必要。当前虽然大部分国有企业都在努力改进现有的人力资源管理模式，积极借鉴并运用新型的科学的现代化的人力资源管理办法，但在实际管理中仍存在着较大的问题，亟需采取科学有效的措施予以改良与优化。

一、国有企业人力资源管理的价值分析

随着我国国有企业改革的不断深化，加强我国国有企业人力资源管理，是促进企业经济效益，持续增长的重要途径。人力资源作为企业最重要也最活跃的资源，作为企业市场竞争中的关键因素，是实现企业可持续发展的重要条件。在国有企业深化改革、不断转型的当前形势下，加强国有企业人力资源的管理意义重大。首先，加强人力资源的管理，能够优化人才的价值显现，能够充分发挥人才的作用。人是有价值的高级物种，在国有企业中，科学的人力资源管理方式，通过薪酬、激励等健全的制度，能够极大地调动员工的积极性，使得人员的个人价值服务于企业的整体价值，使得人才的作用力充分运用到国有企业的快速发展中。国有企业传统的人力资源管理方式被人戏称为“一潭死水”，员工好逸恶劳，常抱有“当一天和尚敲一天钟”的消极想法，在这种情况下，人的价值、人才的作用都难以体现出来。其次，国有企业常常被人称为“铁饭碗”，传统的人力资源管理模式逐步泯灭了人的潜能，使得国有企业的员工抱有“得过且过”的消极工作态度。加强人力资源的管理与优化，运用现代化的人力资源管理办法，能够极大地调动和激发人的潜能，为国有企业的快速发展提供扎实稳定的推动力。最后，在国有企业人力资源管理中，运用科学的管理方式，能够推动员工的个体发展。发展是人的基本需求，如果员工看不到工作的未来与前景，自然不愿意奉献自我，表达自我。

二、国有企业人力资源管理现状分析

（一）组织僵硬缺乏灵活性，招聘环节用人唯亲

国有企业的人力资源管理问题突出体现在其僵化刻板的组织管理体系中，过分集权式的管理组织模式，在交接事项或者申请项目时，需要逐层逐层地申请、审核、批复，这极大地影响了办事效率，使得一些原本非常简单的事情，在申请与批复中错过了最佳时机。特别是在国有企业快速转型的关键时期，这种组织体系的弊端尤为突出。同时，国有企业的招聘、用人等环节也问题重重，最明显地就是国有企业在招录环节中，裙带关系比较突出，用人唯亲，通过亲属置换等来左右用人环节，使得一些德才兼备的优秀人才难以进入国企，这势必影响国有企业的长远可持续发展。

（二）缺乏科学的奖惩激励机制，缺乏系统的培训提升制度

长期以来国有企业在薪酬分配方面，主要依托于职称、等级等传统的制度。在这些制度中，工龄长、等级高的人往往能够获得比较可观的收入，而一些后起之秀因工龄时间短、等级较低往往入不敷出，极大地打击了他们上进的积极性。随着国有企业的深化改革的持续推动，一些大中型国有企业在薪酬激励方面逐步与市场接轨，但仍然难以逃避传统的制度怪圈。同時，国有企业的职位被人诟病为“铁饭碗”，“养老院”，究其原因就在于国有企业缺乏长期系统的培训机制，使得员工在各自的工作岗位上产生了严重的懈怠、等靠心理。不少老员工缺乏持续上进的动力，缺乏不断进取的精神，往往靠“老经验”来办事，难以激发国有企业员工的活力。

三、国有企业人力资源管理的改进措施

（一）设置高效的简约化的组织体系，不断健全人才录用标准

在国有企业人力资源的管理中，僵化的组织体系不利于推动国有企业的快速发展。在国有企业深化改革的新形势下，国有企业若想提升发展的动力，必须设置简化高效的组织体系。一方面，应该充分结合国有企业实际的管理模式，简化组织体系，缩小组织体系的覆盖面，不断完善和明确工作职责，畅通各个组织体系之间的沟通协作机制。另一方面，在实际的管理中，应该压缩中层管理，实现减人增效，使机构设置与业务流和物流保持一致，从而降低国有企业组织、管理部门之间和人员之间的摩擦成本及减少这种摩擦需要支付的协调成本。同时，针对国有企业任人唯亲的用人现状，还需要创设科学先进的人才录用机制，使得物尽其人，人尽其才，不断吸引优秀的人才踊跃进入国企工作，为国企提供充足的发展后力。

（二）创设先进的奖惩激励机制，完善人才成长培养系统

在国有企业的人力资源管理中，先进的奖惩激励机制能够极大地调动员工的积极性，能够极大地满足员工的切实需求。一方面在奖惩激励中应该切实结合人的需求，对于企业的高级管理人员，现金奖励是不足以满足他们的需求，而应该辅之以相关福利奖励，如出国旅游等。对于企业的基层员工，现金奖励则能够满足他们的基本需求。同时，在国有企业的奖惩激励中还应该落实严格的绩效分配制度，按照工作绩效来进行工资合理分配。同时，国有企业还应该健全完善的人才成长培训体系，使得国有企业的员工都能够在各自的岗位上不断学习新经验、新方法。

四、结语

人力资源的管理是国有企业管理中的核心内容，当前国有企业人力资源管理的水平比较低，存在的问题比较突出。基于此，为了提升国有企业人力资源管理的水平，推动国有企业的长远可持续发展，为国有企业注入丰富的发展活力，必须运用科学的人力资源管理方式，综合性提升国有企业人力资源管理的水平。

參考文献：

[1]余祥红，国有企业人力资源管理现状及对策探析[J]，经营管理者，2016，02.

[2]苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代商业.2014（04）