市场经济条件下军工企业的发展定位分析

赵博年 何勇波 戴黎桐 彭瑾琦

摘要：计划经济不断发展的背景之下，军工企业生产经营结构体系得到不断完善和整改，军工企业生产经营以军用产品和民用产品为主，基本做法就是政府机构向企业下达计划书或者相应的成本合同，企业自身，应该根据计划组织要素，之后在此基础上进行产品提供，假设出现滞销状况，库房积压产品务必记录到成本支出范畴之内，亏损部分则要有政府予以补贴。

关键词：市场经济；条件；军工企业；发展定位；分析

市场经济发展背景之下，对军工企业而言，机遇和挑战并存，军工企业和单位应该勇于面对各类艰难险阻，具备强劲行动力，敢想敢拼，遵循引进来、走出去的原则，提升企业运营质量和运营效率。首選是要抓住发展机遇，在市场上谋求一席之地，其次是强化市场开发力度，在把握市场规律前提之下培育新型企业经济增长点，不断的求出路、谋发展，围绕企业民品开发项目，达到预期操作目的和运营目标。

一、运营目标目标及任务

应该了解到，当前军工企业将军民品技术发展作为主要基础，以此种形式循序渐进的提升企业技术含量，并不断的使产品质量得到提升，促进军工企业经营管理条件不断改善，并增强企业竞争实力。军工企业发展目标和任务基于上述要素而形成：

当前军工企业运营目标按照《标准化法》和《质量法》规定的政策和法律以及法规等，借助产品设计标准和生产工艺标准书要素以及经营管理标准若干原则等在后续开发在产品开发阶段、市场调研阶段和生产技术研发阶段以及销售经营阶段内均匀渗透，基本原则主要涵盖了优化原则内容和规划化原则内容以及协调统一原则内容，在一定程度上彰显标准化、科学化系统效用，以及优质计算机管理效应，使得军工企业生产技术得到提升，实现真正意义上的产品质量提升和技术水平提升以及工作效率提升，更好更优的降低消耗量度，稳步提升市场竞争实力。

《标准化法》和《质量法》以及《消费者权益法》规定范围内进行军工企业合理发展，完成预期任务，要求发展和开拓企业标准新领域，企业新产品开发阶段和技术引进阶段以及技术管理阶段和生产经营管理阶段中，务必实行积极有效的标准化决策和标准化措施，还有就是要实施标准化信息服务，之后在此基础上不断的去建立标准体系和完善结构制度，将制度化、标准化、科学化工作均迈向更为广阔的市场，提升市场竞争力。

二、军工企业发展定位

1.优势彰显，产业延伸

从实际角度进行分析的话可以看出，当前若想有效发挥市场经济优势作用并且达到扬长避短的目的，核心操作方案就是合理借助优质研发技术要素和高效生产力要素等，随之与实践要素之间达成融合，以申请研发基地和建立研发基地为主，实现真正意义上的产学研有力融合，运用此种方式为社会经济快速发展与稳定发展贡献宝贵力量。军工企业自身要发挥产业链功能，与相关民用企业生产之间相互结合，做到资源合理统筹与安排，基础性集聚力度才会增强，那么最终的集群创新能力和应用能力便会双向提升。

军工产品质量好坏与否，实质上决定着企业未来生存和发展，作为军工企业要不断的进行产品质量提升，基于此，适时进行科技创新，以此为技术后盾，严把质量关，创建一流的产品质量并将其渗透到各个环节之中，实现全过程技术管理和监督，有力实现各个发展目标。

2.思维拓展，空间延伸

首要一点就是强坚持科学发展观念，从发展的角度去看待问题，坚持以人为本操作原则，之后在此基础上进行资源合理整合，强化团队竞争实力，切身处地的去体员工着想，并且要不断更新观念，实现思维拓展，做到真正意义上的解放思想、实事求是，创新思路过程中由点及面完善就业环境，营造较为宽松的工作氛围，创新工作理念和工作渠道及方式方法，深度增强企业内部员工群体工作积极性和工作主动性，军工企业和民用企业二者之间要完成资源科学、合理配置。

市场经济观念务必深入思揣，科学技术飞速发展的今天，军民融合趋势日渐加强，军工企业自身需要在一定程度上剔除不良和根深蒂固的传统思想，从实际角度思考问题，站在宏观市场经济角度之上看待军工企业发展，大范围、高层次的达成经济利益最大化。“见缝插针”，寻找合适的机遇，仔细研究市场营销的大体环境，在市场中去谋取发展，建立针对性的军工企业市场营销策略。

3.平台创建，等级提升

我们通常所说的抓住机会，主要是指应用辩证思维模式进行问题思考，此时务必要做到胆大心细，在做好各项准备的前提下，把握必然和偶然二者关系，建立科学化发展平台。首先是建立扁平型组织机构，加快發展速度十分重要，但保证质量更为重要，其次是注重各类意见和客户反映情况，培养军工企业内部工作人员的冒险精神和风险防范意识。企业经营人员，不仅需要具备上述素质，风险防范也十分的重要，要与企业发展现状相互融合调控，采用针对性的技术操作方案予以解决，大事化小、小事化了。

结束语

社会在发展，时代在进步，军工企业在市场经济背景下需要找准自身定位，随之予以合理的方案谋求出路，首先认知目标和任务，其次才是找准定位，最后即为策略实施，从而更好更优的提升工作质量和效率，为国家、为社会、为大众贡献力量。

参考文献：

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作者简介：

赵博年（1995-），性别：男，籍贯：辽宁省丹东人，民族：汉，学历：本科在读，研究方向：装备经济管理