阿特斯对外投资分析

盖兆众

【摘要】近几年，我国的光伏产业经历了“过山车式”的发展，行业产能过剩严重，各企业积极探索出路，寻求发展。

【关键词】光伏产业 产能过剩 对外投资

我国的光伏产业经历了美国次级贷款危机，欧洲债务危机等国际市场持续萎靡不振的洗礼以及欧盟、美国以及其他国家对我国光伏产品进行的反倾销和反补贴的双重打击，产能过剩严重。面对危机，国家适时提出了“一带一路”战略部署，引导、鼓励和支持企业“走出去”，以实现产业结构的调整和过剩产能的转移。2015年以来，在光伏组件出货量与光伏电站在建项目储备两个方面，阿特斯迅速攀升至排头，成为“走出去”的典型代表。

一、行业近年状况

（一）迅猛发展的动机分析

第一，具备快速扩张的供给因素。我国的光伏产业具有加工贸易的性质，相比欧美国家，我国的劳动力成本优势有助于光伏产品在国际上树立价格优势。国内企业采用低成本驅动模式进入光伏低端环节，然后逐步向多晶硅生产等产业高端升级模式。

第二，中央、地方政府在研发、补贴、财税方面扶持产业的发展。光伏产业属于新能源产业。全国31个省市自治区均把光伏产业列为本地区的战略性新兴产业，全国有300个城市发展光伏产业。国家相继出台《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》等政策措施，促进光伏产业的发展。

第三，欧盟着力推行太阳能发电支撑了光伏电池需求的增长。欧盟积极施行各种碳减排措施。欧洲是我国太阳能光伏组件出口最大的市场，占据近80%的市场份额。

（二）经历“寒冬”使行业萧条的原因分析

第一，整体经济疲软造成了产业发展不景气。在2008 年金融危机和 2011年欧债危机的连番打击下，在全国 500多家光伏企业中， 1/ 3 处于停产或半停产状态， 利润率也急剧下降。

第二，欧美贸易保护主义抬头，导致中国光伏产业的国际市场发展势头受到阻击。2011年美国初步裁定对中国进口的光伏产品征收31.14%至249.96%的高额反倾销税。

第三，成本过高，光伏产业对政府的补贴依赖严重。由于政策没有明显的导向性， 企业大多数涌向了利润较高而技术较低的光伏产业链下游。

第四，国内外宏观经济形势萧条导致产业资金短缺。我国企业实施走出去战略，资金需求量大。但各国的主权债务危机导致了政府资金的紧缩。同时，国内经济结构调整并没有给光伏产业等战略性新型产业以明确的政策，使得银行和投资机构对光伏生产企业望而生畏，导致企业面临市场和资金的双重不足。

第五，遭受替代品的威胁。美国页岩气革命的兴起缓解了世界能源的危机，造成了传统能源石油价格的下降。

二、公司介绍

苏州阿特斯阳光电力科技位于江苏苏州市，于2006年6月由加拿大太阳能公司（Canadian Solar Inc.简称CSI）全资设立。中国总部在江苏苏州高新区。是一家集太阳能光伏组件制造和为全球客户提供太阳能应用产品研发、设计、制造、销售的专业公司。

三、阿特斯应对危机的方式

阿特斯解决产能过剩的两种方法

（1）依托国家政策，将太阳能电池组件生产环节转移到海外。2013年，中国提出“一带一路”政策。“一带一路”支持中国存在产能过剩的行业走出去，将过剩产能布局在“一带一路”沿线国家。一方面，“一带一路”沿线国家中大部分基础设施建设水平和程度不如中国，这些国家需要资金和产能。另一方面，中国外汇储备数额巨大，过剩产能需要找到出口。在这种背景下，阿特斯从“一带一路”政策中发现了机遇，其在电池组件制造领域经验丰富，且受产能过剩困扰。

（2）将生产的太阳能电池组件安装于自己建造的太阳能电站。阿特斯将自产的太阳能电池组件安装于公司自建的电站。电站可以被直接出售而获利，也可以由天合光能自运营而赚取电费与运营管理费。通过这种方法，公司既能解决太阳能电池组件的产能过剩问题，又可以实现产业升级，更大地赚取利润。

四、对外投资过程中的典型问题分析

阿特斯的对外投资主要有三种潜在风险，包括政府违约风险，商业风险和法律风险。

（1）政府违约风险主要包括：指投资与开发管辖的问题；政府的效率低下和违约问题。

（2）商业风险主要体现在三个方面：项目投资收益回收期长；新能源产业投资技术依赖性强；新能源设备贬值加速。

（3）法律风险主要包括：新能源相关法律修订风险；补贴政策变动风险；投资建设期风险。

企业相关措施主要通过从宣传教育、融入当地文化与法律、雇佣当地劳动力以及与当地工会保持沟通等方面解决海外经营所面临的典型问题。

（1）宣传和教育，加大投入对要投资的发展中国家的民众进行清洁能源优点的知识普及。

（2）适应当地的法律法规，将技术含量低的、对生产影响较小的环节向光伏组件生产当地劳动力开放。

（3）利用当地劳动力，聘用当地的法律专业人士应对东道国的的法律问题进行解决。

（4）与工会保持沟通，公司不可以试图控制公司的言论，而应该从合作与谈判的角度去与工会相处，不能把国内的经营理念僵化的复制到国外。

（5）成熟的国际化团队，阿特斯整个管理层，从上到下都是具备国际化背景的管理人员。这种人才结构把阿特斯变成了一个非常国际化的太阳能公司。

五、总结

在全球化的时代背景下，面对机遇与危机并存的局面，以阿特斯为代表的中国太阳能光伏产业正在积极在解决自身产能的过剩问题，相信海外经营经验的积累和国家政策的支持，我国的光伏产业一定能早日度过“寒冬”，迎来更好更快的发展。endprint