浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

杨 超

北京中铁诺德房地产开发有限公司

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

杨 超

北京中铁诺德房地产开发有限公司

在国家经济体系中，建筑行业作为重要方面，随着城市发展建筑工程施工技术也备受关注，人们的生活质量在不断提升，对于施工水平要求也越来越高，针对建筑企业施工管理情况，文章针对浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。

建筑工程；施工技术；现场施工；管理

1 建筑工程施工技术分析

1.1 软土地基处理

由于我国地形地质具有多样化的特点，软土地基具有承载力不足，可变性大的特点，是建筑工程施工中的常见问题。为了防止施工过程中出现不稳定或者不均匀沉降现象，就要对软土地基采取有效的施工措施。地基施工措施要随着地质变化随时变化地质的处理技术。选择合适的地基处理技术是软土地基处理的第一原则。为了减少地基基础发生变形、不稳定的情况，我们要根据工程所处的软土地基类型，选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法、化学加固法等方法。

1.2 电力接地施工技术

在建筑业发展过程中，为人们提供了生活空间，作为人们生活中必不可少的一项，安全性越来越被重视，电力方面作为安全因素中重要内容，在人们休闲娱乐过程中，电力电路的施工要求也非常高，尤其在电力接地施工技术上，对于建筑物来说，主要是由钢筋与混凝土、金属等组成，这些材料与电力之间存在一些联系，良好的电力接地施工技术也越来越突显重要.例如一些高层建筑，提高电力接地施工技术是有效防治雷电入侵的重要途径。这样随着技术的提高，接地施工也在不断提高电力接地处理效率，能够更好的维护人们生命安全。这样才能通过电力接电技术的提高，而进一步强化建筑企业不断发展。

1.3 建筑防水施工技术

建筑施工过程中，防水技术作为建筑结构施工的重要组成部分，非常值得重视，人们生活中离不开水，也包括自然中雨水对于建筑物的冲刷，都要从建筑施工防水技术方面出发，重点从建筑的基础要求与使用方面入手，在建筑物主要用水区域，要重点做好防水，例如洗手间，厨房等等，这些区域水资源利用的相对集中，建筑防水施工技术作为基础工作，必须要给予重视，包括用合格的防水材料，符合防水施工技术的要求，尤其要重视房屋跟脚部分，严格进行渗漏测试，这样可以提高对于职工质量的控制效率。

2 施工现场管理中的问题

2.1 技术方面的问题

第一，施工图纸设计的技术不合理。一些建筑工程设计单位进行施工设计时并没有到施工现场进行实地勘查，导致施工设计中的相关参数缺乏较高的科学性与合理性；第二，施工技术的应用。建筑工程具有施工周期长、施工技术要求高等特点，所以施工技术的正确应用对建筑工程的质量来说是十分重要的，但实际施工过程中，很多施工人员并没有严格按照施工设计方案中的施工技术标准进行施工，导致施工技术环节出现很大的误差，降低了建筑工程施工质量；第三，建筑工程施工成本预算与实际的施工成本出入很大。这主要是因为各个施工环节没有对施工成本进行严格控制，导致实际施工成本不断上升，在一定程度上造成了施工单位的经济损失；第四，施工前的准备工作不到位。施工前的施工材料质量没有经过严格检查，施工设备及技术还没有进行全面检查；第五，建筑工程中基础性的施工存在不合理现象，尤其是施工现场地形地貌较为建筑工程基础施工技术，增加了污染物的排放量，进而影响施工进度及质量。

2.2 管理方面的问题

第一，部分施工管理人员不服企业管理，导致擅自改变施工规划等不良行为的出现，影响建筑工程施工质量及使用价值；第二，部分建筑工程施工管理人员及施工人员缺乏团队意识，导致施工过程中的协调性差，进而影响建筑工程施工进度和施工质量；第三，部分施工人员还比较缺乏施工安全意识，在施工过程中轻视或忽视戴安全帽的重要性，在一定程度上增加了施工安全事故的发生率，不但造成了施工人员的人身伤害和财产损失，还给施工单位带来巨大的经济损失，不利于建筑工程经济效益及社会效益的提高。

3 做好建筑工程施工现场管理的要点

3.1 制定合理的现场施工组织计划

万事开始之前都需要有一个详细的计划，现场施工也不例外，有一个好的组织计划是保障现场管理工作顺利进行的前提。在进行施工前，设计人员要做好调研工作，根据调研结果，结合招投标内容找到适合的图纸，进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，使计划书能体现出它的最大作用。同时，在这个编制计划书的过程当中，应该在里面提及工程基本情况，各个环节的施工计划，施工进度等，并且标明重点。

3.2 全面提升施工人员综合素质

施工过程当中，施工人员的调配和管理是一项重要的任务。如果施工人员的素质不够或者太差，就会导致施工环节出现很多问题。所以，我们应该在企业施工管理中遵循“以人为本”的原则，给施工人员以尊重，同时，进行一系列安全教育培训，通过举例子的方式培育安全施工的思想，让他们了解如果不遵守安全规定，会造成什么严重后果，加强对其管理工作的理解。

3.3 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，要针对那些施工好的人员进行嘉奖，提高他们的工作积极性，给予对于遵守企业规定并且善于发现安全隐患的人员一定的补偿，使他们乐于也主动去发现这些安全隐患，由此极大地提高工地的安全系数，并且强化其责任意识。只有奖罚分明才能极大的促进工作人员的积极性和主动性，不但保证了施工进度的顺利进行，并且把施工质量提了上去。

结束语

总之，现代化社会发展过程中，离不开不断的更新与完善，建筑企业不断发展，项目工程施工过程中必然会涉及很多技术与现场管理内容，作为相关人员，必须以现代化角度分析，明确相关提升能力的策略，这样保证建筑企业经济效益的同时，也提高市场竞争力，通过相关工程建筑施工技术与建筑现场管理内容，不断进行优势分析，以便更好的为人们服务。

[1]李凯.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰.2017(09).

[2]王力.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].黑龙江科技信息.2017(13).