浅论加强宣传资源整合构建企业文化传播体系

秦 玲 罗 娟

国网湖北省电力公司石首市供电公司

浅论加强宣传资源整合构建企业文化传播体系

秦 玲 罗 娟

国网湖北省电力公司石首市供电公司

近年来，国家电网公司坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”要求，引导和激励广大员工步调一致，为推动企业科学发展输入了强大动力。新时期下，要进一步整合宣传资源构建企业文化传播体系，一是整合行政资源，形成领导合力，发挥“指挥棒”作用；二是整合部门资源，加强沟通联系，发挥“同盟军”作用；三是整合群体资源，营造宣传氛围，发挥“蜘蛛网”作用；四是整合专业资源，拓宽宣传渠道，发挥“联系桥”作用。

电网；企业文化

近年来，国家电网公司坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”要求，引导和激励广大员工步调一致，为推动企业科学发展输入了强大动力。但是在基层，企业文化传播的质量和效果并不尽如人意，如何进一步整合宣传资源，使企业文化传播体系更加制度化、经常化，结合本人工作实践，浅谈观点如下。

一、当前宣传资源现状及存在的问题

1.单打一，合力小。虽然上级部门频频以红头文件、专题会议等形式强调部署企业文化传播工作，但是许多单位专题研究、安排贯彻落实企业文化工作少之甚少，有的甚至认为不是主营业务，以文件落实文件，以会议落实会议，只是笼统的将工作归口到党群部门，党政工团齐抓共管的宣传联动机制尚未完全建立并发挥作用，体制滞后，与企业的快速发展、群众的生活需要极不相适应，只靠党群部门“单打独斗”难以取得良好效果。

2.重业务，轻宣传。有些基层领导思想上存在误区，认为宣传就是搞形式，可有可无，片面认为只要业务指标上得去，队伍建设搞稳定，就是政绩，就是成果，过多投入精力搞宣传工作不值得。因而对抓企业文化教育工作缺乏力度，出现了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。有的职工也认为企业文化宣传费时、费力，不产生直接效益，因此对宣传工作热情不高，投入的精力不够，宣传效果不佳。

3.重形式，轻效果。有些基层单位搞企业文化宣传只满足于悬挂标语、张贴宣传画、发放资料等 “老三样”，对该如何抓好落实宣贯工作缺乏认真研究，思路不清。有些单位虽然制定了宣传计划，也明确了分工，但落实不到位，只是满足于发放了多少资料，有没有宣传标语等。出现了应付差事和走过场的现象。

4.基础薄，素质差。当前，随着“三集五大”等体制改革的深入，工作职能的调整、人员的调配组合，给干部员工思想带来了一定的冲击，这就需要在贯彻好上级政策的同时，进一步用统一的价值理念来引领广大干部员工心往一处想，劲往一外使。但由于基层结构性缺员问题严重，大部分能做事的都被“倾斜”到了生产营销一线，宣传队伍薄弱，不同程度影响了宣传效果。另外党群部门少数宣传人员缺乏专业培训，势必在宣传教育中预见性和针对性不强，工作方式和教育手段落后，因而也影响了企业文化传播的质量。

5.重传统，轻创新。现在大部分单位的企业文化宣传缺乏创新，习惯于贴贴标语、挂挂横幅、发发传单、读读讲稿等有限方式，极少利用电视公益广告、访谈节目、热线电话、报刊专栏等形式。这种纯粹的说教方式已完全满足不了群众的需要，失去了应有的渗透力和生命力，缺乏针对性、人情味和吸引力，群众不好接受，有的甚至厌烦，达不到企业文化深入人心，干部员工自觉维护企业利益的目的。

二、整合宣传资源构建企业文化传播体系的对策

1.整合行政资源，形成领导合力，发挥“指挥棒”作用。企业文化传播涉及公司各个层面，并非任何单位、部门的单打独斗就能够完成的。需要借助企业最高行政工作力，充分发挥广大干部员工的积极性，获取最大势能才能推动企业文化传播。一是党群工作部门要积极争取党政一把手的重视和支持，成立集协调、指导、监督、考核为一体的企业文化传播小组，制定相应工作计划及考核办法，通过中心组学习、“三会一课”等途径强化落实。二是积极开展企业文化培训。三是各级党委要定期听取企业文化传播小组的工作汇报，协调行动，及时解决工作中遇到的困难和问题，齐心协力抓好企业文化落地的各项工作。

2.整合部门资源，加强沟通联系，发挥“同盟军”作用。建设和弘扬统一的企业文化是贯彻落实国家电网公司战略决策部署，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措，必须建立各部门互相配合和协作的长效机制，形成齐抓共管、共同参与的局面，才能有效构建企业文化宣传体系。一是推进制度建设。各职能部门要及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度，定期对企业文化网页、信息、环境建设进行监督检查，对不符合企业文化“五统一”要求的内容及时进行清理、整改。二是推进行为规范建设。全面落实员工守则、基本礼仪规范和新的“三个十条”等规章制度

3.整合群体资源，营造宣传氛围，发挥“蜘蛛网”作用。企业文化环境的营造，是企业文化宣传的有效载体，也是企业文化知识普及和教育的重要途径。一是要建设和维护好各单位主页企业文化专区，建设统一的企业文化传播平台；二是要继续做好《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册的宣贯工作，通过自办橱窗、电子屏、文化墙等载体，将国家电网公司基本价值理念和品牌标识以规范、合理、有效的方式体现在文化环境中

4.整合专业资源，拓宽宣传渠道，发挥“联系桥”作用。一是提升宣传队伍整体素质。要重视宣传人才的培养使用，选拔热爱宣传工作、一专多能的人员至宣传岗位上来。同时注重提高宣传人员的工作能力和业务水平，采取“请进来、送出去”等形式，加强业务学习培训，建立一支业务精、素质高、战斗力强的宣传队伍。二是充分发挥新闻媒体作用，要利用广播、电视、报刊、网络等进行集中宣传，要利用媒体的优势，传播国家电网的价值理念，提升国家电网认真负责的央企形象。

综上所述，只要我们解放思想，常抓不懈，努力促使企业文化传播工作从原来的党群部门“独唱”变为公司系统的“大合唱”，从原来的被动抓、临时抓变为主动抓、经常抓，就一定能让公司广大干部员工积极参与到企业文化建设中来，全面提升公司的软实力和核心竞争力，为加快“两个转变”，建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。

[1]冀卫军.企业文化传播的创新与实践[J].当代电力文化.2015(04)

[2]王吉平.创新企业文化建设载体[J].中国电力企业管理.2016(24)