试论加强建筑经济成本管理的重要性

杨淑云

摘要：随着经济的蓬勃发展，社会在加快步伐的同时，建筑行业也在不断发展，建筑规模也日益扩大，给建筑工程企业帶来了更大的发展契机，建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间，直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究，发现其内部存在的问题，并找到相应的对策，促进建筑工程经济成本管理。

关键词：建筑经济；成本管理；措施

目前我国的经济体制改革已经进入重要时期，建筑行业也面临着巨大的发展机遇和挑战，经济成本决定着建筑项目的盈利空间大小，完成企业发展资金积累的重要因素，建筑经济成本管理制度是企业发展的必然选择。经济成本管理是在生产经营活动中，对各种资金管理和资源管理的综合行为，建筑企业的成本管理涉及范围大、内容杂，各种客观因素影响较大，因此，建筑企业建立一套科学完整的经济成本管理制度是十分必要的。

一、当前建筑经济成本管理过程中存在的问题

（一）缺乏对经济成本管理的科学认识

很多的建筑企业单纯的认为成本管理，就是在压缩企业运营成本或者控制施工成本，这种思想认识是缺乏科学性的。企业可以把盈利作为工作的关注重点，同时也不能忽视了成本管理的重要性，不能单纯的压缩成本，导致施工项目出现建筑质量问题。管理的目的在于合理的使用，不造成浪费，而不是对合理的工作内容进行压缩。企业要在生产经营活动中，制订周密的预算成本管理制度，并且监督整个制度的实施环节，利用科学的管理方法，来实现经济成本的管理。企业不仅要对项目的施工的成本进行控制，要对管理过程进行科学的优化，对未在预算中的经济行为，进行及时的调整和应对，保证企业生产经营活动的正常进行。

（二）建筑项目缺乏管理

建筑企业有自身的特殊性，建筑工程项目是建筑企业的主要生产活动，也是企业生存发展的基础和动力，引起工程项目中的经济成本管理是企业管理的重中之重，然而，企业往往只重视施工的进度、工程周期、回款率、回款周期等事项，却忽略了对成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企业对这个环节缺乏有效的管理手段，有些材料采购人员私拿回扣、以次充好或者虚报材料成本，还有些单位对建筑材料的使用和存放缺乏有效的监管，对材料的领料、用料，都没有相关的管理规定，并且对材料的保管也没有充分的重视，经常出现材料失窃的现象。还有些企业的施工部门和设计部门缺少必要的衔接，采购的材料与项目设计和施工要求不符，造成材料的闲置浪费。

（三）企业缺乏科学的成本管理目标和成本管理制度

很多建筑企业在经济成本管理方面都没有设定科学的管理目标，同时也没有建立科学合理的成本建立制度，一方面由于企业缺乏对其重要性的认识，另一方面是管理人员的综合管理水平和素质偏低，对成本管理的目标缺乏科学合理的考量，不是控制经济成本，而是管理经济成本，这在概念上和实施上，都存在着重大的差异。建立管理制度可以确保管理目标的完成，而不是把管理目标流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目标顺利的完成。

（四）缺乏经济成本管理的考核制度

建筑行业的盈利空间巨大，导致很多建筑企业的管理方式粗犷，不计小节，缺少对企业科学管理的分析和研究，缺少科学管理手段的运用，这样的管理方式可能会给企业带来一时的利润，但是对企业的长久发展来说却存在重大的隐患。企业没有长远的发展规划，只注重眼前的利益，显然是不可取的，也是不科学的，企业要制订科学合理的成本目标，并严格管理其作业流程，避免企业造成资源的浪费，减少不必要的经济损失。企业缺少对经济成本管理制度的考核机制，对成本管理好的部门和个人，和对成本管理欠缺的部门和个人，都采取适当的奖惩制度，使管理制度的实施落实到每个人，对个人工作的考核，也是对管理制度的考核，做到奖惩有据可依，有据可查。企业缺少必要的考核制度，就无法对管理制度的落实和实施进行客观的评价，造成管理制度形同虚设，不利于企业经济成本管理工作的进行。

二、加强企业经济成本管理的措施

（一）提高企业经济成本管理意识

企业要加强企业管理者和相关工作人员的经济成本管理意识，要对其在企业经营中的重要性和科学性，进行大力的宣传和培训，树立企业人员对成本管理的科学观念，保障管理制度的有效实施。从长远的角度来说，管理者发展和科学的管理理念，对企业的生存和发展，有着重要的指导作用，管理者的高瞻远瞩为企业的发展指引正确的方向，不能用传统的低级管理手段和暴发户观念，进行现代企业的管理，要以科学的管理理念做引导，强化自己的管理意识，规范管理行为，把科学管理落到实处。同时，也需求企业的每一位员工及参与者都能有正确的成本管理意识，配合企业的管理行为，落实企业的管理制度，把成本管理落实到工作的每一个细节，真正让企业的管理运行在科学的管理手段之下，为企业的长久发展打下坚实的基础。

（二）加强材料成本的管理

由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作为工作的重点进行落实，首先要对材料的采购、领用、使用和保管落实到个人，当出现材料问题时，启用问责制度。预算管理人员要对材料的预算进行科学的定额参照，制订科学合理的预算，不给采购人员出现徇私等违规行为的操作空间。同时，企业要在适时的时候把公司的设计部门和物料部门进行衔接，保证材料的质量和型号，确保材料的有效利用，避免材料闲置现象的发生，同时也避免由于材料问题所造成的工程返工，或者其他质量问题给企业带来不必要的经济损失，造成成本的增加。加强对工程材料的保管，防止材料的丢失，对材料进行统一的登记和保管，对出库和入库进行及时的变动登记，保证整个材料管理的有序进行。

（三）加强对整个项目流程的管理

企业要落实管理制度的每个环节，就要加强对整个项目流程的管理，对施工过程中的每个环节都建立相应的负责制度，对整体的预算计划做到可管、可调、可控，当客观因素影响，使成本发生不可抗力的变动时，要及时进行规划和调整，及时采取补救措施。对超出成本计划的行为，进行及时的分析和控制，做到及时处理。

（四）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是为了监督管理制度的有效运行，考察管理制度的管理水平和执行结果，对管理制度的落实和实施进行客观的评价，要明确管理人员的工作职责，以及所要承担的责任，确保管理制度落实到位，通过适当的奖惩制度，对管理制度的考核情况进行适当的奖惩，鼓励管理者和普通员工进行成本管理的积极性，促进经济成本管理的完善和发展。

三、结论

随着建筑行业的发展，建筑企业已经重视到科学管理手段的重要性，摒弃掉了传统资本为重的思想，以发展的眼光来看待企业的长久生存之路，企业的先进管理理念决定者企业未来的发展方向，科学合理的建设经济成本管理制度对企业的综合管理起到至关重要的作用。企业管理者着眼于未来企业发展的大计，把经济成本管理的基础打牢，为企业的长久发展夯定坚实的基础，为企业的发展创造更大的经济价值。

参考文献：

[1]孙立君，王笑梅.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].科技创新导报，2015（07）.

[2]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015（02）.

[3]王东红.建筑经济成本管理的强化路径思考[J].财经界，2015（32）.

（作者单位：厦门市筼筜新市区工程监理有限公司）endprint