科技创新在西山煤电集团转型发展中的一点思考

周宪卿

摘要：科技创新是煤炭集团发展的加速器和内动力。中国共产党的十八大报告中提出了“实施创新驱动发展战略”，西山煤电集团作为国家大型煤炭基地，多年来坚持科技创新，不断推动科技转化、落地生根，走出了一条科技创新之路。

关键词：科技创新；西山煤电；转型发展；安全生产

一、西山煤电集团科技创新的现状

西山煤电集团有限责任公司在单位转型跨越发展的过程之中，一直坚持科技创新在前，依靠着科技发展，对其下属矿井、选煤厂各单位逐级改良，选用精良设备，促使煤矿产量、原煤产量、煤矿职工的工作效率等不断稳步上升，百万吨死亡比例逐年下降。为加强集团技术管理创新工作，围绕着国家级煤炭企业技术中心的建设目标，把科技投入等指标纳入集团公司的年度经营业绩考核范围内，与各单位签订创新业绩目标责任书，技术创新工作的发展更加具体规范，并且应用在技术人才支撑、技术产业创新、转化科技成果、创新主体培育、金融与科技结合等各方面。与此同时，西山煤电有限责任公司还成立了国家博士后科研工作站，制定并发布了《博士后科研工作站的考核管理办法》，积极和各高等院校、科研机构合作，取得了骄人的成绩。

二、西山煤电集团致力于科技创新的必要性

（一）加强科技创新是西山煤电集团做强做大的必由之路

对于西山煤电集团有限公司而言，首先把推动自主创新放在了集团公司科技方面的明显位置，努力加强科技创新研发，把科技创新放在企业发展的新高度，坚持不懈去引领集团公司发展。努力建设开放性式的技术创新方式。而且在内部研发方面的组织上，一直加强体制制度的改革，认真协调好科技成果的实际作用和内部自主创新发展，合理配置资源，有效提高企业的创新水平，努力改变发展方式、提高发展水平、发挥积极能量；构建多梯次、多维度的创新平台，逐步实现到由个人发展到团队，逐步形成由低端发展到高端，跨区域、跨专业、跨岗位创新发展的新格局。从外部资源的使用方面，通过专业化服务机构和社会各界的力量成立研发机构，推动高等院校与企业、科研院所与企业一起成立行业技术机构，具体方案为西山煤电有限责任公司采用联合出资、相互委托等方式一起研究合作开发，实行产、学、研的运行方式，把创新责任和创新政策运用起来，把发展技术和促进经济有序地结合起来，把能力建设和体系建设一起结合，努力攻克制约企业高效发展、企业转型发展的科学难题，不断加强西山煤电集团公司的创新发展能力，有效地提升西山煤电的整体科技能力，为西山煤电转型发展、跨越发展提供技术支撑作用和强有力的引领作用。

（二）加强科技创新是西山煤电集团转型发展的必然选择

在西山煤电集团这个企业中，企业最大的问题就是煤炭的问题。严峻的现实和历史的经验告诫我们：要解决好煤炭的根本问题，就应当把科技创新作为动力，把全面创新作为支撑去运行，努力改革煤炭及其相关产业向清洁低碳型、集约高效型、生态环保型、延伸循环型、市场主导型、安全保障型方向转变，彻底去除以前的陈旧模式的依赖，我们要实现转型发展、绿色发展，走出一条“革命兴煤”之路，全力推动煤炭产业“六型转变”。革命兴煤，说到底就是要在煤炭和各個领域进行全面破旧立新，解决煤炭在西山煤电集团公司所引起的一系列经济问题和政治影响。煤炭改革，就是要去除旧的煤炭体制，不能任由煤炭市场自由发展，不能凭借行政权力破坏煤炭行业的整体平衡。加强科技创新还要求从六个方面进行转变，其实就是从煤炭的可持续发展和健康循环发展的方面去考虑的，这不仅仅是西山煤电集团解决煤炭问题的根本出路，也是促使整个煤矿企业从低碳发展以及绿化环保发展所必须走的一条路子，只有加强科技创新，从科学的角度去不断努力提高西山煤电集团的现代化矿井水平，实现煤化工一起的产业链条转变，真正实现环保方面的发展与进步，才能有利于集团公司的进一步向前发展。

（三）加强科技创新是西山煤电集团安全生产的有利保障

煤炭生产的头等大事就是安全的问题，加强安全管理可以有效地保障煤炭企业的正常生产。加快实行科技兴煤与科技兴安的发展战略，也就是运用科技创新的手段，有效地实施煤矿安全生产的有效机制，努力加大对矿井新装备、新材料、新工艺、新技术等诸多方面的推广应用，尽快加强老矿井科学升级。通过加强矿井机械化、信息化和自动化，各级推进矿井生产的安全问题、矿井生产系统的安全可靠性和经济合理性。一步步去提高矿井的自动化装备力量，争取形成高产高效的局面，有效地彰显了科技的力量。在实际的工作中，西山煤电集团公司与相关机构沟通，顺利申报成立了山西省院士工作站，与工作站的院士专家一起，形成团队一起建立了企业科技人才培养基地，积极推动为西山煤电集团技术人才和技术资源的储备。

三、科技创新对西山煤电集团经济发展的影响

（一）科技创新优化了西山煤电集团的产业结构

西山煤电集团一直就是形成了以煤炭资源为主的产业结构。但是随着科学技术不断地取得的进步，西山煤电集团的产业结构的调整已经成为了推动集团公司经济发展的重要组成部分。面对机遇与挑战，西山煤电集团公司相关领导结合集团实际，认真学习党的十八大的重要精神和三个代表的思想，从2016年开始，决定对整个集团公司的经济结构实施大调整，实行“坚持可持续发展”和运用科技手段发展企业的发展战略，通过发展循环经济、出台相关法律政策和提高企业自发组织能力等措施优化了产业结构。就目前情况来看，要改善集团公司所面临的煤炭行业危机，就必须走循环经济的发展路子，不能光依靠集团公司的各个部门认真工作，也不能存在坐、等、靠的思想，必须结合社会发展的新形势，运行新的发展思路，加强循环经济的发展，改变以往的老思想，减少煤炭资源的利用率，通过科技创新的手段，去更大地实现煤炭发展的价值。另外，还可以通过重组小煤矿，消灭集团公司的小型煤矿，通过组合的方式进行升级改造，高效地提升煤矿的竞争力，进一步实现西山煤电集团公司的产业结构得到进一步的优化。endprint

（二）科技创新正在帮助西山煤电集团渡过经济危机

随着全球经济发展缓慢，整体的煤炭市场出现了价格大幅下跌、货款回收迟缓、库存增加、市场滞销等不利局面，市场形势严峻。特别是近几年以来，受到诸多因素的影响，整个煤炭市场发生了一些变化，煤炭市场的供需关系已经不是原来的“卖方市场”，而是转向了“买方市场”，作为一个煤炭企业，西山煤电集团也遇到了前所未有的困难。但是在困难面前，集团公司上下没有退缩，通过科技创新，深入贯彻落实科学发展观，积极发展相关产业，联合参股上下游企业，放开搞活其他行业，产业链条不断延伸，文明和谐取得了长足进步，煤—焦—化，煤—电—材链式产业集群效果正在一步步得以体现，西山煤电集团公司已经基本成功转型，已经逐步发展成为了以煤炭为主，跨行业跨地区，产品多元、产业多元、产权多元的新型的现代化企业。在过去的两年里，西山煤電集团公司有28项科研成果通过上级部门鉴定，值得一提的是，在过去的一年里，通过技术创新，公司年收入增加效益5亿元，原煤的产量总体完成了3510万吨，精煤的产量总体完成了1437万吨，发电的实际量完成了47.6亿度，焦炭的产量完成了74万吨，水泥的产量完成了46万吨，集团公司全年销售收入实现202亿元，利润实现30.8亿元，在岗职工人均收入56891元，科技创新在企业利润中已经占到一定比例，并且这种比例正在逐步扩大，科技创新正在帮助企业渡过经济危机。

（三）科技创新提高了西山煤电集团资源的利用效率

通过不断地加强科技创新工作，西山煤电集团公司的整体资源利用率得到了有效的提升，科学技术的应用有效地提升了集团公司的经济增长，有的科研成果已经成为了现实的生产力。比如集团公司下属矿井屯兰矿应用 “大断面巷道沿空留巷关键技术研究”新型技术工艺，使得煤炭资源回收率提高10%，还延长了矿井使用寿命；集团各煤矿通过技术创新和科学管理大力推进节能减排，积极推广应用高效节能、循环利用等绿色环保技术，突出“绿色矿区、循环利用”的发展理念。矿井生产的原煤全部入选，选煤后的煤矸石、煤泥、中煤送至综合利用电厂发电；产生的生活废水、生产废水、井下水全部深度处理后循环利用，采暖、制冷利用电厂余热。原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石、粉煤灰在厂区内运输实现了全封闭，践行了矿井绿色发展、循环发展、低碳发展的理念。

（作者单位：西山煤电集团多种经营管理局）endprint