浅谈混凝土企业应收账款的管理及措施

刘小莉

摘要：随着社会的发展，混凝土企业所面临市场竞争愈发激烈，在当前时代背景下，管理者为了提升企业在市场中所占据的份额，通常会选择赊销的方法保证混凝土销售量的提升，应收账款正是由此而出现的。文章首先对应收账款的含义进行了概述，然后结合实际情况分析了混凝土企业对应收账款进行管理时存在的问题，最后有针对性的提出了保证应收账款管理工作在混凝土企业高效开展的措施，供企业管理者参考。

关键词：混凝土企业；应收账款；管理；措施

近几年，随着各地区融资问题的日益严重，以及政府针对城市建设所制定政策的调整，混凝土企业在发展过程中面临的主要问题就是产能过剩。房地产企业所具有经济效益的不断下滑，也在很大程度上影响了混凝土企业账款回收工作的开展。由此可以看出，对应收账款进行高效的管理，是现阶段混凝土企业管理者最重要的工作内容之一。

一、应收账款的含义

应收账款指的是企业在对材料、商品进行销售或是对劳务等业务进行提供的过程中，按照约定期限对购货单位进行收取的应收款项。可以说应收款项的本质是以企业销售行为为基础所产生的企业债券，作为资金管理不可缺少的构成要素，应收款项对企业所获经济效益和资金的周转具有无法替代的重要作用。

二、混凝土企业对应收账款进行管理时存在的问题

（一）企业风险意识薄弱

一方面，大部分混凝土企业到目前为止仍旧没有结合客户信用情况建立起相应的评估体系。在对混凝土进行销售时，企业管理者如果没有对客户信用的评估流程加以规范，就会导致随意赊销的现象无法被杜绝，久而久之，企业应收账款数额必然会随之增加，阻碍企业发展；另一方面，企业风险意识薄弱。随着社会的发展，混凝土企业所面临的市场竞争愈发激烈，部分企业为了对自身综合竞争力进行提升，往往会选择将销售价格进行降低的方法保证所占据市场份额的提升。但是企业在对混凝土进行赊销的过程中，极易由于不具有较强的风险意识，导致盲目对市场份额进行开拓却无法对应收账款进行及时回收，导致还账风险出现几率的大幅度提升。

（二）账款管理存在漏洞

虽然现阶段混凝土企业的发展速度极快，但大部分企业管理者到目前为止仍旧无法及时对账款管理方式进行创新，使其与社会现状相契合。在对混凝土进行销售的过程中，负责账款管理工作的部门为销售部门，而企业内部其他部门对该项工作不加干预，以这种管理模式为核心所开展的账款管理工作，在精确度和效率方面都存在着较大的不足。这主要是因为银收账款所代表的利益涉及到企业各个部门，因此，在管理过程中管理者需要采取更加科学的方法，让各部门均参与到管理工作的过程之中。

三、保证应收账款管理工作在混凝土企业高效开展的措施

（一）构建科学的信用考核体系

一方面，管理者可以针对企业实际情况建立相应的信管部门。任何企业想要实现快速发展，都需要对内部职能进行科学、准确的分类，因此，在对应收账款进行管理的过程中，管理者也应当针对该项工作建立管理部门，这样做能够提高管理工作的效率。管理者需要从企业内部挑选工作经验丰富、整体素质较高的员工，或是在社会上聘请相关专业的人员，用来对赊销客户信用情况进行调查，并且将调查结果作为对赊账数额进行确定的重要参考因素，从根本上对企业所面临收账风险加以规避；另一方面，通过对混凝土市场进行考察可以发现，混凝土企业现阶段普遍面临着激烈的行业竞争，而信用销售的现象也随着市场竞争激烈程度的提升而变得愈加普遍。工作人员在对混凝土销售合同进行签订的过程中，往往将自己所具有的工作经验和职业判断作为第一参考依据，这样做对销售风险的规避是非常不利的。因此，管理者需要结合现阶段市场现状，以对销售部门工作开展流程加以规范为目标，建立相应的信用制度，这样做能够在很大程度上减少应收账款过度积累这一问题的出现几率。

（二）强化核算工作开展力度

一方面，混凝土企业内部的财务人员需要对应收账款进行及时、准确的核算。财务人员需要在管理者规定的时间范围内针对应收账款和赊销客户进行准确对账，双方在完成账款的核对后需要分别签字、盖章。如果在对应收账款进行对账的过程中发现与实际情况不符的情况，财务人员需要在最短的时间内对其进行纠正，这样做能够在很大程度上避免坏账问题的出现；另一方面，混凝土企业内部的财务人员需要对账款核对情况进行及时、全面的报告。财务人员在对应收账款进行核对的过程中，如果发现存在逾期客户，便应当在第一时间发出相应的催款通知，并将上述现象报告给管理者和销售部门，这样做的目的在于为管理者决策的制定提供参考，管理者可以结合实际情况选择相应的措施保证对企业所面临风险的规避。

（三）完善企业内部相应制度

1. 建立客户档案

在对赊销客户的档案进行建立的过程中，工作人员首先需要保证对赊销客户相关情况的准确了解，也就是说工作人员不应当将企业知名度、规模或其他因素作为对客户加以衡量的唯一标准，而是应当将关注的重点放在信用情况方面，选择信用情况良好的企业开展相关业务的工作。接下来，工作人员需要对赊销客户经营情况和资产情况加以考察，在对购销合同进行签订时，尽量选择不存在财务困难的企业，并且将付款期限在合同中进行明确规定。

2. 建立审批制度

工作人员可以以所在混凝土企业的实际情况和未来发展趋势作为依据，针对赊销工作建立起相应的审批制度，真正实现赊销金额的分级管理。在对不同等级金额进行管理时，应当分别对应不同的权力人员。一旦赊销金额与规定范围不符，则应当将其上交至高层领导，对其进行审查和批准。

（四）针对应收账款办理保理业务

作为兼具应收账款管理、贸易融资以及资信调查功能的金融服务，保理业务现阶段普遍被社会各界所认可。针对应收账款所办理的保理业务，能够在特定条件下将赊销账款转让至银行，银行为企业发展提供相应的资金，同时肩负起对应收账款进行催收、管理等职责，企业可以通过这种方式提高应收账款的回收率，保证资金的高效周转。保理业务对应收账款管理所具有的正面意义共有以下几个：第一点，能够在一定程度上提升混凝土企业的销售能力。工作人员需要明确一点，销售商具备对保理业务进行办理的能力，因此，销售商往往会在付款期限方面做出一定让步，这样能够提升销售合同签订的成功率，实现对企业销售渠道的拓宽；第二点，针对应收账款所办理的保理业务，其本质上是通过对尚未到期的流动应收账款进行抵押的方式，保证企业从银行处获得短期贷款的融资方法，因此，保理业务兼具融资功能；第三点，由于保理业务所需成本与在银行进行短期贷款所对应利息成本相比较低，银行往往只对手续费进行收取，因此，混凝土企业如果能够對保理业务进行科学办理，不仅可以对银行授予企业的保理额度进行循环利用，还能够通过对保理业务所具有融资功能的应用，加快企业自身资金的流动与周转。这一功效对具有大量信誉良好、购买力较强，但收款期限也较长的混凝土企业而言尤为重要；第四点，在买断保理背景下，企业能够通过对保理业务的办理，将应收账款余额在短时间内进行降低，通过对银收账款周转效率的提升，对企业财务报表加以改善。

综上所述，作为各企业对自身资金进行管理过程中极为重要的构成要素，管理者需要将关注的重点放在针对应收账款所开展的管理工作方面。虽然到目前为止，混凝土企业在对应收账款进行管理时仍旧存在一定问题，但是管理者可以通过保理业务的办理、强化核算力度、构建考核体系等方法，在最大程度上降低对应收账款进行管理时所面临的风险，实现企业的快速发展。

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（作者单位：漳平市泰山混凝土有限公司）endprint