以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式分析

范金旺

摘 要 数量大、品种多，具有季节性和周期性等是农产品的主要特点。在农产品供应链上，从生产到销售的各个环节中都会有不同的参与者，甚至几个分支或不同的子环节都存在于同一个环节中，从而加大了农产品供应链的管理难度。而且在我国农产品供应链管理中还存在一些问题，对其造成不利影响。基于此，分析以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式的构建。

关键词 第三方物流企业；农产品供应链；管理模式

中图分类号：F326.6 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.18.041

我国是农业大国，在我国加入世贸组织以后，国际市场上涉农企业面临的挑战和冲击更加严峻。针对这种情况，在我国农产品供应链管理领域中应用第三方物流，培育第三方物流核心企业，可以使农产品整体的竞争力得到提高，实现农产品供应链优化和整合的目的，将风险不断降低。因此，研究以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式的构建具有非常重要的现实意义。

1 我国农产品供应量管理中存在的问题

1.1 农产品供应链的管理意识淡薄

在我国农产品供应链节点上的成员的规模较小，企业领导者的市场意识淡薄，总体素质较低，而且没有充分的认识到供应链管理和农产品供应链的重要性，所以在实践中很少应用供应链管理[1]，造成的结果就是农产品生产的管理分散，使其具有相互独立的各个环节，从而难以形成一体化农产品供应链，更无法构建起核心企业供应链，从而在供应链管理中无法充分地发挥企业的领导和协调作用，这样企业不能及时地应对市场的变化，而且其管理效率也较低，因此无法提升其经济效益。

1.2 农产品供应链管理中的信息不流畅

我国目前的农产品供应链中，节点企业各自运行相应的物流，缺乏统一的信息网络平台，从而阻断了整个农产品供应链中的信息流，使农产品生产者与消费者之间的沟通不足，生产者无法及时接收到消费者真实的需求信息，供应链中信息流呈现出单向流动的状态。从农产品生产者的角度来说，无法及时和准确地采集和分析终端消费者的信息，使其无法确定需求信息，在这样的情况下生产者的农业生产和精确配送农副产品就无法根据市场信息的指导进行，从而使生产者的市场风险不断加大[2]。从消费者的角度来说，由于信息不确定，其对产品质量的信心逐渐消失，这对农产品的销售和品牌的开发会造成不利影响。农产品供应链中没有流畅的信息，会造成农产品的严重浪费并会使农产品出现“难卖”和“难买”的现象，这些都对我国农产品供应链管理的发展造成不利影响。

1.3 难以协调涉农企业利益

供应链的价值是由各节点上企业和组织通过竞争与合作的方法共同来实现的。分配利益是供应链成员合作的终极目标，所以整个供应链运行的一个重要问题是如何协调分配各方的经济利益[3]。农产品从生产到消费的整个系统涉及第一、二、三产业，具有复杂性，因此各个节点企业和组织之间具有复杂的利益关系，而且投入和风险分摊以及收益和分配公平的利益协调机制很难实施。农产品的生产者、分销商、零售商之间的利益都是不同的，因此对于整个供应链上的利益分配方面，核心企业无法保证其协调性。

2 构建以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式

以第三方企业为核心的农产品的供应链的桥梁主要是核心企业和第三方物流企业，在供应链的各个节点上建立起战略伙伴关系，从而使生产者到消费者的工作流、物流、信息流和资金流可以畅通，实现优化配置整条供应链资源的目标，不断增加其价值，从而不断增加整个社会的经济效益。

2.1 农产品供应链中核心企业的作用

在农产品供应链构建的过程中，发起者也就是供应链的核心，可以是生产企业或第三方物流企业等。核心企业是建立供应链的基础，从而围绕这个核心企业形成一个网链结构，这个结构中包括核心企业与供应商向前的关系以及核心企业与分销商向后的关系[4]。供应链上核心企业的协调能力对供应链运作的质量和整个供应链竞争力具有决定性的影响。

农产品供应链上的核心企业通过对供应链上的信息流进行调节，可以使信息流更加顺畅地流动，大大降低农产品流通程序中的交易成本。通过协调管理物流减少流通过程，使流通过中农产品的损耗降低，从而实现农产品快速高效配送的目标，不断提高农产品的新鲜度和质量。通过经营品牌化的农产品，建立质量信誉，从而进一步拓展市场[5]。另外，可以在透明和可控的状态下使农产品流通，为农产品的质量提供保障；在供应链中的相关节点及时和准确的传遞农产品的需求信息，降低生产者的市场风险，不断提高其经济收益；农产品供应链的基础是电子商务，这样可以减少交易的次数，提高市场透明度和公平性，从而为订单农业的发展提供重要的物质保障。

2.2 以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式

以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式是农产品供应商和销售商向第三方农产品物流企业委托一部分或者全部的农产品物流活动[6]。供应商与销售商之间的桥梁主要是第三方物流企业，从而紧密地联系起生产商与销售商，其中生产者、第三方物流企业和消费者等都包括在整个农产品供应链中。让第三方物流企业负责整条供应链的物流配送服务，可以大大优化整条供应链上物流路径，使其简洁和高效的程度不断加强。

图1中反向流动是供应链中物流和资金流的状态，自由流动是供应链上信息流的状态，采购者、组织配送者以及供需信息集中的中心都是第三方物流企业，因此领导和协调是其在整条供应链中发挥的作用。

利用第三方物流企业，顺利地完成整合供应链系统的工作，在物流企业的物流配送中心汇集分散的生产者的农产品，然后再通过物流企业对供应链上的各个节点企业进行统一的配送。农产品的交易是用先进的电子技术来辅助的，从而使物流体系和信息平台更加完善，使第三方物流企业将生产、加工和销售的核心环节更好地联系起来。现代化的物流配送中心还可以管理农产品的数量和质量等。第三方物流企业的规模较大，同时物流能力较强，因此其物流服务可以同时提供给多个上下游的环节。endprint

3 以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理措施的实施

3.1 加大对第三方物流企业的培育和扶持力度

针对我国农产品供应链的应用状况，要不断加强政府的鼓励和扶持力度，将建立起以第三方物流企业为核心的社会化和专业化的农产品供应链网络，积极地培育大型的第三方物流企业和集团，为第三方物流企业提供必要的扶持和优惠政策，不断加强农产品供应链管理相关政策的配套和相关体制的建设力度，加强针对第三方物流核心企业制度建设的支持力度[7]。另外，第三方物流企业要不断强化自身的实力，可充分应用并购和融资等方式，不断加强其在供应链上的领导能力和控制能力，从而为以第三方物流企业为核心的农产品供应链的管理的实施提供有利的保障。

3.2 建立先进的信息共享平台

信息的共享是成功实施以第三方物流企业为核心的农产品的供应链管理的重要基础，在供应链管理过程中通过信息沟通可以完成各个节点间成员的互动。第三方物流企业可以建立信息共享的平台，这个过程中要充分利用计算机网络技术，从而可以更好地联系起农产品的生产者、第三方物流企业以及消费者，通过数据交换和时点销售信息来完成数据的自动采取和交换，从而建立起统一的农产品的供求市场、交易价格和食品安检等收集、整理和管理信息的平台，使整个农产品供应链上共享资源、共用信息的目标得以实现。要充分融合条形扫码技术、全球卫星定位系统、地理信息系统等各种技术，实时地跟踪以及有效地控制和管理农产品供应链管理的各个环节。当前对以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理实施的重要前提是建立科学先进的农产品供应链信息共享平台。

3.3 建立完善的利益协调分配机制

农产品供应链管理最重视的是各个节点企业之间的合作和协调，建立战略伙伴的关系，实现多赢的局面[8]。当前农产品供应链管理实施的关键就是建立合理的分配机制，使各环节利益平衡的目标得以实现。农产品供应链节点企业具有一致的利益目标和合理的利益分配是农产品供应链管理利益分配机制的实质。第三方物流企业可以建立新的战略联盟机制，降低供应链的总成本和库存水平，改善其相互之间的交流，从而可以获得最大化的农产品供应链整体利益。

4 结语

随着我国加入世贸组织，我国涉农企业在国际市场中竞争更激烈，且我国农产品供应链管理中还存在一些问题，如农产品供应链管理中不流畅的信息等，对其发展造成不利影响。对于这种情况，我国涉农企业要积极应用以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式，通过建立先进的信息共享平台等措施对其问题进行解决，从而促进我国农产品行业的进一步发展，进而提高我国的经济收益。

参考文献

[1]杨学义，李新卯.以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析[J].西安财经学院学报，2011，24（1）：14-18.

[2]苏筱玲，刘俊芳.浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式[J].物流科技，2006，29（11）：21-23.

[3]王伟.基于第三方物流企业的农产品供应链管理模式研究[J].中国物流与采购，2016（22）：74-75.

[4]孙晓.基于第三方物流的农产品供应链模式构建[D].武汉：中南民族大学，2009.

[5]任海军.第三方物流企业的战略规划研究[D].北京：首都经济贸易大学，2004.

[6]李大伟.供应链管理与企业竞争[D].北京：首都经济贸易大学，2004.

[7]许金立.基于供应链战略协同的农产品物流运行机制研究[D].北京：北京交通大学，2012.

[8]孟丹丹.第三方物流資源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究[D].天津：天津财经大学，2012.

（责任编辑：刘昀）endprint