基于新经济形势下企业经济管理创新模式研究

郭丹

【摘要】现如今，我国经济发展水平飞速提高，各个发展企业在面临着众多发展机遇的同时，也面临着很大的挑战，为了能够在同行业中保持着较高的竞争力，占据更大的市场份额，各企业需要将原有的经济管理模式加以创新，使其适应当下经济发展的高速水平。基于此目的本文分析了企业经济管理创新的重要意义，在之前管理模式上进行深入总结，包括新经济体系下的管理理念、企业内部形成良好氛围、创新经济管理体制等。新经济体系下，国内的各行的经济发展都很迅速，要想能够在新形势下站稳脚跟，实现企业的创新模式是一重要的举措。通过这一系列的创新模式提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新，形成人才竞争的良好局面等等，以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。

【关键词】新经济形势；企业经济管理；创新模式

一、新经济形势下创新企业经济管理的重要性

（一）能够满足企业经济体制的改革需求

企业创新经济管理模式，改变以往传统的经濟管理体系，这对于现代企业的发展意义重大，不仅能能够满足在行经济形势下企业体制改革的需求，同时还能够促进企业在经济时代得以有效的传承发展。有我国经济目前的发展状况来看，在新经济的形势下，企业要达到更长远的发展，在同行业的竞争中有立足之地就必须要对自己原有的经济管理模式加以创新。而纵观近几年经济的发展来看，企业在完善自己经济管理体系中会受到两个负面因素的影响：一个是，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的经营性质也受到影响在发生着或多或少的变化，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体；另一个就是我国目前的形势是市场计划经济与短期经济相融合，而现代企业的经济并没有达到市场经济体系要求的细节化。主要表现就是各项发展的能源资源使用率低、资源浪费严重以及管理效率低下等问题。基于上述问题存在的原因，我们认为在新经济的形势下企业还是有必要创新自己的经济管理模式。基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。

（二）能够满足知识经济发展时代的要求

从知识经济的角度来分析，知识经济本身就是一种可持续发展的经济，也属于信息经济的一种。因而，企业经济管理模式的创新在某一程度上也是满足了知识经济的发展。从知识经济的角度来分析，知识经济具有着超强的可持续发展能力，因此，就需要企业在原有的经济管理体系上加大对新信息的投入。将更多的精力投放到决策支持系统的制定上，重新安排企业的运作流程。其次，知识经济同时也是一种网络化经济，它需要企业适当的减少内部的管理层次，进一步加快信息的内部流动速度，在减少资源浪费的情况下提高企业的经济管理效率。

二、目前企业经济管理体系中存在的问题

（一）管理理念传统落后

改变传统经济管理体系创新新经济体系下的经济管理模式是一个漫长的过程，在这一改变的过程中会有好多的阻碍因素，其中管理者的传统经济管理观念就是一个首要障碍。部分企业的管理者对创新经济体系模式没有引起足够的重视，仍然将绝大多数的精力都放到了日常的经营管理工作中。在新经济形势下，企业要具有一定的危机意识，还要建立一整套与企业发展相关的战略计划，但是在具体的经济管理工作中，这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容，很少会将其落实到实践管理环节当中。如果企业建立了通过制度构建组织的理念，企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展，提高企业的组织价值，从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来，这样，企业的发展就具有了更多的动力。例如，如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定，执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正，因为其所纠正的不仅是错误，而且还包括老板本人。但是，如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行，财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误，而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。

（二）管理制度实施不够完善

现阶段企业的经济管理制度中都存在几个共性的问题，首先，企业的经济管理制度是完善的，但是在其经济制度体系执行下的管理结果却是不完善的，这个问题究其原因就是在管理制度实施的同时没有缺少了监管这一重要的环节。其次，我国部分企业的经济发展现状与其经济管理制度并不相符，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度，这样一来，经济管理制度很容易落后。另外，还有一少部分企业的经济管理制度非常先进，但是其内部的发展环境却无法适应制度内容，从而造成了不必要的制度资源浪费。

（三）内控管理缺位

现阶段的经济发展可谓是飞速发展，国内的市场经济环境也是变化多端，而在目前的企业经济管理者中绝大部分的管理人员是不具备当下环境中应有的战略管理意识和危机意识的，这样一来，将整个经济管理创新变成了纸上谈兵。尤其是在国内发展的一些中小企业，经营规模较小，为了控制成本争取较大的利润空间，还在采用财务审计等手段减少成本支出来进行成本控制，试图通过这种控制成本的方法减少资金的流失。然而，我们通过对以往经济实践活动分析后发现，单单通过财务、审计等手段对成本的控制来提升利润这种方法的局限性是非常大的，也是我们出于对问题授权方面的考虑，局限很大。例如，有很多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由总部来完成，如果没有设置专岗专人来完成管控工作，那么就极有可能导致企业财产的不必要损失。

三、在新经济形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新经济管理理念，在企业内部形成良好的创新氛围

在经济环境的新形势下，国内企业要得到迅速的发展，要想在同行业的竞争中仍然处于领先地位，就必须要紧跟时代的潮流，抓紧调整自身的经济管理模式。虽然在行经济的形势下部分企业已经积极的加入到创新的队伍中，但由于受到了诸多因素的影响，导致创新速度一直处于比较缓慢的状态。因此，要做到真正意义上创新经济管理理念，就必须在在企业内部形成良好的创新氛围。在现实形势下，企业要做到经济管理模式的创新首先要实现的就是管理者的理念创新。更新管理者的创新理念，使其不再受传统思想的影响，那我们的经济管理创新就会顺利进行。我们要从整体高度着手，重新布置企业的统筹战略规划，为经济管理理念的创新打下良好基础。首先，处于新兴时下的现代管理者要具有与时俱进的思想观念，并时刻提醒自己要不断提高、不断更新。不要受之前管理模式的影响，从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法，虚心地学习其他优秀企业的管理措施；其次，作为企业的优秀管理者要积极起到带头表率的作用，充分发挥自己作为管理者的领导地位，在单位里营造一种良好的氛围，让员工们都能真实地感受到我们实现经济管理模式的创新是能够给我们的企业带来帮助和利益的。这样一来员工的工作也充满了动力，形成一股自上而下的改善潮流。管理者也可以将经济管制制度前后的报表展示与员工，用事实说话，证明创新后的经济管理制度确实是有利于企业的发展与进步的。再次，企业的管理者还要权衡好企业所处的战略位置，在心中时刻又有危机意识，由危机意识带动着危机创新。管理者要以长远的目光来衡量企业的发展，从长远利益来着手制定企业的创新发展方案。endprint

（二）发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合

目前的经济迅速发展带动着信息技术也快速的发展，在信息技术高速发展的新经济形势背景中，出现了大批量的数字化平台、高效率的经济管理系统以及高智能化的经济管理技术。这些一系列的创新技术如雨后春笋般涌现出来。同时又在现代企业经济管理中扮演着重要的角色。事实上，在新形势的现代企业内部的财务信息部门有好多的工作是涉及到信息种类与数据的。这些庞大的数字、数据计算的任务都是需要强大的信息化系统作为支持的。具体表现为如下的几个方面：首先，在新形势下大部分的现代化企业在都需要有成本核算这一项目，在进行成本核算的时候，如果我们引用信息系统，使用数据库来处理这些成本核算是能够大大提高成本控制工作效率的。而目前，现代企业经济的发展都是以供应链的形势出现，经济行为发生在每个供应链的环节中，并且每个环节的数据都是需要有财务来处理的，无论是采购营销，还是仓储派送，均会出现大量的财务信息，如果仅仅是通过传统的财务管理方法手工录入，很明显这些工作是不可能被合理有效并且无误地完成，而且后期也没有办法进行系统化的管理。增加了管理的成本却提高不了工作的效率。为此，通过应用信息化平台一方面可以减少企业财务人员的工作量，另一方面还能够将繁琐的工作简化处理。其次，在新经济的发展形势下各行业的市场变化波动是很大的而且变幻莫测，企业的发展想要谨慎、跟市场潮流的变化就必须要提高财务管理的工作效率，进而才能够为公司的各项投资活动打下坚定的基础，提高科学性的有利参考依据。基于这个目标，现代企业的信息采集、信息分析以及信息统计工作就开始面临了更大的压力。通过引入信息化系统，不仅能够从根本上提高对信息数据的运算速度，同时还可以大幅提高运算结提高信息的时效性，而我们在这一过程中是要随着经济活动的动态发展来进行管理的，否则很难保证企业运行的正常。最后，在以往的财务管理模式下我们经常会遇到财务人员的的管理不到位，或者管理范围过宽的现象，部分企业中的财务管理人员为了就很有可能因为延迟过长而影响数据的实用价值。信息化管理模式的应用则可以很好的解决这一问题，财务管理人员可以通过互联网技术来完成远程监控，通过信息系统来集中处理财务理业务。

（三）进一步创新企业的战略管理方案

在新形势下，现代企业的经济发展要进一步落实自身的发展战略，首先要加强自身的战略管理意识，在面对外部动荡的经济环境下要提高自身的竞争力，面对变化多段的市场环境不断调整自身的发展战略来从容应对外部环境的变化多端。作为现代企业的管理者是时刻明白企业的发展战略是提升企业行业竞争力的重要组成部分。确定好这个重心之后，在企业的发展中就要积极选择与企业发展相关的路径与业务。积极揣摩客户的实际需求，在现有的基础之上扩大自身在行业中的市场占有率。在这里需要注意的是，现代企业在实施战略管理的过程中，要建立与之匹配的战略管理体系，研究自身发展的优势和劣势。积极接受来自其他伙伴的意见和建议来保证企业的战略计划可以顺利完成。

（四）创新经济管理制度，提高经济管理工作的实效性

在新经济形势下，我国的部分企业的经济管理制度很明显已经不能够完全适应市场的行业发展速度，要提高企业在市场中的市场份额就必须要改变当前的经济管理制度，企业的管理者也要充分考察市场的发展动向，从完善经济管制度、调整市场导向等方面入手，来促进经济管理制度的改革。在整个企业的发展过程中创新企业的管理体制是核心。企业管理者在充分考察企业自身的优势和劣势后积极的引进一些先进的组织管理技术，争取在较短的时间内建立起灵活高效的管理机制。此外，还有一项值得注意 的是在整个创新经济体制管理的过程中还要在其中注入人性化与柔性化的管理元素，切记不可过于盲目的调整经济管理的工作内容，避免整个创新工作变得华而不实。

（五）积极落实人本创新，形成人才竞争的良好局面

在当代这个知识经济发展迅速的时代中，企业之间的激烈竞争实际上就是人才之间的激烈竞争。企业之间发展有高素质人才的发展有着密不可分的关系。为了在新经济形势下企业能够立足脚，建立以人为本的创新成为迫在眉睫的首要问题了。企业要培养属于自己的人才专项，切实做到以人为本。留住和发展人才首先要做到的就是完善优秀员工的福利待遇，给每一位优秀的员工都提供晋升的机会。其次在单位中要尽量创造一种充满人性化的管理体制，让每一位员工在单位里面都能舒心办公、踏实办公。在这样一种充满和谐氛围的环境中我们所需要的优秀人才才能长期留在企业中。最后，企业管理者还要为员工营造出一个和谐自由且舒适愉悦的工作氛围，用心做好对内部员工的人文关怀工作。在新经济形势下，企业与员工一起积极落实创新的经济管理体制，这样才能形成良好的竞争局面，从而始终保持在行业中的领先水平。

四、结束语

让企业在同行业的竞争中始终处于优先的地位。最后，即便是在企业经济管理制度创新的过程中遇到了危机，面临着风险，企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难，一方面要准确认识到潜伏在表面之下的危机风险，另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术，在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。

參考文献：

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