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关于生产管理流程及质量把控的探讨

2017-09-04陈洛涎

商情 2017年28期
关键词:探讨

【摘要】质量是企业产品生产出来之后的重要问题,产品质量的高低,决定着企业竞争水平的高低。21世纪是企业产品质量的世纪,在激烈的市场竞争环境下,中小企业在进行生产管理的过程中,只有重视企业产品质量的提高,才能推动企业真正的向前发展。本文主要探讨了在生产管理的过程中,对产品质量进行严格把控的重要性,以及如何提高产品的质量,从而帮助企业向前发展。

【关键词】生产管理流程;质量把控;探讨

引言

随着时代的进步,人们对于产品的质量问题,重视程度越来越高。产品质量是企业发展的竞争力,企业要想在发展的过程中,拥有良好的竞争力,必须通过质量管理来提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率,从而实现效益提升。

一、在生产管理中进行质量把控的重要性

(一)进行质量把控是企业发展的基础

企业在进行生产产品的过程中,对产品进行严格的检查,有利于促进企业的快速发展。质量检验作为企业生产的耳目,有利于企业在当今复杂的市场环境下,全面推进管理科学化和现代化的建设工作。如果企业的产品没有任何的质量保障,在发展的过程中就会失去控制,导致混乱,最终使得企业走向破产的道路。因此,随着时代的发展,越来越多的企业在生产产品的过程中,加强了质量方面的投入。因为只有质量得以提升,产品的产量也就跟着提升,产品有着优秀的质量,就会吸引越多的人加入到产品的购买之中。从而促进了企业的进一步发展。

(二)进行质量把控有利于企业信息的畅通

企业在发展过程中的,其信息的收集都是通过产品的质量检验获得的。企业在进行生产的过程中,通过质量检验,可以发现企业产品在质量方面的问题。如果进行质量检验合格,则说明企业生产的产品质量高,如果检验不合格,就说明企业产品在生产的过程中需要进一步改进技术,通过改进生产技术,促进企业进一步的发展。同时,通过质量检测工作,可以对企业的生产车间和相关部门的工作进行监控,从而起到一定的考核作用。因此,质量检测对于企业的发展,十分的重要。

(三)进行质量检测有利于保障消费者的权益

随着时代的进步和发展,消费者对于自身权益的保护越来越重视。因此,消费者在消费的过程中,对于企业生产产品的质量要求越来越高,从而维护自身的权益。因此,企业在发展的过程中,对所生产的产品必须进行严格的质量检测,让产品质量得以稳定,进而减少产品的缺陷,维护消费者的权益。同时,进行质量检测,还可以维护企业本身的信譽。通过质量检测,质量差的产品越来越少,企业的服务质量也越来越高,从而提高了企业的竞争力,促进了企业信誉的提升。

二、在生产管理中提高产品质量的方式

(一)促进质量保证体系的建立和完善

生产出让用户满意的产品是每个企业重要的发展理念。坚持为人民服务的宗旨,促进产品质量的长期稳定,是企业发展的重要目标。因此,为了促进产品质量的提高,产品企业可以通过建立和完善质量保证体系,促进企业产品质量管理办法的规范化,从而保证和提高产品质量。同时,通过建立质量管理责任制度,能够在发现问题的第一时间,对造成问题的人员进行追究责任,责查其对于错误的改正,使得产品的质量,能够进一步得到提升。

(二)根据标准进行产品的生产

随着我国加强了和各个国家的贸易往来,我国经济水平得以提高,从而促使部分企业向着国际化目标前进,从而加剧了他们在国际市场的竞争力度。因此,为了能够在国际市场上有所竞争力,企业必须采用先进的技术标准,促使生产的产品能够达到国际标准。先进的技术标准是生产高质量产品的前提和保证,只有根据生产标准进行产品的生产,才能促使企业产品质量的进一步提升。为了促使企业产品质量的提升,企业可以根据国外的标准,制定属于企业自己的生产标准,从而使得企业在生产的过程中,做到有标准可依,根据标准,不断提高自身产品的质量,从而为促进企业的进一步发展,提供了动力。

(三)进行质量管理知识的教育

企业的发展主体是企业的员工,企业的产品是通过员工进行生产的。因此,企业生产出来的产品质量,体现了员工的专业水平。为了能够促进企业产品质量的提升,企业必须对员工进行产品质量管理方面的教育。在进行管理教育的过程中,要让他们指导如何通过又好又快的方式进行产品的生产,从而促使质量管理方面的知识得以提高,为促进企业产品质量的提升提供帮助,从而推动企业的快速发展。

三、结语

随着时代的快速发展,我国的企业随着经济的提升,发展的越来越迅速。不过由于发展水平各不相同,因此企业的规模也有所不同。因此,部分企业为了能够更加快速的发展,开始片面的追求经济效益,对于产品的质量方面的因素,越来越不重视。从而导致大量的残次品生产出来,造成了资源方面的浪费,给企业的发展带来了严重的阻碍。从而最终导致企业失去竞争力,进而破产。

因此,企业在发展的过程中,在生产产品的过程中,必须严格重视产品的质量问题,根据自身发展的规模,把握住企业生产产品质量的关键,从而提高产品的质量,获得发展的竞争力,使得企业在发展的过程中,立于不败之地。

参考文献:

[1]吴颖.“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用[J].石油工业技术监督,2013,29(12):52-54

[2]杨育中.标准化专业工程师手册[M].北京:企业管理出版社,2012,10(8):29-30

[3]程国平.质量管理学[J].武汉理工大学出版社,2013,6(9);157-158

作者简介:

陈洛涎(1986.08-),男,汉族,广东人,专科,佛山市安尔康姆航空科技有限公司,组长。endprint

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