国有企业一线班组思想建设工作初探

陈闯

【摘要】思想政治工作是企业凝聚人心的重要抓手，文化是企业的灵魂所在，加强基层职工思想政治工作在国有企业发展中显得尤为重要。目前在国企一线班组中的思想政治工作还存在着许多的不足，仍需要加大对思想政治工作的创新力度，提高一线班组职工的思想政治水平，促进企业和谐发展。本文分析了加强一线班组职工思想政治工作的方式方法，重点研究了加强一线班组职工思想政治工作的措施。

【关键词】国有企业；班组；思想政治

国有企业在国家经济层面起着巨大的支撑作用，班组是企业的细胞，一线班组是每个国企的重要基础，是每个国企的“造血细胞”，班组管理是企业管理的基础。在当今的时代背景下，加强国有企业一线班组思想建设工作是每家企业必做的功课。

班組是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织，是组织从事生产活动的一种最小单位。一线班组负担着企业重要的生产任务，在国有企业，班组是企业一切工作的落脚点，企业的生产效率、产品质量、精神面貌都是通过班组这个“细胞”来实现的。

一、现代国有企业班组特点

（一）信息资讯发达，班组信息多样化

现阶段班组成员获取资讯途径众多，再不是过去依靠文件会议等单一方式，网络时代的信息传递给企业内部的信息传递大大提速，班组信息获取渠道通畅，企业内部各项指令能迅速及时传达到基层班组，班组成员间的信息共享也达到了非常高的程度。

（二）文化理念差异，班组成员思想活跃

班组是员工工作学习生活的重要场所，作为80后和90后居多的国有企业一线班组，由于班组成员教育背景、文化理念的不同，每个人的价值观念会有不同，所以在同一个班组里，会显现出个体性格差异化较七八十年代明显，不同年龄的人有不同的阅历、经验和技能。

二、现代国有企业班组存在的问题

针对上述两大特点，在目前的国企班组管理中，会存在下述问题。

（一）班组成员没有原来计划经济时代好管了

以前的说教式管理和命令式沟通对于现在的年轻班组成员不太管用，普遍抵触较大。

（二）班组成员流动性大

在以前的国有企业，大部分人都会认为是铁饭碗，一旦进入国企，没有特殊情况是不会主动离职的，但现在社会分工更加精细，资讯发达，人才需求信息随处可见，为人员流动创造了条件。

三、如何建设好国有企业一线班组

（一）制度层面的制约是基础。

制定与现代企业管理制度相匹配的班组管理制度，通过企业内部制度对班组成员的行为进行约束，制订严格的条条框框，通过制度告诉班组成员什么该做，什么不该做。这是企业管理中的普遍做法，目前在国有企业，针对一线班组的管理制度都比较完善，有企业借鉴日本、德国等工厂管理体系，结合自身发展要求，制定了比较完整的班组管理制度体系，比如精益生产方面的“6S”，“7S”等。

通过制度来制约，这是班组管理的“基本法”。但除了“基本法”这些“硬”的要求之外，还需要“软”的引导。

（二）班组思想建设的引导与管理是核心

开展班组思想政治建设工作，是企业管理的需要，也是班组成员提升个人素质的需要。班组既要完成生产任务，为企业创造财富，同时又是员工成长发展的场所，员工在企业的主人翁地位和作用首先在班组活动中体现出来，只有班组的每个成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，合理发挥出来，企业才能充满生机和活力。

班组思想政治建设对企业的持续健康发展具有十分重要的意义。企业的产品质量和经济效益的好坏，管理水平、技术水平以及员工队伍素质的高低，都要通过班组员工的劳动成果反映出来。

如何在国有企业中开展好班组思想建设工作？这不是一朝一夕能达到目标的。笔者认为，主要通过以下阶段和方式，建设好国有企业一线班组。

1.摒弃政治说教，用文化凝聚人心

好的班组文化是根植在良好的企业文化基础上的，没有企业文化的浸润，班组文化就是无根之木，无源之水。

当一种企业价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化还具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

正向的企业文化的核心是以人为本。目前很多大型国有企业把“以人为本”当作企业文化的心魂，比如中国海油，作为国家大型石油企业，用“以人为本”的文化理念，统领十万职工，担负着国计民生重任。

作为管理层或者管理者，说教式政令式的管理方式对一线员工来说，早已落伍，只有在遵守现代企业管理制度的前提下，把“以人为本”落到实处，用文化吸引人，用感情留人，设身处地地为班组成员考虑，为他们设计规划职业生涯，引领他们把个人的成长与企业的发展结合起来，让他们能看得到自己未来的发展方向，这样会大大增强他们工作的动力，班组工作效率将会大大提高。

2.精心打造班组文化，凝聚团队力量

班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一块工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观、思维方式和工作作风，这种共同的价值观、思维方式和工作作风就是班组精神。班组精神是班组文化的外在表现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总结提炼，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力。

有许多先进班组在长期管理实践中摸索出一些独具特色的管理经验，比如，中海油中山电力的“李海波班组”班组模式，现已成为中海油天然气发电板块班组建设的标杆；中海油设立的“技师工作室”等，已经成为一线技术工人成长的重要培训点。

作为国有企业思想政治工作人员，要深入基层，了解班员的疾苦，把握他们的思想动态，尽力帮助他们解决困难，使他们感受到企业的温暖，要充分引导班组成员的工作热情，调动其工作的积极性、主动性和创造性。使班组呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，创造一个凝聚力强、战斗力强的集体。

班组精神是班组的一面旗帜，对内能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性、主动性和创造性，形成“班组命运共同体”；对外能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信赖和赞扬。现在许多班组所展现的爱厂如家的主人翁精神，恪尽职守、干一行爱一行的敬业精神，开拓进取、争创一流的拼搏精神，都成为推动班组建设和发展的巨大动力。endprint