金融危机下中小企业财务风险控制问题的探析

禹冬

【摘要】我们都知道金融危机对于经济的冲击是很大的。不论是大型企业还是中小型企业都会受到其影响。但是对于大型企业，由于其规模较大，结构比较规范，受到的冲击就会比较小。但是很多中小型企业就受到了较大的冲击，有些甚至破产。我们分析其原因，也可以看到很多都是由于企业自身一些薄弱的环节所造成的。本文我们就来探究一下中小型企业的财务风险问题的原因和控制策略。

【关键词】财务风险；中小型企业；金融危机

自从改革开放以后，我国的中小型企业如雨后春笋一般不断涌现，数量有着急剧的上涨。但是经过前几年的金融危机我们可以发现，中小企业在应对金融危机时，是相当脆弱的。我们都知道金融危机对于经济的冲击是很大的。不论是大型企业还是中小型企业都会受到其影响。但是对于大型企业，由于其规模较大，结构比较规范，受到的冲击就会比较小。但是很多中小型企业就受到了较大的冲击，有些甚至破产。我们分析其原因，也可以看到很多都是由于企业自身一些薄弱的环节所造成的。现在上一次金融危机的影响尚未完全消失，下一次的金融危机也不知会何时到来，所以中小企业对于财务风险要有着很高的控制意识，去防范，免受其影响。

一、中小型企业目前所存在的问题

（一）财务管理系统不健全

对于很多中小型企业来说，财务管理系统不健全。这是一个普遍存在的问题。因为中小型企业它内部的人员就比较少，有很多企业内部对于财务方面，為了精简开支，大多都会只设一俩个人员，一个会计一个出纳。这样就构成了企业的财务管理部门。这些中小企业主大多会把主要的精力和资金都投入到生产方面，而对于财务的管理就没有那么严格。这就反应出对于我们的中小企业中对于财务管理的不重视。很多中小企业大多都比较重视生产上的利益，而对于企业的一些结构的管理就比较不重视。重生产而轻管理，这是很多中小企业普遍存在的问题。当他们面对金融危机时，他们就没有强大的财务部门，在危机来临之前，没有很强的防范意识。没有对于风险的提前的预先感应意识，不能及时产生做出防范风险的相关措施。导致在风险来临的时候，它们很快就陷入了金融危机之中，

（二）资产较为集中，应对风险能力差

我们可以研究一下中小型企业生产模式的特点，可以发现中小型企业大部分都是生产型，其大部分的自己都投入到自己的产品上。例如生产食品的，为保证自己的库存可以及时的供应，会生产出大量的产品作为库存。还有一些小商品类的企业，他们也会生产出大量的产品，来保证自己的供货充足，把大量的资金都留入了自己产品的前期产出之中，对于这类企业，我们可以发现其应对金融危机的能力特别差。当金融危机来临时，对于商品的需求就会大大减小，面对于自己仓库之中大量的囤货，无法售出，同时由于已经生产的产品也无法变成可流动的资金。特别是对于一些食品类的，这些商品如果时限过长，则无法售出，只能当做一个巨大的损失，即使进行低价抛售，那么对于企业的打击也是极大的。一些小商品类的企业，虽然可以采用先囤着，不售出的方式来应对危机，但是对于这样的方式来说，存储大量的产品需要租借仓库，这也是一笔巨大的开销，同时企业也没有流入的资金，这样也是一种慢慢损耗的方式。所以大量这种类型的企业在遇到金融危机时，就纷纷破产，难以维持经营。对于一些机械加工类的企业，他们的生产模式是接到订单之后在开始进行生产。有些人可能会说，这类企业应对金融危机的能力一定很强。这是一种错误的观点，我们忽视了另一个方面，当金融危机来临之时，所有产品的需求都会紧缩，对于机械加工行业来说也是这样。他们的订单会大量减少，有的或许直接没有订单，但是这类企业，由于其生产的模式单一，只是依靠机械加工，这样立马企业便没有了资金来源，企业进入了危机状态。

二、中小型企业财务风险的特点

（一）客观性

对于金融危机来说，我们可以发现它的爆发是很突发的。而且无论大小的风险，这些风险都是时时存在的，不会以人的意志为转移，我们是很难控制其发生。能做到的是提高我们应对风险，规避风险的能力。拿一个比较生动的例子来解释这个事情，这就像我们生活的世界一样，我们生活的环境中存在大量的各类的病毒，但是我们也没有天天都在生病，因为我们自身都有对于各类病毒的抗体，我们有能力去抵抗这些病毒的入侵，但是遇到一些比较强的病毒，例如流感，有些人就可以很好的应对，不会生病，而有些人在流感爆发的季节，就会生病。这些就是源于自身的体质问题，前者在平常会进行大量的锻炼，有着较好的生活和饮食习惯，身体的素质培养的很好。后者则是在平常或许就抱着一颗比较对于流感不是很重视的心，在日常也不重视体育锻炼和身体素质的提升，等到流感入侵之后，自己十分难受，才会意识到平时锻炼的重要性。但是这时已经为时已晚。

不同于流感的，流感在感染之后，我们经过一星期左右，我们的身体就会慢慢杀灭这些病毒，让我们的身体痊愈。但是金融危机则不是这样，它带来的伤害是持续性的，难以恢复的。所以我们的企业需要提高的是应对财务风险规避风险的能力。

（二）全方面性

财务风险是涉及到企业内部各个环节的。企业之中，各个环节都需要资金来进行周转，任何一个部门没有了资金的支持都会形同虚设。所以当金融危机来临的时候，对于一个企业资金会有着巨大的冲击，而这些冲击也会慢慢的渗入到企业内部的各个部门，一步一步地将企业瓦解。同时企业日常运转中，资金的筹集，分散，积累，运作，这些过程中，都会产生财务风险，也就是说财务风险是处处存在的。

（三）不确定性

这一点我们也可以称之为高风险性。对于我们的企业来说，如果只进行着很稳步的运行，没有什么具有风险性的尝试来帮助企业成长，企业只会止步不前，慢慢变落后于社会的脚步，被社会所淘汰。但是与高风险所对应的就是高收益，但是高风险对于我们的企业也是一种挑战。

三、中小型企业应对财务风险的措施

（一）加强企业管理，强化内部结构endprint

对于我们的企业来说，企业内部的结构是一个很重要的部分。要将这种重生产轻结构的方式调整过来，对于我们许多中小型企业来说，加强自己的财务部门的建设是非常重要的。财务部门具有很好的对于我们企业内部资金的规划作用，同时也可以很好的去预测一些风险，将我们企业内部的资金投入到不同的部门内部。我们可以对比一些大型企业的例子。在大型企业之中，财务部门就是一个相当重要的部门，他们可以做到很好的把企业内部的资金进行合理的分配，保证资产结构的稳定，才会使得我们当遇到很多金融危机的时候，不会将所有的资金都投入在生产上面。一旦生产出现了问题，则企业的资金链全断了。

（二）生产产品全面化，避免单一

我们可以分析上面很多中小型企业。在遇到金融危机之后破产的案例。都可以发现他们的生产结构过于单一，只进行了某单一产品的生产。这样子在当今我们遇到金融危机的时候。一旦这方面的产品，遇到了滞销问题，他们便无法进行及时的应对。某一产品的供求产生问题时，企业就还有后备的资源，来进行企业内部周转的维持。而不是仅仅单靠单一产品的生产。按照之前的一句老话来说，鸡蛋不是放在一个筐里头的。这样的做法就对应了这样的古话。

（三）加强财务管理，健全财务管理体系

我们之前谈到企业内部，往往是由于中小型企业对于财务管理的不重视，忽视了财务方面的建设，从而导致了在财务风险规避方面有所欠缺。所以企业内部一定要健全好我们的财务管理的体系。要明白财务管理部门是为了更好的帮助我们企业发展而设立的部门，并不是因为要增多成本不值得设立的部门。企业主要明确好财务的关键。同时在企业建设的过程中，要明确好权责分配。不能使得企业内部权责关系混乱这样在企业内部进行相关管理的时候，就会出现很多决策很难统一看到落实到下面的问题。

（四）进行一些资产的投资项目

我们现在分析的很多中小型企业都是过于重视所生产的内容，将大部分的资金投入到了其，中导致其应对金融危机时的资金，很容易就出现短缺。我们就可以将企业内部的一些资金转移到外面的一些投资项目。这样帮我们的企业生产上出现问题時，也可以通过这些投资项目来获取一些收益，进而帮助我们的企业顺利进行生产应对金融危机。

（五）应对财务危机时要做出正确的举措

很多财务风险我们并不能规避，只有当它发生之后，我们来进行完美的事后控制，减小它对于我们企业的影响。对于这些财务风险的应对，我们要采取谨慎小心的处理方式。同时设立一些风险资金。在我们企业遇到困难时候可以调动这些资金来帮助企业运转。对于一些风险的处理，一定要采取冷静客观的态度。不要采取那些极端的措施，对于我们的产品进行抛售，或者一些其他的处理。长远的眼光来应对遇到的金融危机，甚至采取一些很好的做法来将风险转化为对于我们的利益。

中小型企业在应对金融危机时，往往都会有所难以应对，但是我们要是采取好相应的提前预防和事后控制措施，就可以将金融危机对我们的风险降到最低。加强好我们的财务部门的管理，企业内部结构的建设，设立一些风险基金，这些都是降低财务风险的很重要的举措。顺利通过金融危机，我们的企业才可以越来越强大，发展的更好。

参考文献：

[1]陈项坚.中小企业生存之道——中小企业谋略文集[M].机械工业出版社，2003

[2]李小燕.中小企业财务管理问题探讨[J].2009

[3]潇霖.企业财务危机预警体系研究[J].论文网，2009endprint