石油工程项目审计的优化管理建议论述

谭一鸣

【摘要】近年来，随着企业改革发展和不断更新，石油项目市场也日益剧烈，企业在市场竞争中为了站稳地位，必须要有明确石油项目管理方案，在这样的背景下，企业为了确保健康快速稳定的发展，要求当前企业在发展过程中应提高对项目管理工作的重视程度，且应通过对自身各种资源的整合来不断完善自身项目管理方案，以下是从石油工程项目管理方案进行分析，并阐述了一些相关改进石油工程项目管理方案内容的相关对策，以期给当前石油企业提升进一步的发展。

【关键词】石油工程；项目；管理；优化

在石油企业快速发展的背景下，对项目工程管理也提出了更高的要求，就当前的现状来看，传统的项目管理方案仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下，石油企业经济效益要想能快速的提升发展，就要求在发展的过程中采取相应实施方案措施，并且要不断的优化自身工程项目管理策略。本文中对传统石油管理方案中出现的一些常见的、显要的问题進行探讨，提出了几点建议。

一、优化石油工程项目管理方案的必要性

石油工程项目相对于其他的某些工程项目来说，石油工程的成本、进度、质量和安全之间相互联系的非常紧密。由于在发展过程中出现的各种问题，使得我国石油工程行业出现结构发展失衡、效率低下等问题，这些问题没有及时解决就会严重影响石油行业的竞争力构建、制约石油行业的运营、以及在国际市场的发展。所以，就需要把优化石油工程项目管理方案提上日程，改变体制不完善、以及工作人员管理意识淡薄、国内外管理方案相差过大等目前我国石油工程中存在的问题。

石油项目管理方案是保证一个项目可以顺利进行并且可以结束完美的一个重要条件。管理方案的合不合适，是否可行都需要经过工作过程中体现出来。在制定管理方案的时候就需要根据出现的问题不同而进行改进，要学会变通，针对不同问题提出不同解决方案。可见，石油工程项目的管理方案的优化对于石油行业的发展至关重要。

随着时代的不断进步和发展，传统石油工程项目中的开发技术与管理很难能适应当今社会企业发展，所以传统石油工程项目会面临被改革或淘汰的严峻挑战，在互联网信息化飞速发展的今天，要使石油工程项目能更好的发展，结合传统石油工程项目、利用信息化来提升对企业工程项目技术和管理、优化施工的方案，这样才能使石油工程更进一步明确发展方向。以下是对石油发展方向进行的优化管理策略。

二、石油工程项目管理方案优化策略

优化石油工程项目管理方案主要体现在工作质量上、工期要求下对经费的使用进行计算、组织、控制、和协调下控制工程成本，并且尽可能降低成本的一项管理活动。石油工程项目管理方案控制着石油工程的经营方向、盈利模式、组织架构等企业发展命脉。要使石油项目工程适应时代需求的发展，就需要构建合适的管理标准，在传统的基础管理方案上优化项目管理，最后再制定合理的企业管理战略。

（一）构建合适的管理标准

首先，就需要根据我们石油产业发展的现状制定石油工程项目管理战略，先设计一套符合石油项目发展的管理方案，然后在这个方案上进行优化管理策略，最后再把优化后的管理方案应用到实际发展中。石油工程项目是需要每一个部门和单位相互协调来运行，并不存在着忽略某一个部门或者单位的重要性。具有权威性的整体效益的协作是有效经营的必要前提。

根据企业的业务发展特点，石油工程项目管理方案要有结合各种有利的资源和实施执行手段与之相结合，依据业务的程度，制定相应该企业石油工程项目管理的方案。这就需要石油管理方案不仅是要在企业里适应，还需要在环境的变化下进行相关的调整。在构建合适的管理方案时，还需要注意企业的环境、规模、业务特点、技术水平、人力资源等，在做到顺应时代发展，尽量控制成本。就石油工程项目管理层面来看，通过对企业了解、分析、预测、达到规划企业统筹发展的目标，这就需要合理充分地利用企业能调动的资源，进而根据石油产业的特点构建合理的管理方案。

（二）优化管理方案

当今世界进入了互联网信息化时代，科学技术高度发达、产品也随着时代的需求，日新月异的满足人们的需要、随之市场信息也瞬息万变。企业要想稳固发展立足，其中需从市场上取得规模性发展，就必须要顺应信息化时代的发展规律，顺应市场需求。企业从开始地成立发展到后来的不断壮大，能在经营运作的石油工程项目管理方案实施发展，企业应牢牢把握着经营市场方向、盈利各种模式。

如今信息科技技术的全面发展，传统的管理方式已经不再适合许多新兴产业的发展，就需要在传统的管理模式上改进，顺应时代的发展，防止与社会脱离。石油行业对环境的影响较大，而现在“地球村”的概念已经深入人心，企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的市场环境，必须不断地从企业中学习，吸取其中好的方面，然后不断改进自身管理方案。只有这样，才能和相关行业共生共赢。

（三）石油工程项目管理方案的生命力也在于发展

在注重整体性效益的前提下构建了石油项目发展的管理战略，石油工程项目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技术、环境等丰富的内容企业的价值观并不是笼统的指企业中的各种活动，而是企业和企业的员工在工作中统一的价值观的体现，这是推动企业向前进步和壮大的动力，在企业发展的各个不同阶段，企业石油工程项目管理方案是要必须适应社会的不断发展变化，在对企业生产经营活动中进行不断的改进和调节这一系列的环节中，对市场项目、人力资源、经营环境等石油工程项目管理对象，根据市场的变化和成长对石油工程项目管理方案改良的现象。

三、结论

总之，整体性的石油管理是一项必要的工作，对于石油项目管理方案的优化，只有重视它的建设与优化，才能在受到企业变化不定的环境阻力中稳定发展。石油项目管理方案要想令企业能够灵活的应对环境变化的风险，和社会环境长久的和谐相处，就要改善企业战略、保证贯彻执行石油工程项目管理理念。

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