抓“三基”：班子总动员

○ 文／代金铭

报道

抓“三基”：班子总动员

○ 文／代金铭

华北石油局通过加强基层支部建设强基固本，促进党政融合。

“党支部抓三基不等于支部书记抓三基，支部书记要带头抓，要谋划推动班子成员一起抓，把三基工作职责落实到每名支委肩上，形成工作合力。”中国石化华北石油局党委书记在工区调研基层支部建设时强调。

基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。华北石油局党委始终牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以全面从严治党向基层延伸为主线，以“两学一做”学习教育为抓手，不断探索支部建设与三基工作相融互促途径和机制，通过强化支部建设来夯实三基，促进发展，实现党政融合。

强化一个理念

基层党支部建设与三基工作是相融互促的关系。抓好支部建设、夯实三基工作不仅是支部书记的职责，而且是每名班子成员的职责。

三基工作的核心是“人”，而基层党建就是做“人”的工作，培育人、发动人、依靠人。以提升班子成员的事业心为着力点抓好基层建设，以增强干部员工的责任心为着力点抓好基础工作，以激发干部员工的进取心为着力点抓好基本功训练，与基层党建工作深度融合、高度一致。

以党支部为核心的基层建设本身就是三基工作的重要组成部分，以支部带党员、党员带群众，通过发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用促进三基管理水平的整体提升。支部强则促三基，三基强则支部建设亦强。

挥洒激情，迎接挑战，华北石油局新员工以饱满的热情迎接新的挑战。 摄影/林 博

为理清职责界面，抓好责任分解落实，华北石油局在基层全面推行《基层党支部委员岗位工作内容清单》制，解决了支部委员挂名不履职、支部书记唱“独角戏”的问题。《清单》坚持以业务为导向，将基层党建工作与“基层建设”、“基础工作”、“基本功训练”等各项任务细化分解到支部委员的具体工作职责之中，通过支部定期督导、年底述职汇报、党员群众评议等方式，保证三基工作处处有人抓，环环有人管，项项能落实。

华北石油局采气一厂采气管理五区在支部委员工作清单的基础上，编印了《基层党员工作责任手册》，以“清单+手册”的模式，发动全体党员抓党建、夯三基，推动政治优势转化。2013年起，管理五区一直保持安全平稳生产，年产气量均在7.5亿立方米以上；成立的4支党员突击队仅2016年就开展活动百余次，节约生产成本20余万元。

抓住一个关键

“支部强不强，关键看头羊。”

华北石油局党委高度重视基层支部书记队伍建设，以“组织放心、党员信任、群众满意”为基本导向，以“三懂三会三过硬”为基本要求，选拔一批优秀书记，及时补充新鲜血液。近三年来，华北石油局从生产经营、科研管理等岗位选拔调整专职支部书记35人，占专职支部书记的71%。

华北石油局共有基层党支部135个，但近三分之二的支部书记为兼职；专职支部书记仅49个，其中50岁以上的18个，35岁以下的仅4个。为解决支部书记队伍平均年龄大、梯次结构不完善、工作激情衰退、素质能力亟待提升等问题，华北石油局在全局推行支部书记持证上岗制度，传递压力，提升动力。

5月11—17日，华北石油局首批50余位支部书记在红旗渠干部学院接受了持证上岗培训，当期考试不合格给予一次补考机会，补考不合格就降级使用或调整岗位。“现在压力大的很，以前想着自己还有几年退休，在支部书记岗位上熬一下就到站了，现在怕学不好、干不好，取不到证，到时脸上挂不住。”一位50岁的基层支部书记在培训交流时说。

为积极适应基层党建工作新任务新要求，有针对性地加强党支部书记实务培训和实践锻炼，切实解决不会干、干不好的问题。华北石油局每年最少组织一次党支部书记培训交流会，全局支部书记已基本轮训一遍；今年针对15个局级基层党支部示范点验收工作，组织19位支部书记参加现场验收，互检互学互提高。同时，坚持把基层党支部书记岗位作为选拔领导干部的重要台阶，拓展基层党支部书记成长通道，逐步做实基层党支部书记与基层行政主要领导交叉任职，实现党政主要领导相互顶岗，基层党员行政领导同步进入支部委员会，确保实现党建生产深度融合。

华北石油局科学组织对基层支部书记的考核评价工作，实行二级单位党委领导、党群部门、所在基层单位领导班子、单位职工代表等四个层面进行打分，按照一定比例纳入综合评价，并作为书记本人、基层单位班子的绩效考核的重要指标。

落实十项措施

“有了这十项措施，我们加强支部建设有方法有手段，夯实三基工作也有依据。”采气一厂采气管理一区的党支部书记任晓东嘴里说的十项措施，就是华北石油局党委专门制定印发的《基层党支部促“三基”工作的十项措施》，为把基层支部建设促三基工作抓实抓细抓出成效，提供了具体措施。

为积极适应一线点多、线长、面广的特点，打破行政区划概念，华北石油局通过党员发展、人员调配等措施，解决了基层支部党员比例分布不均的问题，创造性落实“班班有党员”的要求。通过大力开展党员责任区、党员示范岗、践行“4+4+N”合格党员标准等活动，创建三基示范区、三基示范岗，激发党员的担当精神和先进意识，发挥示范引领作用。采油一厂采油管理二区坚持把党小组建在班上，推行党小组长兼任班组长制度，既解决了组织生活难开展问题，也避免了“两张皮”的现象。

为促进员工能力提升，华北石油局明确要求党支部将定期分析员工岗位素质作为一项基础工作，发挥支部组织优势，开展日题、月考、季赛等常态化的岗位练兵、技能竞赛和技术比武活动，采取“师带徒”、仿真教学、应急演练等多种形式，在实践、实操、实战中提升基层现场管理水平、应急反应能力和现场操作水平，不断夯实基本功训练。采气二厂采气管理一区党员站长任化锋发扬“师带徒”模式，带业务、带思想、带技术、带作风，两年内带出优秀徒弟6名，其中还有两名被提拔为副站长。

为落实基层文化建设，华北石油局把传承弘扬艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一的华北石油精神和严细实的作风作为文化建设的核心内容，推进支部文化融入基层管理制度、工作流程和岗位职责。采气一厂采气管理一区将文化建设作为教育人、引导人的重要手段，通过总结提炼出“沙柳”文化，开展“六心”活动，构建“和曦走廊”、“思筹之路”等文化宣传载体，建设温馨家园，激发工作热情，为各项工作任务的开展落实以及队伍的发展创造了良好的氛围。

责任编辑：卢凯瑞

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