试析电力企业如何开展成本对标管理

沈龙

摘要：随着电力体制的不断变更，电力企业面临诸多挑战，实行成本标管理，可以有效防范经营风险。同业对标，是企业标管理中行之有效的措施之一。本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析，结合当下电力企业成本同业对标现状，从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时，要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究，主要目的在于提高电力企业的经济效益，增加电力企业的前进发展的动力。

关键词：电力企业；同业对标；成本控制；对标管理

在企业中实行对标管理可以有效提高企业的经济利益，对电力企业开展对标管理主要是为了及时发现经营中存在的问题，有效的规避财务风险，进而提高企业核心竞争力，为在竞争激烈的市场中占据一席之地奠定基础。当前国内电力企业的竞争主要集中在成本的竞争，谁有成本优势，谁就可以在竞价上网中取得优势。对标管理主要体现在确立企业在生产过程中最佳标准，这是一种新兴的管理形式。在企业发展中，对成本进行有效管理，明晰自己在行业中所处的位置，是确保企业管理有效的基础，采用对标管理会及时发现企业经营中存在的不合理之处，认清财务风险，進而对风险进行及时解决，以此来提升电力企业的经济利益。

一、电力企业对标管理的必要性

对标管理主要是指企业对企业整体事物进行分散细化，将自己的产品、管理模式、服务等，与同行业标杆企业做比较，进而达到资源合理配置的目的，从而实现资源利用效率最大。成本对标管理是对标管理在财务精细化管理中的应用，是由成本费用的核算到分析或是成本预算管理到成本控制的过程。电力企业属于成本密集型的企业，日常经营中成本开支巨大，其中费用消耗主要体现在两方面，战略成本与可控成本。战略成本主要指电站选址、选型、投产后就基本确定的成本，体现在成本管理中主要是折旧费用、地域燃煤价格、运输费等。可控成本是电站投产后通过经营优化可以控制的成本，主要包含人工成本、材料费、修理费、其他费用等。因此若想做好企业的成本控制需要从这两方面着手进行全面分析，改变传统的管理模式。同时，还要充分开展对标分析，这是一种新的创新，也是对传统管理模式的一种挑战，有利于企业的管理水平上升。

电力企业中开展成本对标管理，避免了市场化程度不算很高的电企固步自封，在评价自己的时候只与自己过去的业绩做同比分析。使企业目光转向更多的优质企业，基于此来做好企业的成本控制工作，保障企业的经济利益达到最大，进而提高企业的经济利益。

开展成本标管理是提高企业竞争力的基础。成本对于企业发展而言尤为重要，成本控制的好坏是影响企业获利的直接因素，也是决定市场竞争力的前提。因此电力企业的决策者需要充分意识到对标管理的重要性，全面结合自身在区域里、在行业中的发展情况，来降低企业支出费用，来获取更大的经济效益，进而提高核心竞争力。

二、电力企业对标管理的现状

在国内电力企业的发展过程中，曾开展过类似于对标管理的同业创一流活动，五大发电集团也相继开展过一些对标活动。在对标理论的基础上，国内电企初步形成了一套有电力特色的对标管理体系，但仍然存在着一些问题。

（一）对标管理观念较差

电力行业的发展一直处于我国行业发展中的重点，是确保社会群众稳定生活的基础，因其特殊的作用以及国家的鼎力支持使得电力行业对成本控制没有一个准确认知，致使电力企业的成本管理中欠缺有关控制，致使一些可控成本出现浪费的情况。虽然陆续采用过对标找差的管理手段，但往往只触及表面，重视客观因素，忽视主观因素。除此之外，一些电力企业的的管理层以及财务管理人员对成本费用采用粗放式管理，导致企业整体经营中出现巨大浪费，进而制约成本管理工作的开展。

（二）对标重点不明确

一些电力企业的财务部门通常会把重心放在一些无关紧要的费用上。除此之外，因为对企业中的大型设备未进行有关管理，致使大型机械出现各种问题，对企业造成诸多不必要的支出或是成本浪费，进而导致电力企业的经济效益无法达到最佳。对标应该将重点放在可控成本、重大费用上。战略成本基本属于不可逆成本，在对标过程中，不需要进行高频率多维度的对标。

（三）对标效果不明显

当前，电力行业的整个体系正在不断革新，电力企业忧患意识不断增强，逐渐认识到成本控制在企业中应用价值，也希望将成本对标找差工作顺利开展。但由于管理手段的缺陷，思路依旧停留在传统的成本控制上，导致企业的成本对标管理得不到一定效果，造成此种情况发生的原因在于传统的成本理念只是依附于成本的预算、核对、分析等工作中，并非结合经济市场的发展以及市场的需求，与国家发展体系相脱轨，不能依据市场的实际状况作出适当调整，未及时将市场环境融和到企业成本管理工作中，致使企业的成本控制的中心点出现偏差，其所运用的控制方式比较滞后，不能满足企业发展需求。

三、对标管理在电力企业的应用

（一）培养成本管理认知

电力企业想要有效的开展对标管理，最先需要改变的是企业管理层的理念与思想，使其对成本对标管理的应用价值有一个全面认知。电力企业中的财务管理部门需要重点理解成本全过程控制的价值，从基建阶段介入，防止企业对项目进行盲目投资，对战略成本进行全面考虑，进而保障企业财务不受到战略成本风险的冲击。企业管理要把成本控制理念贯彻到企业中，使电力企业中的员工都对成本控制有一个明确的认知，以此来促进企业成本管理工作顺利开展。

（二）与企业发展战略进行有效结合

企业在经营中要对成本进行重点管理，并非是盲目的减少成本，而是基于对标管理，对企业经营的总体目标进行确定，与企业的发展任务与策略进行有机融合，对成本工作进行细致分析，进而保障财务管理是为了服务企业目标。在明确目标以后，将对标管理深入到企业各个部门中，实现企业全员参与，以此来把对标指标落实到不同员工身上，进而保障企业管理工作的完整性。

（三）设立对标管理工作小组

通常企业中与成本控制相关工作由财务部门所负责的，但部分电力企业的财务部门最主要的环节依旧提留在成本核算，因此若想顺利开展对标管理，需要构建完善对标管理小组，涉及多个管理部门以及成本中心。对标管理小组中的各部门可以设置一个专门负责的岗位，对成本对标进行统一管理，这样有助于企业的资源整体整合，进而提升管理水平与效率。

（四）实现智能对标管理

在科技不断革新的今天，电力企业的财务管理越来越依附于信息技术，企业若想提高成本管理效率，是离不开信息技术辅助的。企业中成本对标工作的业务探究与信息收集都可以依托于信息网络来实现，进而对成本控制进行规范化管理，除此之外，还可以极大的提升企业的管理效率。除此之外，企业在开展自上而下的管理时需要对有关信息数据进行完善处理，便于满足对标工作小组中的不同部门对不同阶段数据的需求。通过利用精准无误差的数据，对其进及时开展对标找差分析，进而保障企业顺利发展。

四、结束语

对标管理是当前企业管理中一种新兴的管理模式，它的应用在企业成本控制中尤为重要，电力企业多数属于重资产、重成本的大型企业，需要全面探究企业内部成本中存在的不足与问题，把对标管理与企业管理和财务管理进行充分结合，通过对标找差将企业中存在问题进行不断优化，从培养良好的对标管理意识、设置企业对标控制管理机构等方面，来保障电力企业的成本标管理达到最佳，进而提高企业经济效益，确保电力企业长远发展。

参考文献：

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（作者单位：广西桂冠电力股份有限公司）