浅谈构建现代化企业内控风险管理模式

唐丹丽

摘要：当前的汽车零配件企业在生产、经营、管理等各方面都在面临着越来越复杂的发展态势。而企业要想在这种情况下长久的发展下去，就必须要具备与外界环境相适应的内控管理模式。只有把企业内部的各方面、各要素统一结合起来进行有效的调配和调度，并以此来管理风险，最终才能有效的应对或消除风险。是故说企业应当重视财务风险分析这一工作，及时的发现风险、尽早的解决问题，只有如此，才能正确的管控风险甚至是把风险扼杀在萌芽之中。

关键词：企业内控管理；汽车零配件企业；风险管控

就当前整体经济形势而言，企业面临的是复杂化与国际化发展的态势。在这种宏观背景下，作为汽车零配件企业，其发展前景中必须看到的就是风险问题，如何进行内部风险的管理，尤其是财务风险的管理是汽车零配件企业能否长期发展下去的要素之一。

一、汽车零配件生产企业的内部风险问题

（一）企业现状分析

如同人在一生中难免会出现或大或小的各种疾病，企业亦是如此。目前来讲，我国的汽车零配件生产企业大多数都是中小企业，其经营状况与财务情况相对简单，因此，其内部的调控措施就不会太过复杂，就现在的主要情况来讲，运营风险的内控是其主要的财务风险内控手段。

在2014至2016年这个时间段内，利润率状况较为复杂的环境下，大部分企业都是通过改进自身生产工艺及购产销的方式来提高自身利润水平。从这个时间段前期以带料加工为主，主营成本占总收入比例68.3%，到后期改为自行采购材料。主营成本降低至62.8%。通过这组数据，一方面能看出汽车零配件生产企业产能正在扩大，另一方面，公司的利润率也呈上升趋势。

（二）企业常见财务问题

财务风险的内控是企业内控风险的核心之一，财务一旦出现问题，势必会影响到企业的发展。常见的财务问题主要有：

1.财务预算管理不符合实际的经营状况

2.财务的风险内控过于被动

3.财务风险内控的手段单一

4.没有完善的财务风险内控体系

这些财务问题都是汽车零配件企业中容易出现或已经存在着的，而这些问题的出现，很容易给企业带来较大的经济损失甚至影响企业的发展前景。究其原因，是因为企业的眼光不够长远，财务预算管理目标不够明确或者没有足够的风险意识，只能等“生病”了再进行“治疗”而不是提前打好“预防针”。而中小型企业大部分都是无力承担较大的财务风险的，只能使用较为单一的风险内控手段，而这并不能规避或控制大部分风险的发生。

二、对汽车零配件企业风险内控管理的优化措施

（一）加强财务预算

在多数的汽车零配件生产企业中，财务的预算周期和流程是存在问题的，那么该如何对其加以改善呢？

首先，周期如果存在问题就调整周期，根据企业自身情况，选择适合企业现状的周期，如年度预算周期可以改为季度周期，并在季度周期的基础上进行进一步的细化，确保企业对资源更有效的整合和防止財务风险内控的问题。还要注意构建滚动式的新式财务预算模式，从而转变传统预算周期不适于市场形势变化的问题。

（二）建立财务风险警报

一般的财务风险警报是不能同时满足支付、偿还、资产运营等能力指标的，而这也正是财务问题发生的原因之一，就主要的汽车零配件生产企业而言，营运风险是其所面临的主要风险，其他风险的出现也是有这一风险所引发的，这些风险的出现都应当在企业的考虑范围之内，并据此建立预警体系。但鉴于中小企业的营运能力，因此应当严格控制营运资金量，做好财务风险的提前检测从而做到进行有效的预警。这里有其标准的指标监测计算方法：

营运资金量=公司在上一年获得的销售收入（1-上年销售利润率）（1+预算销售收入年增长率）/营运资金的周转次数

而营运资金的周转次数为：

营运资金周转次数=360 /存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数+预付账款周转天数-预售账款周转天数

上述公式中的周期是可以进行变通的，企业可依据自身实际情况进行处理。从而做到更精确的风险内控管理。

三、结语

企业内控风险的管理模式虽不能直接创造利益，但却是公司生存发展的重要保证，只有健康的、强健的企业才会在市场的筛选下一步步走得更远，而存在或易存在风险的企业无论当前是否蒸蒸日上，都有可能是昙花一现，无法得到长久的发展。本文从当前汽车零配件生产企业中易存在的问题着手，探讨了可能造成问题的原因并提供了对策与建议，从而让企业更好的规避风险，满足企业的发展需求，并试图找出企业风险内控的前进方向，更好的降低企业前进过程中遇到的风险。

参考文献：

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[2]辛君谊.基于风险导向的企业内控管理[J].商场现代化，2013（30）：69-69.

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[4]厦门国贸集团股份有限公司内控与审计部.构筑内部控制防线严控企业财务风险——A公司（汽车4S店）审计案例[J].中国内部审计，2016（4）：59-63.

（作者单位：广州丸顺汽车配件有限公司）