建筑工程技术管理常见问题分析及预防

张敏　吴宏玉

【摘 要】随着我国经济的发展，越来越多的人选择离开农村走向城镇，因此人们对房屋的需求量也在增大，各大房地产企业也在蓬勃发展。建筑工程技术自始至终贯穿于建筑过程中，因此建筑工程技术水平的高低成为了衡量建筑是否能够过关的标准。本文主要分析了建筑工程技术管理常见的问题，并且对这些问题进行深入的分析，提出一些建设性意见希望能够预防这些建筑工程技术管理中常见的问题。

【关键词】建筑工程；技术；管理；问题；分析；预防

我国的经济发展不断迈向新的发展时期，人们的生活水平在不断地提高，人们对各方面的要求和需求也在不断增加。近几年我国的建筑行业迅猛发展，取得了一定的成就，但是仍然存在着很多问题，尤其是施工技术管理问题也亟待加强。建筑行业要想长远健康的发展，必须首先满足人们对质量的要求。[1]

一、建筑工程技术管理的重要性

建筑工程技术管理主要负责整个建筑工程的质量检验工作。其含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。[2]只有在技术的指导下，工程才能得以顺利的进行。如果在建筑过程中，我们失去了建筑工程技术的支持与管理，那么“楼脆脆”“楼歪歪”事件就会接踵而至。由此可见，建筑工程技术管理在建筑建设的过程中起着无可替代的作用，因此我们应该充分发挥建筑工程技术管理的作用。

建筑工程技术管理掌控着整个工程的进行，如果管理不到位，那么工程就存在着不安全因素，这样也就无法得到百姓的信任。众所周知，目前房地产企业把控着经济发展的动向，如果公众对建筑行业失去了信心，那么对房地产来讲也是一个不小的冲击，到那个时候我国的经济也会受到很大的影响。提高建筑工程技术管理水平也从侧面在赢取公众的信任度，为我国的经济添砖加瓦。

二、建筑工程技术管理中常见的问题

（一）缺少完善的建筑工程技术管理制度

建筑企业只有拥有配套完善的技术管理制度才能让工程得以顺利得进行。然而，在现实生活中，很多建筑企业并没有响应相关管理部门的号召去建立健全建筑工程技术管理体制。建筑企业没有明确的分工，权责不分明，这就致使出现问题没人去管，有问题互相推脱。建筑企业的技术管理人员没有责任感，对工程不负责任，一副事不关己高高挂起的模样，那么这样企业的发展是不长久的。分工不明确，责任不分明，这就大大降低了技术管理人员的工作积极性，工作人员工作态度散漫，那么工程的质量也就可想而知了。我们时常会听到有关桥梁、楼房建筑因不明原因坍塌的报道，然而在事故出现以后，建筑企业的各个部门就互相推卸责任。其实有些时候不是这些工作人员责任感差，只是说企业没有在建筑工程技术管理方面有一个严格的规整制度来严格约束工作人员。可见，缺少完善的建筑工程技术的管理制度会引发很多的社会问题。

（二）建筑工程技术管理工作人员的综合素质普遍偏低

很多建筑企业由于不重视建筑工程技术管理工作，对建筑工程技术管理人员的引进要求不够高，选聘制度不够严格。而且很多建筑企业为了降低成本，甚至在聘用一些非专业的技術人才以后，不对他们进行培训直接要求上岗工作。由此可见，建筑工程技术管理工作人员的素质肯定是有限的。技术管理人员的综合素质偏低直接影响了建筑工程的质量。

（三）对建筑工程技术管理经验不足

当前建筑企业迅猛发展，各企业的施工项目也越来越多，各个建筑公司都需要引进有经验的建筑工程技术管理人员。然而，有经验的技术人员比较紧缺，这就造成了建筑工程技术管理的经验不够充足，有的有经验的技术人员甚至挂靠多家企业单位。这就造成了有的企业单位没有专职的有经验的技术管理人员，当有紧急情况发生的时候，建筑企业就显得捉襟见肘。经验不足，人才短缺，这些让建筑企业步入了一个尴尬的局面，企业如果仍然不重视质量问题而一味地寻求数量，那么企业就无法高质量地完成工程。

三、预防建筑工程技术管理常见问题的方法策略

（一）建立健全完善的建筑工程技术管理机制

无论是建筑企业还是政府建筑单位，都应提高对建立健全完善的建筑工程技术管理机制的意识，对建筑工程技术管理工作重视起来。要不断地在实际的工作过程中发现问题然后让有关部门去解决问题。完善各部门的监管制度，将责任到个人，让每个人都对建筑工程在心中绷起一根弦，时时刻刻为建筑工程技术管理工作献言献策。只有科学的管理机制，才能让建筑工程得以顺利地进行，提高建筑工程的建筑水平和质量。

（二）提高建筑工程技术管理人员的综合素质

优秀的人才对一个企业的重要性不言而喻，一个企业除了拥有实质性的财富以外，优秀的人才对他们来讲也是一笔巨大的财富。拥有一支优秀的技术管理人才队伍对一个建筑工程企业来讲至关重要。因此要想建立一支优秀的管理人才队伍就应从提高入职人员门槛起。招聘优秀的大学毕业生，虽然应届毕业生缺少工作经验但他们可塑性强，并且有着扎实的理论知识。企业本身应该成立优秀毕业生培训部门，提高对人才培养的重视度，加强对人才的实战培养，让他们能够在短期内具备企业要求的综合素质。

（三）丰富建筑工程技术管理的经验

企业应该让管理人才下到基层去了解最根本的问题。经验是靠积累的，而且经验丰富的人才是靠引进和维护的。适当提高经验丰富管理人员的待遇，适时激励奖励能够起带头作用的管理人才，防止优秀人才的流失。适当组织管理人员参加大型交流会，让每个人的经验得以分享。这样才能提高建筑工程技术管理人才的工作积极性，保证施工作的进度，提高技术管理人员的管理水平。工程技术管理是一门科学，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的技术管理技能，努力实现建筑技术管理的科学化。[3]

四、结语

国民经济在不断地发展，人文社会在不断地进步。建筑行业也以它一颗不断奋进的心在蓬勃地发展着。建筑工程技术管理工作虽然较为复杂，但它的重要性却是无可替代的。这就要求我们不断地提高自身素质，建立健全相关管理部门的规章制度，不断引进优秀的大学毕业生，为建筑工程技术管理部门不断地注入新的血液。而且要求着相关部门，要时刻预防着建筑工程技术管理中常见问题的出现，不断地分析问题解决好问题。因此，新形势下的建筑施工企业必须不断积累经验，加强学习高效的技术管理技能，从而进一步实现建筑技术管理的科学化、合理化，这样不仅能提高企业的经济效益和社会效益，增加企业的市场核心竞争力，还有助于促进建筑行业的可持续发展。[4]

参考文献：

[1]魏高军.建筑工程施工技术常见问题分析[J].中国建筑金属结构，2012（12）.

[2]张云山，李雪丽.建筑工程技术管理常见问题分析[J].经济管理综述，2017（06）.

[3]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008（12）.

[4]黄盛春.建筑工醒技雍管理常见问题丽探讨[J].建筑工程，2013（06）.

作者简介：

张敏（1983～），女，籍贯：四川宜宾，本科，讲师，单位：宜宾职业技术学院建筑工程系，主要研究方向为建筑工程技术。