“天梯的尽头有一盏灯照着他们前进”

西门

“班组是企业的细胞，一个企业管理水平的高低，就看班组。”

“细胞有活性，企业才有活力，细胞是死的，企业就是僵尸。”

这是记者在云天化集团工会听到的有关班组建设的经典说法。

2015年以来，云天化集团工会紧紧围绕集团战略任务，全面开展以“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为主要内容的“六型”班组创建活动，并以此作为工会组织“融入中心、服务大局”的切入点和着力点。

按照集团工会常务副主席施佳慧的说法，“六型”班组的创建，就是为广大职工建功立业打造一道“长长的天梯”——

改变从现在开始

“六型”班组创建的第一型，就是学习。

先有学习，然后有新的思想，才有创新的可能。

近几年，云天化集团正处于改革攻坚和转型升级的关键时期，困难和希望同在，挑战与机遇共存。

工会如何真正切入到企业的管理核心？施佳慧领着工会一帮人马应势而谋，主动求变。

她首先为集团的班组长选择了一个学习的高起点。

2015年3月，位于上海的复旦大学校园里迎来了50名新学生，聚在一起的时候，他们会选择云南各地的方言口语畅快交谈，听上去尤为亲切。

他们就是云天化集团率先从企业首批选树的50名先进示范班组的班组长。在风景如画的校园里，他们将参加为期8天的班组建设专题培训。

听说要到复旦去学习，大家都有些小激动。

临走之前，一位只有初中文凭的班组长幽默地跟家人说“儿子啊，过几天，你爹也算复旦的人了。”

云峰生产维保中心合成仪表班班长张建党则是兴奋不已：“我激动了两三天啊，培训到第3天的时候，我就感觉到自己脑壳里面的想法就多啦，就不像原来局限在一个小范围内，特别是参观了那些大企业，结合老师的讲课，我意识到我们班跟^家比真的是差距太大。”

施佳慧是一个有心人，50名班组长经过课堂培训后，感觉还不过瘾，她又联系到班组建设专家田福宝，将50名学员带到上海大众等著名企业的现代化生产线上进行实地参观和感受。在外人轻易不能进入的大企业里，一群来自边疆的班组长真正大开了眼界。

回到家里，该是他们显显身手的时候了。

天安化工80万吨硫酸装置工艺四班员工杨峰说“班长从复旦培训回来后，马上就班组建设做了一个PPT和我们分享。”

天安化工合成氨厂的班组长李果培训回来后，把学习所得融入到自身的班组管理中，党支部书记、厂长马跃的切身感受是：“这一个人的学习培训，能带动整个车间的滚动前进。”

2016年和2017年，同样是复旦校园，同样是上海那些著名企业的车间，施佳慧又组织了180余名基层班组长、骨干员工和部分工会干部，参加了班组建设专题培训。

一个个范班组，犹如一颗颗火种，播撒在集团下属各家企业，各个领域，散发着热量，也散发着希望。

云峰公司工会副主席张春花从上海培训回来后，公司下属电仪厂、硝氨厂、气化厂负责人打电话给她，“有时一天打两三个，有时候我到车间，书记马上拉着我说，‘你必须到我们班组去，对我们进行指导，我感到班组需要我了，行政领导也需要我了，我真的很开心，我现在成了一个香饽饽了。”

2016年8月，第二轮六型班组创建期间，施佳慧请来了田福宝和南京的另一名班组建设专家，汇同集团工会常委，组成专家考评团，前后历时30天，辗转行程上万里，深入省内外生产一线，对17家企业46个自愿申报创建先进的示范班组进行全面认真的检查、考评，并进行细致人微的现场辅导。

借此机会，两名专家还对集团所属十多家企业共1470名基层班组长、业务骨干和领导干部开展专题培训，开阔了班组长和工会干部的思维和视野。这些人，将成为推动基层班组建设的重要力量。

一来二去，两位专家和那些班组长们混得烂熟，走在路上搂肩搭臂无所不谈，仿佛就是有福同享的哥们，吃过饭后还要请专家到家里喝普洱茶。

“班组长不用那么操心了”

天化集团工党委副书记、纪委书记、工会主席毛国忠对“六型”是这样进行解读的：“学习是前提，然后才有创新，環保是社会责任，做一个对社会有用、受社会尊重的企业，是基本的态度；企业的发展壮大，必须保障员工的安全健康，然后才追求经济效益，并归于和谐的终极目标。”

六型班组的创建，是对传统班组的深化和完善，不仅换来了员工的巨大转变，也助推了生产工作，取得了良好的创效成果。

晋宁磷矿擦洗厂一班班长朱永忠深有感触地说：“以前，职工比较随意，安全帽、手套、杯子随意摆放，但自从开展六型班组建设以后，一个整齐有序的意识慢慢形成，所有的摆放焕然一新。”

另一位班组长对六型班组的创建表示了由衷的欢迎：“脏乱差的现象一去不复返了，牢骚、埋怨也少了，班组长也不用那么操心了。”

尖山磷矿装运队设备操作班员工杨磊谈到六型班组创建带来的好处说：“我们差不多一年多，修旧利废完成6万多元，都是我们自己动手，一些旧配件，我们拆下来还可以继续再利用。”

而在天安化工磷肥厂工艺一班，产品质量合格率从96.5%提高到98.6%。

昆阳磷矿机电车间2016年实现了250多万元的创效，比上一年提高了4.37%。

六型班组创建两年多来，广大员工主动学习的积极性明显提高，并由专业技能向综合性知识拓展；各班组之间取长补短，激发活力，促进了基础管理水平的提升。

天梯上的一盏灯

近两年，云天化集团的发展面临较大冲击，内部改革、转型升级任务异常繁重。

集团工会也不得不缩减了人员，不过，施佳慧始终坚持的一点是：有为才有位。在她看来，“不把工会这个舞台用好，太可惜了。”

早在2014年的时候，她就开始谋划班组建设问题。“六型”的问世，仿佛六个框，让班组创建的每一块工作，都有一个对应，同时也寓含六六大顺之意。

2016年，集团工会着手开展示范班组的评优工作，施佳慧并不想强制，而是让班组自愿选择，自主申报，全体班员须签字表决后才能纳入年度评优，此举大大提升了基层班组创建的荣誉感和全员参与意识。

事实上，六型班组创建的时候，一些班组不以为然，甚至有所抵触。

不过，当看到身边的班组都纷纷创建而自己仍旧无动于衷时，面子有些挂不住了。

昭通市水富县的一家公司一位班组长找到施佳慧说“他们都是示范班组了，我还不是，怎么办啊？”

在转型升级时期，每一个班组要想从创建中获得多少奖励，似乎并不现实。物质上的奖励虽然不能激动人心，但有团队的荣誉，也有精神的收获。“再穷也要开心过日子。”

工会的“有为”得到了行政的欣赏和肯定：“你们把创建搞得轰轰烈烈的，无形中起到了稳定职工队伍的作用。”

施佳慧向记者感性地描述说：“我们就是想打造一道长长的天梯，让员工站到上面，天梯的尽头有一盏灯照着他们前进。”

如何做到可持续？这就是施佳慧目前考虑的问题，再过两年，她面临退休，她忘不了基层员工的热情，也忘不了班组长期盼的眼光。创建越规范，持续的生命力就越长。她担心自己退了不做了，会对不起那些班组长。

植根大地的云天化之星

在云天化的化肥生产车间里，记者看到刚出炉的化肥堆得小山一样。有人说它像保济丸，站在旁边的一位化肥厂职工却说：“我一看见它就想吃，就像蒸出来的荞饭一樣。”

企业的产品就像员工自己的孩子，情感不可替代。每一步的成长壮大也和自己息息相关。

六型班级的创建，成为员工成长成才的平台，激发了广大干部职工爱岗敬业、锐意进取的工作激情和拼搏精神，涌现出了一批建功立业的工匠、能手和明星。

2016年8月，云天化聚炳稀项目建设现场，曾经尘土飞扬的一片泥地，如今已是生产装置拔地而起。

技能大师工作室的严凌，直接住进了工地的职工宿舍，每个周末都在加班。可是在挤压造粒机安装时，设计单位没有考虑到拉料的问题，地桩堵死了拉料机的通道。严凌现场审查，由于电机地桩已无法更改，他通过加装导流槽，总算解决了问题，正是他的认真细致，节省资金上百万元。

在楚雄州南华县与姚安县之间，桂俊瑞每天顶着高原的阳光奔波在田间地头，他是回族，很多时候他守着一袋袋化肥只能以泡面充饥。他的认真负责最终赢得了客户和市场。2016年，南华县一个品种的化肥销售比上一年增加了1000吨。

钱伟是云天化的焊接高级技师，听声音，他就知道焊接电压与电流是否匹配，看形状，他就知道焊接者的手法和方式。而他也成为云天化进口设备管道装置的指定焊工。5年来，他所承担的高压设备管道焊接合格率100%，累计焊接合格率不低于99%，不愧是“云天化第一枪”。