市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略

金青青

摘 要：道路桥梁建设是国家的基础建设项目之一，其发展的程度能够体现一个国家经济的整体发展水平，提升道路桥梁施工水平和质量是促进社会进步的有效途径。随着多年的研究和探索，我国已经在路桥建设方面取得一定的成就，但与其相关的管理工作却没有达到理想的效果，所以提升市政道路桥梁工程施工管理水平成为目前人们最为关注的环节。管理工作具有涉及范围广、包含项目多以及内容复杂繁琐的特点，所以会有许多因素对其产生不良影响，就目前我国市政道路桥梁工程施工的管理来看，还存在一些问题。

关键词：市政道路桥梁工程；现场施工管理；影响因素；预防策略

1市政道路桥梁施工管理的重要性

首先通过市政道路桥梁施工管理，借助科学专业的施工管理理论与对策，可确保工程建设质量。其次强化施工管理可充分发挥施工单位、监理单位的才能，实现两者和谐相处，确保管理方案、施工办法的针对性与科学性。同时施工管理是确保施工进度的根本。施工管理手段貫穿于施工各环节，促使设计方案、采购方法、施工工艺等优化，确保施工进度科学合理。最后强化了合同管理。工程施工涉及的因素较多，施工合同对施工行为起到了有效约束作用，通过施工会议确保了合同管理的成效。

2市政道路桥梁工程施工的主要内容

房屋建筑工程与市政道路桥梁施工有很大的差别，与房屋建筑工程相比，市政道路桥梁工程处于更加恶劣的施工环境中，而且大多是室外露天场所，一些市政道路桥梁工程还会涉及到在道路或者河流上进行施工作业，所以受到外界因素影响的可能性更大。首先，影响市政道路桥梁工程施工的重要因素之一就是自然气象，工期长是市政道路建设的主要特点，短期的有一两年的工程，长期的可能会长达四五年，所以在施工过程中会经历春夏秋冬的季节影响。当出现恶劣的天气状况时，工程施工的难度就会增加，同时也会影响工程的施工进度，如果遇到极端自然天气，很可能会停止正在进行的工程；其次，人为因素也会对处于道路或者河流上进行施工作业的工程造成影响，很多交通不够发达的地区，无法完全封闭道路进行施工，所以会有行人或车辆在施工地区通过，造成施工更加困难；最后，施工管理人员的工作质量会对施工造成影响，由于工程工期比较长，很多管理人员会非常认真的对待前期工作，但长此以往下去，出现消极怠工的情况，对后期工程的管理工作有所放松，进而造成工程质量下降。

3市政道路桥梁工程施工管理工作中存在的问题

3.1市政路桥工程施工管理制度不够完善

管理制度使单位或者企业开展有效管理工作的重要基础，管理制度的科学制订能够为管理人员的管理行为提供依据。而很多市政路桥工程施工企业却忽视了管理制度制订的重要意义，有些企业制订的管理制度不够完善，对于管理行为以及施工人员的技术应用、施工活动行为没有进行明确的规范和约束；有些企业的管理制度仅是对网络成型的管理制度文件进行下载和照搬，导致其管理制度无法契合施工管理的实际工作要求，管理制度的应用价值无法有效体现。这些问题的存在都能够体现出施工企业在管理制度建设方面存在的问题，可能引发施工秩序混乱、工程建设资源配置不均或者应急处理能力缺失等问题，严重影响工程质量以及企业的经济效益。

3.2监督管理力度不够

市政路桥工程的施工管理应当贯穿于项目建设施工的整个过程中，工程监理部门也需要在各个施工环节进行必要的监督和管理工作，以保证每个施工环节的建设质量，进而保证整体项目的建筑质量和应用效能。但是在实际工作中，很多路桥工程的监理工作都存在工作执行力度不够、专业技能不强、工作态度不认真等现实问题，因而导致工程监理的工作职能无法体现。

3.3工程施工管理缺乏安全性

在道路和市政桥梁建设中，建筑工人具有一定的机动性，建设工程涉及单位多，周期长，交叉操作多，导致道路和桥梁管理复杂化增加了道路和市政桥梁的施工管理难度。所以，在施工过程中，施工单位以及管理人员要不断对施工人员进行专业技术以及安全方面的培训，保证施工人员在遵守相关施工制度的情况下，保质保量的完成施工任务。另外作为施工管理人员还要对整个过程进行详细的检查，保证每个环节的准确无误。此外，为保证施工过程的安全性，施工部门必须根据实际施工情况及时改造和完善管理体系

4优化市政道路桥梁工程施工的策略

4.1加大质量管理力度

首先，重视施工材料的质量管理工作，防止各种不合规施工材料进入施工过程，加大施工材料的检测，强化购买到使用各个环节的检测工作，尽可能从源头避免劣质材料出现。其次，加大对工程施工过程的质量监管，防止施工人员为加快施工速率而盲目缩减、调整施工流程，提高施工质量，避免施工返工问题发生。

4.2提高管理人员素质

首先，加大对现有施工管理人员的教育培训力度，提高其施工管理综合素质，确保他们有一定的专业知识和技能，能够妥善处理各项事务管理问题。其次，加大对优秀施工管理人员的聘用力度，利用人才引进弥补当前施工管理人员素质不佳问题，全面拔高管理人员素质，构建优质管理团队，推动市政道路桥梁工程管理工作发展。

4.3加强质量监管力度

首先，地方政府需要重视市政道路桥梁工程的质量监管工作，并号召相关企业重视质量监管工作，以形成良好的监管氛围。其次，应该积极构建企业监管为主、政府监管为辅的双向监管体制，加大力度防范影响施工的各种因素，避免施工漏洞，提高市政道路桥梁施工质量。

4.4提高施工技术管理效率

提高施工技术管理管理，对施工质量与效率的提升，以及施工成本的降低有着现实意义。首先及时掌握新型技术动态，积极引进新管理理念，以及新施工标准、技术等，确保施工技术管理工作高效落实。在实际施工中，加强新施工技术的引用，提高施工效率。其次注重对工作人员专业知识、技能与素养的培养，确保其施工管理规定、专项技能的及时掌握，对施工中存在问题能够及时发现并处理。最后提高施工设计的技术含量与专业性，为工程施工夯实基础。

4.5严格管理施工进度

在我国施工单位是没有一套合理的执行合同标准的，在市政道路与桥梁施工过程中也就没有合理控制施工质量以及进度的制度，因此导致了很多追求高利润的施工单位将重点放在了施工的速度，严重忽略了工程的质量。在进行市政道路桥梁工程时，其施工的时间与工程带来的效益有非常密切的关系，而对与施工进度的管理却因为很多外界因素所影响，造成了管理起来非常困难，所以作为工程管理人员，必须要深入了解施工现场的实际情况，并且对其进行针对性的管理。在管理过程中，要有专人对施工进度进行负责，考虑天气、地质地形等因素，对施工进度进行科学合理的管理控制。

结束语

市政道路桥梁工程的施工管理工作面临严峻的工作任务和挑战，当前其施工管理工作中容易出现管理制度不完善、监理工作落实不到位等现实问题，需要通过完善管理制度、加强质量管理、技术管理、安全管理、进度管理以及质量管理等相关工作内容的实现，保证工程项目建设的有序进行，促进项目建设管理综合目标的实现。

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（作者单位：浙江省东阳市运翔建设有限公司）