企业环境成本控制中常见问题及对策研究

张梦颖

【摘要】随着新兴企业的快速发展，企业之间的市场竞争日益激烈，逐步进入白热化阶段。控制企业环境成本就成为了企业实现健康发展、扩大生存空间和增强市场竞争力的重要举措。就目前企业发展的现状来看，企业要做到对自身环境成本的控制，还存在一系列的问题，需要不断的在实践中获取经验，实现以最低的成本投入获得企业最大的发展空间。本文试从分析企业环境成本控制中的常见问题，为企业有效控制环境成本提出建议和措施。

【关键词】企业环境 成本控制 问题 对策

伴随着我国正式加入了世界贸易组织，各大企业获得了迅猛发展。也正因为如此，我国的各大企业也面临着众多国际企业的挑战和威胁，在一定程度上增加了我国企业健康发展的难度。近几年来，随着改革开放的深入推进，各大企业之间的竞争更为激烈。在这种时代背景下，企业要想谋求自身的生存和发展，就必须注重于控制企业的成本，加强企业成本的管理，对企业存在的成本控制常见问题进行分析和探讨，有针对性的提出解决措施，最大化的提高我国企业的成本控制水平，实现我国企业的健康发展。

一、企业环境成本控制对企业发展的重要性

一般来说，对企业的成本进行有效控制，能够促进企业的快速发展。首先，控制企业的环境成本能够有效的增加企业的利润收入，为企业创收经济效益。当企业的收入相对稳定时，控制企业的成本，包括生产成本、销售成本、宣传成本等，能够在一定程度上增加企业的纯收入；当企业的效益收入呈下降趋势时，有效的控制企业成本，可以降低企业的利润损失率，减少企业的发展风险性。其次，有效的控制企业环境成本，能够增强企业的市场竞争力。近年来，企业发展面临着多方面的挑战，不仅有同类行业的市场竞争，还有企业自身发展的资金周转、企业职工的薪资待遇等。因此，控制企业的环境成本，最大程度的增强企业面对风险的能力，才能够让企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。第三，企业环境成本的控制也是企业发展中的重要环节，能够在保证企业平稳发展的同时寻求新的企业发展点，增强企业的综合实力和市场适应性，促进企业的健康可持续发展。

二、企业环境成本控制中的主要问题

（一）没有充分认识到企业成本控制的重要性

一般来说，企业利润是衡量企业发展水平和市场竞争力的重要标准。在这种情况下，大部分企业会注重从生产、销售等环节为企业增收利润，而这部分利润主要是由产品直接带来的，或者是产品的附加值而间接带来的。很多企业都不会意识到企业成本控制对利润增收的意义，在企业的发展建设中逐步忽略了企业环境成本控制的重要性，从而导致了部分资源的浪费，在一定程度上增加了企业发展成本，降低了企业的利润收入。

（二）企业成本控制筹划与目标与企业实际发展不相符合

企业成本控制筹划与目标和企业的发展实际不相符合也是目前大部分企业所面临的企业环境成本控制中的主要问题。企业成本控制的策划与计划受企业多方面的影响，例如企业项目建设投入、人员的分配流动、外部市场的要求等等。但是，我国大部分企业在成本控制的过程中，过分注重于企业纯利润的增长，而没有切实关注到企业发展的实际，导致企业环境成本控制的目标不利于企业的发展建设。

（三）缺乏强有力的企业成本控制执行组织

要想充分发挥企业环境成本控制在企业发展建设中的重要作用，企业内部就必须具有一支执行力较强、统筹策划能力较强硬的企业成本控制执行队伍。可是，由于我国大部分企业都还没有充分认识到企业成本控制对企业发展的重要性，在企业内部并没有建立较为完善的成本控制系统，在各大项目建设之前也没有派专门人员对项目成本进行详细的分析、了解和核实，从而在一定程度上增加了我国企业项目建设发展的成本。

三、如何有效控制企业环境成本的措施

（一）从企业发展现状出发，树立正确的企业环境成本控制观念

要充分发挥企业环境成本控制在企业发展建设中的促进作用，企业的领导者和工作人员就必须从企业的发展现状出发，树立正确的企业环境成本控制观念，充分认识到企业环境成本控制对增强企业整体竞争实力的重要性。第一，要对企业工作人员进行成本控制观念的引导，让企业工作人员认识到控制企业的环境成本也是增加企业经济收益的重要举措，最终实现企业以最低的成本投入而获得最高的经济效益，减少不必要的资金、能源和人才的浪费。在此期间，企业要注重提高自身的财务管理水平，对财务人员进行思想、职业道德上的培养，提高各项工作的精准度，从而为控制企业环境成本提供基本依据。第二，在企业进行成本控制之前，要着眼于企业的发展实际，根据企业各大项目的发展来进行企业成本的分配，将企业制定的战略目标作为企业环境成本控制的出发点，实现企业发展战略和企业成本控制的双向结合，在一定程度上实现企业环境成本控制的科学性和合理性。

（二）建立健全企业环境成本控制体系

建立健全企业环境成本控制体系为企业进行有效成本控制奠定了坚实的基础。一方面，在企业内部，要着重打造一支企业环境成本控制队伍，对企业的资金流、经济实力和各大项目的实际发展情况进行综合的分析和把握，从大局出发为企业进行成本控制提供基本依据。另一方面，要建立健全企业的成本评价体系，这就要求企业的工作人员要对企业正在发展建设或者即将投入大量成本发展建设的项目进行全方面的考察，从生产、销售、策划和设计等多个方面对企业的成本进行考核和评价。在此过程中，企业的环境成本控制要着眼于时代发展前沿，创新企业控制成本方式。企业成本控制有多种方式方法，不只局限于显性的经济成本控制，还包括人才、员工等多方面的隐形成本。因此，在企业的环境成本控制过程中，还要做到多种控制方式的交叉运用，例如加强企业成本管控的力度、提高企业工作人员的成本控制理念、跟随环境变化调整企业成本的预算机制等。

四、结语

企业环境成本的控制对企业的发展具有重要意义，能够实现企业的经济效益，推动企业的快速发展，增强企业的市场竞争力。因此，在企业的筹划发展中，我们应该充分认识到企业环境成本控制的重要性，着眼于企业发展的实际，对企业存在的成本控制问题进行详细的了解和分析，以现存问题为根本出发点提出相对应的解决措施，做到有的放矢，最大程度的发挥出企业成本控制对企业发展的重要性，促进企业的健康发展。

参考文献

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