论世界经济新形势与我国企业海外并购的特征、风险

傅聪聪

摘 要：在过去的一年中，世界经济增长速度低迷，贸易也并不活跃，在各国出台的刺激经济复苏的政策逐渐失能以后，世界经济的增长面临着诸多风险。但挑战与机会并存，目前新兴经济体在全球经济的复苏中发挥着越来越重要的作用。我国作为全球最大的发展中国家，海外并购已经成为我国参与世界经济，推动全球经济发展的重要手段。目前我国的海外并购有着多样化、规模逐渐扩大等特征，民营企业并购海外公司的比例也在逐渐上升。但是，海外并购也面临着诸多风险，需要中国企业合理分析，作出相应的对策。

关键词：世界经济新形势；企业；海外并购；特征；风险

一、世界经济新形势

当前，世界经济还处在新旧力量交替、新旧思维碰撞和融合的转型期。虽然金融危机已经过去了九年，但世界经济的总体增长速度依旧缓慢。2008年美国出现的次贷危机是近年来相比较来说最严重的一次经济危机，进而迅速演变成了一场危及全球的国际金融危机。在国际金融危机全面爆发后，虽然受到影响的各个国家迅速做出反应，采取了相应的措施，力图将这次国际金融危机的影响降到最低，在各种刺激政策的作用下各国经济也得到了快速回升。但是随着刺激政策所发挥的作用的逐渐降低，各国经济恢复的速度明显降低。在金融危机带来的风波中，各国开始反思自身，并逐渐开始进行深化改革，虽然世界经济的增长速度较低，但各国都有望通过改革最终摆脱金融危机带来的影响。

近期世界经济局面中出现了很多大事件。如美联储加息、英国脱欧等事件，造成了以美元区和欧元区经济体为代表的世界经济环境不稳定的结果，世界经济出现分化严重，商品市场价格起伏不定等现象。在各个经济体的回升过程中，美国因为有着雄厚的经济基础，同时深化结构性改革，因此经济复苏的速度最快；欧元区的经济复苏速度在各种原因的制约下回升的速度相对较慢；亚洲经济体的结构化改革的推进较为缓慢，后劲不足，造成经济的增长速度缓慢，但相对平稳。

在经济全球化的大环境影响下，中国作为发展中国家中的第一大国在经济形势方面也必将受到影响。在未来的发展中，世界各个经济体的发展形势仍然是复杂多变的，很有可能仍然持续当前低速增长的态势，同时也有着各种各样的风险。

二、新形势下我国企业海外并购的特征

1.并购趋于多样化

随着我国海外并购的发展，并购涉及的行业也越来越多样，如涉及金融、医药、制造等行业的公司，随着金融危机后世界经济的不断复苏，行业领域不断拓宽。这在某种程度上改变了过去主要集中在资源类投资方面的局面，近期我国企业在高端制造业等领域的海外并购活动越来越频繁，逐步形成了投资领域多元化的格局。

2.规模逐渐扩大

中国作为世界第二大经济体和最大的发展中国家，在经济全球化的形式中发挥了重要作用，不断增长的海外并购使中国逐渐成为全球并购市场中的重要组成部分。中国从一个引进外资最多的国家逐渐向对外投资、并购方向过渡，在全球化的并购市场中也越来越活跃，成为金融危机后推动全球经济复苏的主力之一。不仅经营领域和行业更加丰富，规模也在逐渐扩大，在2016年第一季度中，已经成为全球各个经济体中海外并购规模最大的国家。

3.民营企业海外并购行为逐渐增加

從并购方的身份特征来看，民营企业逐渐代替国有企业成为我国海外并购企业中的主体，占有比例逐渐上升。我国的民营企业近年来积极塑造企业的国际形象，拓宽海外市场，随着民营企业改革的逐渐深化，拓宽了海外并购的发展空间。同时，中国对外投资体制的不断改革也为民营企业的海外并购提供了日益宽松的发展环境。

4.被并购企业集中于欧美

目前我国进行海外并购时的被并购企业主要集中于北美和欧亚地区。在最开始进行海外并购时，对于被并购方的选择上，我国企业主要将目光集中在东南亚等地区的发展中国家，在20世纪90年代时逐渐对美国和欧洲经济体地区进行小规模的尝试性投资和并购，金融危机爆发以后，我国企业化被动为主动，最终发展成为目前主动对发达国家的企业进行大规模并购的局面。经历了海外并购先易后难的发展过程，充分显示出了我国企业在技术、资金以及企业规模方面的逐渐提高，被并购的目标企业也逐渐集中于发达国家居多的美欧经济体。

三、新形势下我国企业海外并购的风险

1.企业价值降低风险

国内外的大量统计研究表明，并购并不是像企业通常所认为的那样可以提高企业的自身价值，在世界经济还没有完全复苏的当前，并购反而会使企业的实际价值受损，最好的情况也仅仅是持平。并购方在并购完成后的业绩可能下降，恢复正常的营业状况需要数年时间，而只有少数企业取得了比之前更高的收入。如果并购方的资金基础不够雄厚，很有可能给企业的经营活动带来风险。因此，企业规模的扩大并不一定带来的是企业竞争优势的提高，站在企业的角度上看，很有可能因为管理成本的迅速增加而使企业的资金周转失效。

2.政策不符风险

每个国家都是相对独立的个体，有各自的发展规划和政策、文化框架，就算是对于全球经济危机的应对措施，每个国家的政策和角度也不尽相同。企业的经营活动都会受到国家层面的政治形势和舆论所带来的影响，企业在进行海外并购时经常因为这些方面的压力而中断正在计划中的海外并购计划，进而损失了已经付出的大量的人力、物力以及相关成本，从而加大企业的生产经营风险。近年来已经出现了很多海外并购计划因为并购方的舆论压力和政策压力而终止的事件。甚至在某些方面来说，企业海外并购最大的障碍就是来源于政策方面的风险。因此，在企业进行海外并购时，尽量避免政策风险是企业需要考虑的重要前提。

3.整合风险

双方企业并购之后的整合是企业海外并购活动中的关键步骤，在并购前期工作结束后，被并购方有可能在人力、财务和文化方面有所冲突，造成海外并购的整合风险。企业在进行海外并购时，往往将注意力集中在被并购方的价值考量和并购所需的成本等方面，而忽略了并购完成后的资源整合。如果合并后的企业不能顺利的整合并购方和被并购方的资源和组织机构，那么企业的海外并购就很可能导致结果失败，使新建立起来的企业无法正常进行经营活动。因此，企业在进行海外并购时要充分考虑到合并后的整合风险。

四、提高新形势下企业海外并购成功率的对策

1.提高风险评估和防范能力

中国企业因为缺乏国际经验，经常会出现忽视了一些商业风险，或是因为过于谨慎而错失时机的情况，尤其是在全球经济形势复杂多变的现在，更加难以判断企业进行海外并购的风险所在。企业在制定海外并购计划之前应详细调查目标企业所处的经济环境，对目标企业的财务和经营情况作出详细的分析。为了防止出现调查不周错过一些信息的情况的出现，并购方企业可以通过咨询当地的顾问或中介机构，来全面掌握目标公司所处的商业环境。中国企业还可以通过雇佣目标企业的本土人才或相关机构来全面评估目标企业的价值和风险，才能从根本上提高企业的风险评估和防范能力。

2.发展国际战略型人才

大部分的海外并购计划受阻于缺少同时具有跨文化知识储备和丰富并购经验的人才，这种短板甚至体现在企业的管理层上。在日常的经营活动中，中国企业就应该有意识的培养或吸收相关有能力的人才。对于现有的管理层人员，应加强跨文化培训，结合全球招聘等相关手段，丰富企业的人员配置，培养企业人员与外籍同事之间相互沟通的能力，同时还要借鉴发达国家丰富的经济市场经验。

3.减少政策限制

一方面，在需要活跃市场经济的现在，政府除了要进一步放松政策限制以外，还要减少中國企业海外并购、投资的限制条件、审批程序，从而提高海外并购的效率。另一方面，政府还应提高企业海外并购融资时所需要的贷款的融资限额，防止中国企业由于在银行的贷款额度的限制，无法满足巨型并购所具有的融资需求。政府还应该鼓励国有银行对中国企业海外并购提供更加广泛的资金支持，刺激海外并购。

五、总结

我国在面临起伏不定的世界经济形势时，要形成国家整体的发展战略，深化推进结构性改革，以应对外部风险。当前的经济形势依然复杂多变，我国企业在进行海外并购时要充分考虑可能出现的风险，把握信息先机，在适当的时机进行收购，提高企业自身的风险防范和评估能力。注重整合风险，加强国际战略性人才的吸收和培养，防止出现信息不对称等情况的发生。政府方面，要适当放宽中国企业进行海外并购时的限制，拓宽其融资渠道，鼓励我国企业进行海外并购，促进我国经济的良好发展。

参考文献：

[1]李莉文.世界经济新格局与中国企业海外并购的特征、风险及应对[J].国际论坛，2017（1）：60-65.

[2]陈文玲.2016年世界经济形势分析及2017年预期和建议[J].中国流通经济，2016，30（12）：5-10.