企业战略风险及其防范对策

摘 要：随着互联网时代和经济全球化的到来，企业所处的外部环境更是日益复杂。企业的生产经营中面临各种风险，其中，战略风险是目前大部分企业遇到的最大风险，战略风险影响着企业目标的实现，因此，寻求企业战略风险的防范措施是企业面临的紧急问题。本文分析了战略风险的相关因素及形成机理，并提出了防范企业战略风险的对策。

关键词：战略风险；形成机理；防范对策

企业竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着，任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短。在这种不断变化的竞争环境中，企业的战略风险日益加剧，对风险的控制是现代企业管理的重点之一。防范战略风险，强化现代企业的战略风险管理，研究战略风险及防范对策具有重大意义。

一、战略风险的理论分析

1.战略风险的概念

目前，学者尚未对战略风险达成一致共识，但分别对风险和战略进行了定义。企业战略是站在企业整体目标高度的策略。风险定义为损失的不确定性。基于学者们对风险和战略的研究，于是可将战略风险定义为：影响企业实现战略目标的各种事件或可能性。

2.企业战略风险的性质

（1）全局性。战略的制定是用于计划安排企业长远的和全局的利益，以实现企业的整体目标和长期目标。战略风险关乎企业方向性、整体性上的不确定性，故企业的战略风险是具有全局性的影响和特性。

（2）多变性。伴随企业内部环境和外部环境的不断变化，战略风险也随之变化，通过归纳总结企业的变化可以看出，一些原本能助推企业提升竞争优势的战略可能因为没有及时根据外部环境变化进行调整而没能实现预期目标，也有一些战略适应了内外部生产经营环境的变化，实时进行修正，最终得以转危机为契机，转阻碍为动力。

（3）隐蔽性。战略带来的风险因素往往由一段时间的累积才会产生由量变到质变的变化，往往难以被发现。同时，由于社会公众不能深入企业内部详细了解其生产经营管理，监管机构也不能进行全局的检查，外部人员对企业的战略风险的发现具有滞后性。

二、企业战略风险的影响因素

通过剖析企业战略的影响因素能帮助找出战略风险的成因，进而找到防范战略风险的对策。之所以找出以下四个方面作为企业的战略风险因素，是因为这四个方面是导致企业战略失败的主要因素。鉴于此，构建了企业战略风险因素模型，如图1所示。

1.战略环境

外部环境是指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非企业所能完全控制的因素。包括国家政策、经济周期、市场需求、行业发展状况及技术发展情况等。

2.战略资源

战略资源是对企业实现战略有重要影响的资源，包括有形的战略资源和无形的战略资源，包括人力资源、技术资源、市场资源等，这些资源单项不能对企业的战略起决定性作用，各种资源成为一个有机整体，才影响定企业战略的不确定性。

3.企业文化

企业文化是企业战略制定和执行过程中的软实力。良好的企业文化不但能提升团队协作的向心力，提升工作完成的效率和质量，还能传达给客户良好的企业形象，相反地，不良的企业文化则对企业战略形成反作用。

4.企业领导者能力

企业领导者包括企业的管理人员，企业领导者能力的影响因素主要有知识结构、创新能力、决策风格、经历经验和风险偏好。完善的知识结构能支持领导者制定的决策更为科学，创新能力直接关系到决策是否僵化，经历经验对领导者制定战略有一定程度的影响，不同的决策风格和风险偏好会使领导者制定不同的发展战略。

三、企业战略风险形成机理

企业战略风险的形成是多种因素共同作用的效果，是一个系统化的过程。如果系统运作出现了不平衡，会使得企业丧失竞争优势，导致战略目标的达成。上述不平横主要表现在两个方面：一是当其他战略风险因素维持原状，而某一因素产生变化引起企业系统有失协调，二是各个战略风险因素均发生了变化，不能保持动态的平衡。鉴于此，构建了战略风险的系统模型框架如图2所示：

通过模型不难发现，各个战略风险因素构成了一个系统，在一个系统中，企业本身是具有一定调节能力的，它自身可以调节一些要素的变化程度，尽量维持系统的平衡。但是当要素的变化超过适应能力、支持能力和匹配性，企业失去动态平衡，则会引发战略风险。

四、企业战略风险的防范对策

1.建立企业战略风险识别系统

（1）收集战略风险管理初始信息。在战略制定的初始阶段，企业应该广泛搜集与决策相关的数据和信息，降低战略制定和执行过程中的风险，特别是以下信息：①国家政策动向；②相关法律法规及规章制度；③市场和行业发展状况；④科学技术的发展对生产工艺和消费者观念带来的变化；⑤供应商、客户和竞争对手的详细信息

（2）战略风险评估。在战略正式公布和实施之前，应进行风险识别、综合分析和风险评估。战略风险识别是战略风险管理的前提与基础。风险识别是在早期就对潜在风险进行系统全面的分析，风险评估就是要对风险的形式和程度作出估计。

2.采用科学的风险识别方法

（1）生产流程分析法。生产流程分析法是指重点关注容易出错的流程，进行针对性地分析和改进。用于分析风险时，就是将系统性的主体拆分成构成因素，分析各要素的风险成因、表现及可能性。

（2）资产状况分析法。通过分析企业的财务报告，了解其资产状况，能对战略制定提供依据，在战略的执行过程中，也能对战略实施的效果进行反映，对战略的实施情况进行控制。

（3）专家调查法

邀请风险管理专家参与企业的战略风险评估，将企业之前已经产生过的风险列举出来，请专家总结其中的规律，对企业以后的生产经营风险控制提供指导。运用这一方法需要到现场确认与风险相关的现象作出分析，进而对战略风险进行判断。

3.完善企业战略风险防范机制

（1）了解企业发展环境。企业的发展离不开外部环境，较之于内部环境，外部环境更加不可控，因此，在制定戰略之前先要充分了解外部环境，特别是政治、经济和技术环境，在此基础上制定和实施企业战略，能提高企业战略的科学性和合理性，降低企业战略失误带来的风险。

（2）提高企业领导人员的素质。企业领导人员的素质与战略风险密切相关，一方面，领导具有较健全的知识体系和战略视野以及冷静的决策风格能帮助企业战略的制定更加科学合理；另一方面，领导者综合素质高，则能在应对战略风险因素的变化时采取强有力的行动。

（3）“产学研”合作创新。企业对核心技术会投入大量的资源，但由于成本控制和自身精力有限，对风险的研究和控制却相对较少，但是战略风险对企业的影响却是巨大的，有时甚至是毁灭性的。通过合作创新和技术联盟，一方面提高了企业的竞争力，另一方面可有效地降低了企业的战略风险。

（4）重视决策的实施和评价。由于内外部环境的变化，在战略执行阶段，需要经常性地将执行效果与预期效果进行比较，分析差异和原因，对于差异较大的情况，要及时进行控制并调整企业战略，对于战略执行较好的情况进行记录，以便日后总结成功的经验。

参考文献：

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[3]冯艳飞，陈媛.企业战略风险的形成机理研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2008，05：816-819.

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作者简介：李晓霞（1992.03- ），女，汉族，四川南充市人，初级会计职称，硕士在读，单位：重庆工商大学，研究方向：公司理财