建筑工程管理及施工质量控制策略

钱成亮

摘 要：近年来建筑工程管理及施工质量控制策略不断发展和进步，而其施工质量管理理念是施工单位为建筑工程施工中的工序和工艺控制提供依据，奠定理论基础，让施工单位对工程施工质量过程控制有明确的认识，切实履行自身职责，促使建筑工程管理及施工质量控制实现最佳效果，进而确保建筑工程施工质量与工程品质，成为建筑工程管理及施工质量控制的指导明灯。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略

1 引言

最近一些年来，建筑工程管理及施工质量控制不断发展和进步，集中体现在项目施工过程中质量控制等方面的工作上，可见目前我国的建筑工程管理及施工质量控制已经有一定的进步与发展，然而相比发达国家还存在较大的距离，各种常见问题较多。目前缺乏对建筑工程施工中质量缺陷的成因与治理问题进行全面系统的研究，对问题产生的原因未作整理分类和主次分析，对工程施工过程控制的管理不严，造成提出的解决对策缺乏足够的指导性和针对性。本文经过对建筑工程管理及施工质量控制多个角度和各个层次的分析，有针对性地提出建筑工程施工管理的重点和难点，并在工程施工的各个阶段均采取有针对性的控制措施，进而保证建筑工程项目健康可持续发展。

2 建筑工程管理及施工质量控制策略

1、工艺精细

和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工过程管控过程中，以管出“精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。

比如，在设置在剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照預埋化学泡沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，很难确定去具体的位置，而且移位现象也是比较常见的，后续工作量也比较大。为此，笔者认为在施工过程中可采用穿筋型接线盒模式，线盒两侧采用角型钢筋钻孔方式，采用固定焊接方式，并将其与主体钢筋困扎在一起，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得丰富的经营收益。

2、统筹规划

精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。以某建筑工程项目为例，其施工作业空间非常的小，拟建工程即开挖后续作业区。实践中，为确保开挖完成后可以继续使用临时工房，降低成本，由指挥部统一部署，利用石料以及路砖等对水泥路进行改造，使其形成石料碎铺人行道。以水泥灌浆16cm的标准进行计算，节省水泥空间达到40m?，并且因为会继续穿凿水泥和清除水泥，通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。

3、作业标准化

精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的关系，其中标准式作业是精细化作业控制的重要一环，由此而获得的精细化成本即为标准式作业管控结果。在施工作业过程中，应当从细节入手，对管理细节进行严格把控，将标准控制与动态管理理念有机地结合在一起。比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，值得一提的是，外观的“精细化”主要是基于“标准化”作业产生的结果。对于改革和管理艺术而言，其主要是在标准基础之上实现的，采用精细化管理模式，有利于全面推动和加强管理创新。从精细化管理实际情况来看，其效果水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。

精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。

如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关。通常情况下，建议三天之前就要对采购书进行分层拟定，确定采购内容，从根本上杜绝拟建工程项目施工建设实践中常见的按天计算和按小时计算的现象。同时，还要进一步加强各单位和部门之间的相互协作，在业务层面上不断加大交流合作的力度，以免出现材料计划重复或者材料计划空白等问题。值得一提的是，应当对拟建工程项目是建设过程中的收发材料进行严格的控制，尤其是具体的数量应当做到精准、精细，在材料控制方面应当确保净余额，避免其他问题出现。

4、责任分配制度

从当前国内建筑工程项目施工建设和管理现状来看，采取精细化管理模式，在现场作业以及紧密联系施工管理方面，所起的作用不可小觑。在未来发展过程中，应当立足实际，紧密结合现场管理情况，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，在该方面，这种施工管理模式有积极地意义。

将精细化管理模式应用于建筑工程施工过程中，利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。比如，确定各个岗位的主要负责人，细致明确地划分各项具体施工工作，明确操作职责和责任。依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率，保证工程作业现场稳定有序开展施工。

5、落实机械设备保养维修

各台机械设备都有一定的使用寿命，而利用科学有效地维修保养，能促使各台机械设备维持良好的运行状态，增加其使用期限，因此，必须将机械设备保养维修制度落实到位，保养维护人员必须熟练操作机械设备的装卸工作，了解先进维修技术，并能熟练应用，如果机械设备产生运行故障，必须立即维修。新购入的或者被重新大修整的机械设备，应当经由全方位检测后才能投入使用，将维修记录保存好，对机械设备运行动态实时掌控，提前做好防范，减少事故的产生。与此同时，使保养维修人员的薪资直接和机械设备的技术升级、维修保养等密切联系在一起，激发其工作热情，日益提升机械设备的保养维修水平。

必须加强对建筑施工单位的管理人员、操作人员与保养维修人员的教育培训，制定安全操作手册，强化学习安全生产知识，增强工作人员的安全意识，对各项操作技能进行熟练掌握，增强工作人员处理安全事故的独立能力，进一步确保机械设备运行的安全性。

3 结束语

综上所述，经过对阻碍建筑工程管理及施工质量控制的原因进行全方位细致地整理，将影响其发展的内在因素挖掘出来，进而明确建筑工程施工的质量控制点，将建筑工程管理及施工质量控制目前存在的问题解决好。建筑工程施工质量管理理念是施工单位为建筑工程施工中的工序和工艺控制提供依据，奠定理论基础，让施工单位对工程施工质量过程控制有明确的认识，切实履行自身职责，促使建筑工程管理及施工质量控制实现最佳效果，进而确保建筑工程施工质量与工程品质，成为建筑工程管理及施工质量控制的指导明灯。总之，只有做好建筑工程管理及施工质量控制策略，才能确保工程的施工质量，以此来保证建筑工程的品质。

参考文献

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