在“供给侧改革”中实现升级转型——访洛娃集团董事长胡克勤

在“供给侧改革”中实现升级转型
——访洛娃集团董事长胡克勤

中国洗涤用品行业信息网（以下简称“信息网”）：您可否回顾总结一下洗涤用品行业近些年来的发展？

胡克勤：经过近几年的快速发展，目前，中国洗涤用品行业作为快消品行业，面临的最大问题就是恶性市场竞争和较低的利润率。十几年前，我在第一次当选副理事长的发言中提到“扩大外延，提高内涵”，现在看来，这个建议仍然是我们洗涤用品行业未来发展的必要手段。

作为一个行业，应该是大、中、小企业并存。大、中、小企业各有各的竞争优势，竞争是必然，但恶意竞争，会使行业的发展走入歧途。引导行业良性发展，维护大、中、小企业并存格局，应是协会的重要职责。

20年前，我在行业中率先提出了环保洗涤的概念，当时备受争议，今天，环保洗涤已成为事实。

信息网：您认为未来洗涤用品行业的发展趋势是什么？

胡克勤：洗涤用品行业未来发展从消费者需求上看，要求越来越高，低碳、绿色、环保、健康、安全、功能化是基本条件。天然原料是洗涤产品的必然趋势。

市场竞争会越来越激烈，广告宣传促销投入更会加大成本。创新是企业生存发展的根本，多渠道、多品种是扩大市场的保障。

消费者对产品内容物、包装、技术水平的要求会越来越高；企业在产品、市场、渠道建设、宣传推广上能否创新的核心点，都将聚焦于企业人才和团队的建设。

信息网：请您与大家分享一下洛娃在产品、市场、渠道建设、宣传推广上的做法和经验。

胡克勤：洛娃正在实施“大日化·国际化”，“扩展+并购”的发展战略。

在“扩展”方面，洛娃和洛娃子品牌消毒系列“卫尔”在产品开发上加大了力度，加快了产品更新换代的速度，以此进一步满足年轻消费者的需求。

从渠道上，一是2000个县的县级市场网络建设；二是大中城市连锁超市的网络建设；三是电商的发展；四是团购等特殊渠道的建设；五是出口。

从宣传上，洛娃日化与央视的战略合作及各省各市、县的广告推广力度在逐年加大，我们要在三年内实现跨越式发展。

信息网：据了解，近年来洛娃加大了以并购为手段的国际化步伐，请您介绍一下洛娃的国际化战略。

胡克勤：在“并购”方面，洛娃日化近几年按照“一带一路”的国家战略和供给侧改革的要求，在美国、法国并购了攀柔莎、万莎等外资品牌，一是引进国外天然原料，注重企业和社会的可持续发展；二是将美国、法国等产品引进中国，提升了“大日化”的产品档次；三是引进了国外技术和人才；四是嫁接了国际市场。同时，正在推进中国、美国、欧洲三总部、三基地（研发+生产）建设。

目前，洛娃日化已形成高、中档和大众品牌并进，多品牌多渠道的发展格局，在技术、人才上借助欧美的优势，发展壮大洛娃“大日化·国际化”的发展战略。