高校财务预算管理中存在问题及对策

吕海燕

摘 要：财务预算管理是高校管理工作的重点，依据现阶段高校发展过程中管理工作情况为基础，结合近年来高校财务预算管理工作特点，分析高校财务管理工作中存在的问题，并且结合实际发展需求，设定优质的解决方案。

关键词：高校 财务 预算管理 问题 对策

高校预算管理工作是高校依据教育事业发展设计为基础设定的财务收支方案，也是高校一年中实施工作方案和内容的展现依据，更是高校管理支出的重要基础。高校预算融入在整体高校预算编制和实施工作中，也是高校实施多样化活动的基础内容，影响着高校现阶段的财务情况和未来发展方向，但是现阶段，高校财务预算管理工作中却存在一定的问题。

一、高校财务预算管理中存在的问题

其主要分为以下几点：第一，财务预算管理理念过于单一，设定的预算管理系统不全面。在实际发展的过程中，很多高校对于预算管理工作认识的不全面，预算管理过于形式化，缺少全面的、合理、制度全面的预算管理系统。还有的高校没有将财务预算规定定为高校实施预算工作的依据，导致预算制度如同虚设。第二，预算编制过于老套，缺少合理性。现阶段，我国大部分高校子啊构建高校预算的过程中，大部分引用“基础加增民”的方案，也就是依据上年实际支出数据为基数，增加相应的改变因素，设计下半年的预算方案。这种方案虽然有效，但是却不科学，会导致预算和实际情况存在差异性。第三，各部门不关注，没有积极参与。很多部分对于预算设计工作关注度不高，提出预算设计只是财务部门的工作，沒有自主参与到设计工作汇总，只是简单地提供经费支出方案，还有的部门为了获取更多的经费，不依据实际情况上报，导致财务部门难以了解各部门的资金收支情况。

二、高校财务预算管理工作的方案分析

（一）构建预算管理系统，提升预算管理强度

为了跳绳高校财务预算管理强度，保障预算工作的科学性、有效性，高校需要构建预算管理委员会，全面管理高校的预算设计证明工作。高校预算管理委员会需要结合主管财务校长亲自参与，高校财务部门一旁协助的形式进行管理工作，审查和人力资源等部门和高校专业人员一起努力进行管理工作，预算管理系统主要是为设定和推广相关预算制度和方案、设定预算管理的实际工作方案、对高校实施全面化的预算设计和重要预算整合实施设计工作、明确规划工作的方向、审查预算的信息、研究考察和评价预算工作情况以及资金应用情况等内容。

（二）构建财务预算管理制度，优化预算设计方案

高校需要构建和优化预算管理的制度。结合构建优质的预算管理制度，可以让财务预算工作有依据的实施工作，具备法律为基础，拥有依据实施工作。认识到高校与下属院校自身在预算设计工作中的权利和效益，明确自身的权利范围，确保预算工作得到有效的推广和引用。

（三）构建激励制度，促使预算和考察和奖罚有效结合

为了保障财务预算和落实工作得到有效的发展，高校需要构建激励管理制度，实施有效的奖罚方案。高校需要结合高校实际情况，结合各个部门之间的预算工作情况，设定有效的考察评估标准，对各部门预算工作情况实施考察，注重分析预算工作情况和提升的效率，对预算工作情况产生优质影响和提升效益的部门或者是个人，提供优质的奖励，以此激发工作人员的工作积极性和热情，促使工作人员自主约束自己，提升实际工作质量和效率。

（四）提升预算设计的合理性和完善性

合理设计财务预算，优化资金划分是预算管理工作的依据。高校预算的内容较多，工作数量非常大，为合理有效的整合信息资源，提升预算设计的优质性，结合实际和预算信息的对比分析，获取经验，明确差异性，为下一次的财务预算工作提供依据。预算设计之前对各个部门实施深入研究，整合各部分素材，逐渐增加研究，促使其推广更为广泛，将重要观点实施深入证明，对科学的观念给予采纳，提升预算划分的透明程度，促使预算的设计工作更为合理。

三、结束语

总而言之，财务预算管理工作是高校管理系统中重要的一部分，也是高校财务管理工作的重点。优质的财务预算工作不但可以优化高校内部的资金划分工作，还可以提升实际资金的效应效率，防止资金资源的损失，更是保障高校财务管理工作的重要方案。由此，在未来发展的过程汇总，各大高校需要结合现代化新提出的预算法律规定和需求，提升高校实际发展中实施财务预算管理工作的质量，促使高校得到有效发展。

参考文献：

[1]吕少钦.高校财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].会计师，2015，（06）