建筑企业财务管理精细化研究初探

刘大明

摘 要：企业经营管理中，财务管理是相对重要的工作，其管理水平和企业经济效益意义重大。随着近年经济体制的改革，市场竞争力不断加大，导致传统模式不满足需求，企业要想在这种情况下站稳脚跟，必须精细化财务管理。下面，本文从财务管理精细化必要性出发，总结精细化措施。

关键词：建筑企业 财务管理 精细化

一、建筑企业精细化财务管理的必要性

近年来，随着国民人均水平的提高，市场竞争越来越激烈，为更好适应现代化的发展需求，扩大市场经营范围，（在制造业不景气，中国制造在国际市场上的竞争力下滑，国家扩大内需的战略背景下，建筑业市场不仅没有萎缩，反而有了投资增长的新机遇，许多企业将眼光投入这个领域，造成建筑业市场竞争加剧）建筑企业必须保证财务管理的精细化。所谓的精细化就是在财务管理中落实严谨、精益的模式。通常情况下，企业财务管理水平和未来发展关系密切。精细化管理将企业战略性发展目标作为基础，来完善、创新企业的财务管理机制、模式，且通过对各环节的精细化管理、分析，能提高财务管理水平，及时掌握财务状况，进一步保证企业在竞争激烈市场中的健康发展。

二、建筑企业精细化财务管理的措施

（一）完善企业财务管理机制

随着经济水平的提高，企业规模不断扩大，资金成为保证企业正常运转的关键，故做好财务管理非常重要。建筑企业精细化财务管理期间，应制定相对完善的财务管理机制，从财务监管、物资分配等各方面保证财务管理处于精细化状态。

（二）全面预算管理

全面预算是企业对工作的评估，评估内容为项目运营现状、财务收入等，为日后工作的实施提供保障。由此可见，全面预算建筑企业管理是落实精细化管理方案的基础，对提高企业管理水平意义重大。建筑企业全面预算管理实施过程中，可将成本预算、财务预算、利润预算等方面细化处理，将其转变为小型管控点，这样能使预算更加科学、合理。同时，全面预算管理的实施，还能从某种程度上保证预算编制的准确性、可行性，使企业义务、责任处于高度统一状态，保证管理工作的具象化。

（三）信息化管理企业财务

企业的经营、发展和科学技术关系密切，特别是近年计算机技术、信息技術的问世，更是为企业经营提供技术支持。财务部门作为企业主要部门之一，将信息化技术用于财务管理中，能为其提供新型、高效的管理手段，提高水平。从建筑企业性质上来看，涉及材料多，资金量大，再加上工作人员的频繁变更，操作水平的层次不齐，若财务管理中未纳入信息技术，将导致大量财务数据无法流动，造成信息孤岛。

（四）健全会计内控制度

建筑企业所建立的内控制度能保证信息的真实性，是促进企业稳步发展的关键。随着近年经济的发展，建筑企业经济负担不断加大，为更好调动企业的人力、物力，促使其发挥自身作用，应建立符合标准的控制体系、评估体系等，保证财务的精细化管理。

（五）精细化财务人员

建筑企业经营中，财务人员的工作素质、管理水平和企业整体水平关系密切，故需重视财务人员的精细化管理，以更好满足精细化财务管理需求。企业根据实际情况，为其培育综合性的人才，在全面了解企业发展情况时，科学、合理的分工财务人员工作职责，形成精细化的财务管理体系，实现最终的战略发展目标。

（六）提高会计人员素质

当前，我国企业财务管理人员普遍存在工作素质低的情况，不利于财务管理工作的进行。故而，需提高企业会计人员综合素质，因会计人员是财务管理的直接参与者，比如：邀请专家进入企业讲述财务管理内容，重视现有人才培养，提高业务素质；又或者和高校建立联系，要求高校增设财务管理课程，为建筑企业提供专业性的财务管理人才。

三、结束语

综上所述，在经济体制不断加深的现阶段，市场竞争呈现逐年增加的趋势，建筑企业要想更好适应新时期要求，必须重视自身的财务管理工作。根据财务管理情况制定系统、规范的管理制度，实施全面预算管理措施，落实信息化财务管理体系，培养专业、综合的财务管理人才，将精细化管理理念用于企业财务管理各环节，以在提高财务管理水平的同时，促进建筑企业健康发展。

参考文献：

[1]何建华.关于建筑企业财务管理精细化研究[J].中国乡镇企业会计，2014，15（8）：98-99

[2]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究[J].财经界，2014，22（15）：166-167