浅析财务预算对企业的重要性

代群英

摘 要：随着国内外市场经济的不断发展，为我国企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战，越来越多的企业意识到加强财务预算是提升企业综合实力的一项重要手段，本文从财务预算对企业的重要性出发，介绍了当前企业财务预算现状并提出了相应的解决方法。

关键词：财务预算 企业 重要性

企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。它是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算” 。

一、财务预算对企业的重要性

（一）防范财务风险

企业执行财务预算管理的主要目的是加强对企业资金的管理与运用，为企业筹措与规划资金用途并合理设置财务结构。由此看来，企业执行财务预算主要是根据企业的发展目标与企业的财务状况合理安排其资金周转计划。编制财务预算可以根据企业的生产状况、销售状况与回款状况进行预测，减少企业的对外融资活动，为企业减少一定的融资风险。同时，合理有效的财务预算管理能够促使企业合理安排财务工作，促使企业的财务人员提升工作效率，提高资金周转率，减少资金的闲置与浪费，保证企业的正常经营与运转，从而减少其在日常经营中的财务风险。

（二）加速实现企业战略目标

企业的财务预算都是根据其发展与战略目标制定的，随着企业的不断发展，阶段不同，战略目标也不相同，也需要制定不同的财务预算。每个企业都有其成长期、成熟期与衰退期，同时，每个企业又拥有着自身独特的管理风格与方式，不论是激进、稳健还是保守型，都需要不同的战略目标与财务预算与之相匹配。比如企业处于成长期，需要加速发展，扩大规模，那就需要购置足够的资产与人工，因此，其在设置财务预算时，需要设置合理的现金筹措方式与相应的利润分配方式，保证其能够拥有足够的资金购置资产与雇佣人工，从而有效的保障企业能够顺利的实现其战略目标。

（三）加强企业内部控制

企业执行的预算管理是要在相应的内部控制环境下执行的，只有严谨的内部控制制度才能保障财务预算工作得以顺利实施。因此，企业在执行预算管理的前提是先对企业的内部控制制度加以梳理，不断地适应企业的当前运营状况与发展目标，从而与相应的财务预算管理向匹配，确保企业的各项规章制度能够严格按照预算管理的内容执行下去，当发现漏洞时，也能够及时调整内部控制制度来对其进行弥补。

（四）为企业的生产经营工作加以指导

企业执行财务预算后，其一切生产经营活动都要按照财务预算管理的要求来完成，企业根据自身的发展目标编制相应的财务预算来实现相应的生产经营计划，并根据财务预算的指导，制定相应的供销工作计划与安排，从而确定相应的资金流量展开生产经营活动。

二、当前企业财务预算现状

（一）对财务预算的认识不足

企业的许多领导人员对财务预算的认识不足，由于企业的发展相对较为平稳，就忽略了对财务预算工作的创新与重视。许多管理人员一昧地认为财务预算管理工作制针对企业内部的资金运用与周转，对企业的长远发展无甚影响，因此，一些企业在执行预算工作时，态度散漫，导致财务预算在企业内部的执行效果不够理想，甚至时常出现预算外花销，财务预算工作很难有效的约束企业的经济行为，更有甚者，觉得财务预算管理为企业的发展与规划带来了一定的阻碍，所以对财务预算管理工作存在一定的抵触情绪，致使企业的财务预算管理工作处处受阻。

（二）预算执行力度较差

许多企业对财务预算工作的不重视导致其编制财务预算之后，并没有对其经济行为进行严加管束，有时候资金的实际流向财务人员并不清楚，在执行各项经济活动时，经费的使用情况往往较为随意，许多财务预算的经费安排形同虚设，许多部门自作主张没有根据企业的预算安排执行各项经费的开始，长此以往，企业将会有越来越多的经费去向不明，导致资金的预算安排与实际使用情况不符，这将为企业的财务管理工作带来较大的困扰，为企业带来一定的财务风险，甚至影响整个企业的发展状况。

（三）预算监督考评体系不够完善

很多企业虽然执行了预算管理工作，但是其相应的监督考评机制并不完善，预算管理的执行过程中，往往出现各种问题，预算执行方法不正确，导致财务预算没有得到有效的实施，往往是事后发现，再加以弥补，为企业带来了许多不必要的损失，同时，很多企业对预算执行结果缺乏有效的绩效考评，使得员工参与预算管理的积极性不高，遇到问题容易互相推诿，预算执行起来较为困难且容易出现较大偏差，容易影响财务工作进度，甚至为企业带来诸多的财务风险。

三、企业加强财务预算管理工作的策略

（一）提高对财务预算管理的认识

企业要加强对财务预算管理的宣传与教育工作，促使各部门领导人员与工作人员对财务预算加以重视，能够根据企业的发展不断地献计献策，提高财务预算的创新意识，并提升预算的准确率，同时也能够在企业内部营造良好的财务预算氛围，在一定程度上提升预算管理在企业管理工作中的地位，促使员工能够积极参与到财务预算管理工作中，在日常工作中能够严格按照预算管理的内容执行各项工作，确保预算管理工作能够在企业中有效、平稳的执行下去，提升财务预算的执行效果与效率，为企业的发展奠定良好的工作基础。

（二）加强财务预算的执行力度

企业要维护预算的严肃性，一旦制定好财务预算计划，就需要严格的执行下去，各个部门必须根据财务预算的规划来组织员工从事日常经营管理工作，嚴格规划各项经费的使用情况，如无特殊状况，不得更改财务预算的资金用途，以确保企业的资金动向明确，杜绝滥支滥用的情况发生，确保资金的使用情况能够完全符合企业的财务预算，这能在一定程度上保障企业的资金安全，为企业降低一定的财务风险，也能够提升企业的财务工作效率，促使各项工作能够严谨、有效的执行完毕，促使企业内部各部门能够协调发展，提升整个企业的管理效率与工作效率。

（三）完善预算监督考评机制

企业要充分认识到预算监督考评工作是保障预算执行效果的重要手段，要在现有基础上对其预算管理的监督考评工作加以完善，可以根据企业的实际经营状况对企业执行的预算情况加以监管，以周、月或者季度为单位，定期检查企业的各项经费支出是否符合预算管理的规定，同时对企业的经营收入、费用等情况进行实时监督，一旦发现问题，及时上报部门领导与财务人员，并寻求相应的解决方案，以保证预算管理的执行效果。

四、结束语

综上所述，企业要充分认识到财务预算对企业发展的重要性，在其日常工作中不断地提高对财务预算的认识程度，加强财务预算的执行力度并逐渐的完善预算的监督考评机制，保证企业的预算管理工作能够合理有序的执行下去，为企业的长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

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[2]史雪峰.浅析财务预算管理在企业中的重要性[J].科技创新与应用，2013，（23）：282