建筑施工项目责任成本管理的实施及相关问题阐述

陈良

摘要：责任成本管理是建筑施工项目的重点，依据现阶段建筑施工项目工作实施情况为基础，结合近年来责任成本管理推广特点，分析建筑施工项目责任成本管理工作中存在的问题，并且结合实际建筑施工项目需求提出优质的管理方案。

关键词：建筑；施工项目；责任；成本管理；问题

施工项目成本管理是实际建筑项目实施管理工作的一部分，也是现阶段社会经济发展背景下，施工企业利润增加的重要依据。随着我国社会经济的不断发展和建筑市场的不断优化，建筑市场竞争力度也在不断增强，企业之间的最初的竞争就是价格，而价格的基础就是成本支出。由此，施工项目成本管理工作的重要性也逐渐突显出来，而责任成本管理需要是将“责任”与“成本”结合到一起，构成一种新的成本管理形式，这也是现阶段施工企业减少施工项目成本支出，提升经济效益的直接方案。

一、施工项目责任成本管理分析

责任成本管理工作主要是指在实际工作的过程中，项目内部划分出多个不同责任中心，对这几个责任中心明确相关的责任成本，并且结合各责任中心的责任、权利等联系，对实际工作情况进行考察的一种成本管理形式。

责任成本管理工作内容主要分为以下几点：第一，责任成本管理系统构建。在实际发展的过程中，责任成本管理工作最重要的内容就是要构建全面的管理系统，这一系统的工作内容就是全面掌控责任成本管理平时工作，其中包含了责任成本管理实施方案、责任成本追踪监察、责任成本惩处等。第二，责任成本预算。其是责任成本管理工作的基础内容，也是上级单位明确成本支出的最大额度，或者是下属单位各负责成本管理子部门结合上级单位规定设定责任成本的基础，更是上级单位考察工作的重要依据。第三，责任成本管理工作。其主要是对责任成本支出金额实施管理，促使费用支出科学化，满足实际管理工作提出的限定数额。在实际对比成本支出和方案值的过程中，明确其中存在的差异性，并且对偏差提供优质的解决方案，有效控制成本支出，获取有效的经济效益。第四，责任成本计算。其是上级单位对下级责任成本管理子部门的责任成本管理工作情况考察的工作内容。企业内部编制责任成本预计估算、明确责任中心目标，依据计算预算成本支出与实际成本支出之间存在的差异性，对实际成本进行管理。第五，责任成本分析。其是为了引导企业责任成本管理工作的有效实施，增强成本管理工作，促使各责任中心发展中成本支出和编制的责任预算实施对比研究，确定各个责任中心的节超，寻找存在区别的影响因素，结合实际操作经验设定优质的解决方案。第六，成本考察。其实责任成本管理工作的重要组成部分。在此阶段是为考察各责任中心的成本目标完成情况，全面评估成本管理工作内容，并且实施惩处和奖励，以此明确成本管理工作中存在的问题，提升实际成本管理工作水平和经济效益[1]。

在实施施工项目成本管理工作的过程中，项目经理和项目其他管理工作者需要具备多样化的成本管理责任方向，设定对应的成本管理规定，促使责任成本目标落实到各个部门、个人身上，促使项目负责人具备相应的支配权利，在项目完成之后，在项目中实施公平的考核工作，提供优质的奖励，给予一定的处罚，并且影响实际报酬[2]。

二、现阶段责任成本管理的现状

现阶段施工企业逐渐认识到责任成本管理工作的必要性，很多企业依据各自行业中存在的特点设定了满足自身发展的操作过程，因地制宜的构建完善的责任成本管理制度，从而不断优化责任成本管理制度，但是与实际期望的效果依旧存在差异性，根本原因主要分为以下几点：第一，责任成本界线不清：项目部与企业之间责任界定不清，责权利划分不明确。基于传统管理的惯性，上级单位有些权不想放，项目部难以把握相应成本；第二，项目管理团队建设不够。项目部工作人员流动性较大，项目管理较为复杂，跨越度较大，项目经理部门一般都是临时构建的，要将对项目经理部的责任考核层层落实到项目部的每一个管理人员身上，难度较大。第三，设计责任预算不深入。设定责任成本预算重点工作就是明确责任中心成本控制，构建责任单元考核标准。由此，需要细化相关工作，落实责任到每个工作人员中。但是实际工作中，工作人员引用的都是粗放式，忽视了重要的预算成本，导致现场只有一个大体的责任中心，并不是每一位现场工作人员都存在精准的成本责任。第四，绩效考核不完善。预算部门需要明确要求各项工作过程中的预算标准基础上设定责任预算，对工作人员的绩效考核要落实到各项工作中，但是实际发展中分部预算工作不明确，过程关注不够，过程失控导致结果与预期相差很远。

三、建筑施工项目责任成本管理方案的分析

其主要分为以下几点：第一，构建全面的责任系统，深入成本管理。促使项目管理团队一开始就融入到成本管理系统中，从项目投标的成本测算开始介入。优质的工程造价影响着工作效率。传统意义上投标部门为了达到工作目标，导致项目从预算初期就存在亏损，直到项目结束之后一直亏损。由此，要想提升成本管理一定要从承接工程任务开始实施。第二，培养优秀成熟的項目管理团队。创建项目经理培训班，施工企业项目经理大部分都是从基层培养起来的技术工作者，依据技术方面分析，其具备优质的技能，但是缺少全面的项目管理能力，精通管理的领导有助于将一个系统中的各大要素结合到一起，以此展现其具备的特点。通过培训提升项目经理的综合管理能力，拓宽视野，不仅学习公司的规章制，还要学习行业先进的管理经验，施工技术及培养财务和法律意识，为项目管理的各方面打下坚实的基础。第三，构建项目内部责任管理系统，明确责任系统的权利和责任，以此进行有效的责任成本考核，需要对每一个责任层次进行的经济活动实施有效的责任划分。责任中心是责任成本计算的重点，其构建包含了科学性和标准性，根据施工项目的特点，根据公司、项目不同的权利划分责任界限。第四，设定专业的项目评估团队。现阶段大部分企业已经成立成本管控部门，通过对实际工程项目的成本实施多次评价和估计，对项目的总成本、变化增减等实施合理的研究，并加强对项目实施过程各成本要素的控制，使整个项目成本管控更加有力。第五，提升财务工作者的综合素养。要想实施优质的责任成本核算管理，需要构建一个综合素养高、管理水平高的财务团队。由此，在项目管理中财务工作者在项目管理中占据一定的引导作用。增强财务工作者培训工作，提升财务工作人员的素养才能满足实际优化责任成本核算管理工作的需求。第六，严谨实施责任成本效益考核工作。责任成本的结果需要提出优质的考核和评估。依据施工项目责任预算研究所设定的工程量实施分析，结合公平公正的原则，对责任预算实施全面的评估，严格落实考核结果，对达责任目标的项目予以事前约定的奖励，对未达标的根据责任大小予以处罚，以提高项目管理的积极性，提升实际管理和项目经济效益。

四、结束语

总而言之，施工项目责任成本管理工作在实际发展中推广和应用，需要注重依据分工划中心、依据中心明确责任、依据责任设定预算、依据预算明确合同，最重点的工作在于划分责任范围，中心在于责任成本预算的设计和推广。施工项目责任成本管理工作过程包含了构建责任中心、明确各责任中心职责范围、责任成本成果研究、构建责任成本成果研究项目系统、责任成本考核等多个项目，从而将所有工作融入到管理系统当中。

参考文献：

[1]周勇.责任成本管理在建筑施工企业中的应用[J].现代商业，2014，10.

[2]李运霞.施工项目责任成本管理研究[J].合作经济与科技，2014，20.

[3]刘芳，张福栋.浅析建筑施工企业项目成本管理[J].商场现代化，2015，18.

[4]赵亚辉.建筑施工项目成本管理研究[J].河南科技，2014，01.

（作者单位：四川省第一建筑工程公司）