论财会工作如何适应现代企业制度的新要求

涂湘蕻

摘要：现代企业制度对企业管理及财务管理都提出了新的要求和標准，财务管理作为企业管理的核心内容和中心环节，对企业管理具有举足轻重的影响作用。本文通过对现代企业制度特征研究，结合财会工作的特殊性及时代对财会工作的新要求，探讨分析财务工作适应现代企业制度的主要途径。

关键词：财务管理；现代企业制度；理财观念；资金管理

财务管理是企业管理的核心环节，财务管理状况直接影响着企业管理的水平。现代企业制度以完善的企业法人制度为基础，以政企分开、产权清晰、权责明确为典型特征，普遍采取科学的管理方法和经营模式。随着国民经济的高速发展，现代企业发展速度迅速，企业数量及规模都在增长，许多企业依靠现代企业制度从传统企业向现代企业转型，不断提高企业的核心竞争力。财务管理作为企业管理的一项重要内容，必须不断优化以适应现代企业制度的要求，通过加强财务管理推动财会工作向现代企业制度靠拢，对于推进我国企业改革发展具有重要的意义。

一、现代企业制度的特征及财会工作的特殊性研究

现代企业制度的特征包括政企分开、产权清晰、权责明确，以及管理科学等内容。其中，政企分开是一项重要的改革，一方面要求政府“放权让利”，从根本上解决了企业自主经营权的问题，另一方面要求企业将社会职能的管理权交还给政府和社会，该项改革对国有企业经营起到了重要的指引作用。产权清晰主要针对国有资产，一方面指国家可以对某些国有资产行使各项合法权利，另一方面是对国有资产实物和资本的价值量统计和管理。权责明确指的是企业所有者、经营者和劳动者要在企业经营过程中各司其职，现代企业制度强调责权利的高度统一，在企业所有者、经营者和劳动者相互利益之间建立起相互依靠、相互制衡的管理机制，明确彼此的权利和义务，要求相互监督，共同维护良好的企业经营状况。现代企业制度的科学管理既包括了产品质量、生产、研发及人事管理、财务管理等各个方面的科学化，既要引入先进管理模式，还要提高相关专业队伍的人员素质建设和培训工作。

现代企业制度下，企业集团化、跨地区分布，这些特征决定了企业财会工作的特殊性，总结起来主要有三个方面的内容：

第一，现代企业制度决定了企业财会工作涉及面广

企业内部财务管理活动涉及到原材料采购、产品生产以及产品销售等各个环节，财会工作担负着为企业生产经营各个环节及时提供准确、完整、连续的数据资料的职责，尤其为企业管理者决策提供重要的数据支撑。企业财会工作也涉及到企业外部的各种关系，诸如运输、技术支持、产品售后服务及征税业务等。可以说，财会工作涉及到企业内部经营活动的各个环节，也联系着企业对外业务的方方面面。

第二，现代企业制度决定了企业财会工作综合性强

财务管理属于价值管理的范畴，内容上包括了筹资、投资及权益分配管理等，是一项综合性较强的经济管理活动。既然财务管理渗透在生产经营活动的各个环节和要素中，因此企业必须通过财务管理实现对各环节业务的协调与管理，以财务管理作为控制企业生产经营活动的一个重要手段。鉴于此，财务管理在企业经营中是一条主线，贯穿整个企业经营的全过程。

第三，现代企业制度决定了企业财会工作灵敏度高

现代企业制度要求投入资本必须实现保值、增值的效果，因此现代企业管理以追求最大化的经济效益为主要目标。企业要生存和发展，就必须能够以收抵支，扩大收入，增加人、财、物等各项资本资源，这些要素都将以资金流动的形式体现在企业财务系统。企业财会工作作为一切管理活动的中心环节，一定要有高灵敏度，对各项财务指标的完成情况及影响因素作及时的反馈和分析，这也是企业财会工作的一个重要的功能。

二、现代企业制度对财会工作提出的新要求

企业财会工作以现代会计管理制度为基本准绳和指导原则，它是对现代企业法人财产受托责任经营制的具体监管规范，其服务对象是市场经济体制下的现代企业产权制度。现代企业制度对我国企业财会工作提出了新的要求，具体体现在以下三个方面：

第一，现代企业制度要求企业转变理财观念，建立现代化理财观，确立财会工作的核心地位

我国市场经济体制要彻底脱离计划经济的束缚和影响，就必须及时转变企业的理财意识，最关键还在于企业管理者和财务系统观念上的转变。笔者认为现代企业制度下，企业必须重视对风险观念、现金流量观念、人才价值和知识效益观念的培育，坚持以利润最大化为主要理财观念，树立以财务管理为中心的现代化理财观念，确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财会工作对风险预测、风险响应及公司决策方面的作用。

第二，现代企业制度要求明确财务管理目标，围绕核心目标对企业经营全过程发挥主导作用

现代企业制度以所有权和经营权的分离为典型特征，即投资者对企业投资，由约定的经营者负责企业的经营管理，而企业员工及债权人则是与企业相关的利益主体。企业的所有者密切关注和追求利润；债权人则高度关注企业债务的按期偿还，希望财务风险最小化；企业员工最关注的是工资收入和福利待遇的水平，以及企业长期的发展方向。现代企业以追求最大化利润和最优化财务状况作为主要目标，因此企业必须首先明确财务管理目标，紧紧围绕这两个核心开展财务管理工作，提高财会工作对企业整体经营的主导作用。

第三，市场经济及现代企业制度要求企业积极转变财务管理职能，充分发挥各项职能的作用

现代企业制度迫切需要企业财会工作从传统管理模式中走出来，快速接受和推广现代财务管理手段，更好的发挥财会工作管理职能的转变。财会工作职能转变主要包括其预测职能、控制职能、财务决策及风险分析预警职能等方面，预测包括对利润、成本资金及企业前景的预测，控制主要以利润控制为核心目标，其目的在于追求利润最大化。财务决策贯穿于企业财务活动的全过程，其科学性直接关系到企业经营目标的实现，决策功能是财务管理的核心。此外，市场经济下的任何企业利益都有不确定性，经营不善都会导致财务危机甚至破产，因此现代企业财会工作也必须重视对风险的分析预警。

三、财会工作适应现代企业制度的具体措施探讨

现代企业制度以公司制为主要形式，企业完全自主经营，自负盈亏，以追求良好的财务状况和最大化的利润为主要经营目标。财会工作是现代企业管理的重要组成部分，是核心环节，对企业获得资金和有效使用资金起到决定性的管理和引导作用。如何使企业财会工作更好的适应现代企业制度，是今天国内业界和学界都关注的话题，在此，笔者对财会工作适应现代企业制度的具体措施提以下几点想法：

第一，提高企业管理者素质，强化财务从业人员培训，以人为本持续推动企业财务管理水平

企业领导者是企业管理和财务管理的最终决策者，领导班子的整体素质决定了企业经营管理的水平。企业管理者是否认识到财会工作对企业发展的重要性，能否确保将企业财会工作视为企业管理的核心内容，这对企业决策及经营效果都起到了根本性的影响。财务系统各级工作人员是確保财会工作有条不紊运行，推动财务管理科学创新的重要执行者，可以说，企业财务管理需要每一个财务人员的共同参与。归根结底，人是企业管理和财务管理的最关键主体，只有提高管理者及从业人员的素质，才能切实提高企业财务管理水平，确保企业财会工作适应现代企业制度。

第二，健全企业财务制度，完善预测、预警及决策运行机制，实现企业财会工作规范化管理

企业财务制度是财会工作良好实施的基础，要加强财务管理首先应加强制度建设，不断健全和完善财务管理体制。同时，现代企业制度也要求企业及时对相关财务制度进行合理的修正和补充，以做到制度和文件上的与时俱进。在健全制度的基础上，通过对财务预测、预警及决策机制的逐步建立和完善，强化财务计划管理的科学化，建立以财务预测为基础的财务决策机制，实现对财务状况的预警和对财务风险的管理，推动企业财务管理的规范化，适应现代企业制度对财务管理工作的新标准。

第三，以企业现金流量和成本控制为中心，进一步加强对资金和成本的管理，优化财会管理

现代企业管理仍以现金流量和成本控制为主要突破口和重点工作内容，通过对现金流量和成本的重点管控，加强对资金和成本的科学管理，逐步优化财务管理步骤和过程。现金流量直观反映了企业财务状况，这是贯穿财务管理全过程的一条主线，对企业投资决策、筹资决策都有重要的影响，现金流动的稳定性决定了企业风险的高低，现金流转速度及管理水平则反映出企业资产流动特征及收益水平。企业经营成本是影响利润的一个重要因素，也对企业现金流量具有重要影响。因此，现代企业要准确掌控成本控制的关键点，以成本管理为中心，优化企业产品结构，寻找企业经营成本最低化和利润最大化的产销量水平。

此外，现代企业还有必要积极吸收和借鉴先进的西方财务管理经验和成果，建立以财务管理为核心的现代企业管理体系，不断形成以筹资决策、投资决策及财务预测分析为主要内容的财务管理方法体系，以适应现代企业制度对财会工作的新要求。

四、现代企业制度下如何建立财务管理新体制

现代企业制度下如何进一步对财务管理体制进行补充和丰富，建立新的财务管理体制，是摆在财务会计工作者及教育工作者面前的重要课题。笔者查阅相关资料，总结财务教学及管理经验，认为应兼顾财务预算与资金管理两项工作，通过强化预算工作和推动资金管理体制改革为主要内容，建立健全财务管理新体制。

首先，现代企业应强化财务预算，重视事前预测及规划工作，提高财务管理科学化与体系化

财务预算由企业最高权利机构对未来一定期间内的经营决策和目标进行探讨规划，体现一切经营活动都围绕财务目标实现的经营理念，强调在预算执行过程中落实各项财务政策，以强化财务控制和稳固财务管理的中心地位来带动企业持续经营。具体而言，围绕企业的目标利润编制财务预算，以此为中心来落实财务政策，提高财务的管控能力，同时要以效益实绩为标准来对预算进行考核评价，确保各项财务政策的兑现。

第二，现代企业应健全资金管理体制，建立资金投入效果的保证机制，提高资金的使用效益

资金是企业赖以生存和发展的血液，企业的全部经营活动均需要资金支持。企业管理以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为中心，资金管理的对象就是资金。企业应建立高度集中的资金管理体制，提高资金的使用效益，实现对资金资源的优化配置，促进企业经济效益的增长。

五、结束语

总而言之，现代企业会计工作必须准确把握现代企业制度的总体要求和标准，以现代企业制度对财务管理的新要求为出发点和落脚点，通过改善企业财务管理推动企业创新管理，推动企业财务管理及企业管理上台阶、上水平。

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（作者单位：广东外语外贸大学）