生产企业精细化成本管理探析

简单+黄义红+王颖+李霞

摘要：精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法，是将精细化管理理论应用在成本管理之中。降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路，文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的。

关键词：生产企业；精细化管理；成本控制

精细化成本管理是将传统成本管理融入企业生产经营管理全局的一种成本规划、成本分析、成本控制和经营业绩评价的行为活动总称。精细化成本管理的特征体现在企业生产经营的全过程之中，包括产品流程设计、采购、产能管理、提高产品合格率、库存优化等生产管理方面，也包括员工效率、员工节约意识的培养等方面。

一、精细化成本管理的有效措施

（一）精细标准相结合

標准化作业流程是现代工业的通行做法，由于规模报酬递减是一种普遍性的生产规律，因此，为了改善企业生产的投入产出效率，强调创新对企业挖潜的作用，具体到生产作业，精细作业就是一种标准化管理的创新途径，它是在更深层次上的标准化。

对于生产革新过程中，精细化从系统层次上强调精细化管理，同时应注重标准化建设和精细化管理的结合，将精细作业思维融入标准作业、标准流程、绩效指标的制定中去。

1.基础工作精细化。这里以采购管理为例，为了降低产品的生产成本，首先应控制采购源头原材料的成本。为此要建立一套完善的采购管理制度，制定合理且高效的采购流程。其次，应对采购人员设定相应的职权范围，同时实行阳光采购，增加采购的公开度和透明度，防止采购过程中的暗箱操作。第三，可以对采购物品进行价值分析，寻找价格更低的替代品。第四，实行规模化采购，实现采购成本最小化等。

2.管理单元标准化。比如以生产管理环节为例，其标准化作业包括生产制度标准化、生产组织标准化、生产流程标准化、产品质量标准化等。首先要通过市场需求分析与客户满意度分析，建立能够占领市场的产品标准，同时提高产品生产率。其次，建立以产品标准为中心的产品质量保证体系，稳定市场占有率。第三，将标准化向纵深推进，支持产品研发，使产品体系具备较强的市场应变能力。

（二）综合效益最大化

综合效益最大化原则是以尽量少的消耗和资金占用，取得最大的有效成果和完成组织的既定目标。在管理活动中，管理者必须树立起以综合效益为主导的观念，把追求效益作为组织和管理活动的准则。

首先，在产品产量波动的情况下，提高产出率充分体现了以少量资源取得最大成效。其次，在精细管理的每个环节进行系统化、规范化的管理，具体项目制定不同的管理方案，以节约成本，减少资源的能耗，以最有效的途径达到计划目标。以上充分体现了精细管理过程中运用了综合效益调控原理。

在对综合效益的考察过程中，作为以生产为主导的作业单位，应以作业产量为核心考虑指标，最大限度的完成公司对产量的任务，但与此同时，也必须站在公司的角度，思考关系公司经济效益的因素，如生产成本、经济收益与耗费比率等经营性指标。

（三）定性定量相结合

制定精细化方案时，定量原则将作为方案的主体思路，量化指标能最大限度的体现公正与效率，能给执行人以最好的指导原则。但是，定量管理并非适合所有的情境，为了将精细量化指标贯彻执行到位，必须依靠全体职工的主动性、创造性和积极性，也必须考虑生产中复杂、多变的实际情况。因此，在制定精细化方案时，也必须考虑定性指导原则，最大限度的激发生产者、管理者的热情和责任心。定量和定性相结合的思路能最大限度的包容生产、管理过程中的各种目标，实现企业的综合效益最大化。

1.量化管理目标。量化管理是以数字化为基础，从企业战略管理目标出发，对作业流程进行标准化管理。对目标、资源和流程的量化要做到依据科学、优化全面、关注细节。

2.定性管理目标。第一，管理目标的建立要以人为本，要注重培养全体员工的节约习惯与成本意识，可以通过专题讨论、专题教育等方式对员工进行精细化成本管理理念的培训，让员工意识到浪费掉的都是利润，节约从小处开始。同时，领导要做节约的典范，带领员工立足岗位从细节做起，培育企业自身的精细管理文化，营造精细作业氛围，以精益求精的态度面对生产和效益问题。第二，重视“找问题”和“挖潜力”的思维培养。通过查找漏洞、分析原因、对比先进、寻找差距，提出改进方案，深挖管理潜力。

（四）先进实用相结合

企业成本控制的分析必须体现出先进和实用相结合的原则。首先，精细化方案必须突出具有综合评价能力的先进性。建立和完善从公司、生产单位、部门、班组直到个人的分层考评体系，进行效益与效率的评价考核。其次，精细化方案必须突出实用性，方法步骤必须明确，要切中要点，抓住生产经营环节的关键点，细化指标必须可控，可作为考核标准。

（五）细化效益评估体系

为了科学全面的对精细化管理进行评价，文章主要提出三个方面指标：生产技术指标、经济指标、效果指标，内容见表1。

二、结束语

随着现代企业市场竞争的不断加剧，企业必须通过降本增效的方式为自身发展赢得更大空间。通过精细化成本管理从企业生产经营的各个环节入手，将精细化与标准化有机结合起来，动员全员参与，完善效果评价体系，从而达到有效降低成本，提升企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1]刘俊勇，韩向东.精细化成本管理[M].北京：机械工业出版社，2009，10.

[2]闫萍.浅析企业成本精细化管理[J].会计之友，2011，24：28-29.

[3]胡鹏.企业精细化成本管理分析[J].化工管理，2013，20：23.

（作者单位：内江职业技术学院）