企业文化在人力资源管理中的地位和作用

摘要：要让企业文化在整个企业人力资源管理体系中充分体现，坚持文化选人、文化用人、文化留人、文化育人，将企业价值观和企业理念贯穿于整个人力资源管理过程中，帮助企业形成更科学、有效的人力资源管理体系，使企业员工最大化地发挥出他们的潜能，形成企业在竞争过程中的人力资源优势。

关键词：企业文化；人力资源管理；作用

企业文化对人力资源管理具有重要的作用，企业文化能使员工的思想、作风、信念等趋于一致，产生共同的企业信念，从而使员工的思想和行为达到协调一致。企业文化能将个体凝聚起来，使企业产生强大的向心力。企业文化是软性规范，使员工自觉接受文化的规范自我管理和控制。在一个人人受尊重的文化氛围中，员工精神受到鼓舞，从而产生极大的荣誉感和责任心，员工就会充分的发挥个人的聪明才智，为实现企业更高的目标而奋斗。

一、企业文化的概念

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则，风俗习惯和传统的有机统一。企业文化是生活文化与组织管理实践相融合的产物。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化是在一个企业初建时从无意识状况下产生的，而现代的企业管理机制已经把企业文化归纳到重要的人力资源管理中了。

成功的企业也必然得力于成功的文化，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进的企业文化比落后的企业文化更能适应竞争的要求，更具有生命力的缘故。因此加强人力资源管理与企业文化建设已成为企业改革的重要任务，特别对于我国国有企业改革来说是相当重要的环节。

二、企业文化对人力资源管理的重要性

企业的人力资源管理工作需要做的不仅仅是开发企业员工的智力，激發他们的创造力，也要注意员工的思想道德水平和文化素养的提高；不仅仅要使企业员工发挥现有的能力，更要注重对员工潜在能力的挖掘，做员工的“伯乐”，为企业发现“千里马”。而这时，企业文化可以对人力资源管理起到很好的引导作用。通过领悟企业文化精髓，人力资源管理部门可以更好的激发员工工作激情，并且可以使整个企业内部更加团结。以企业精神和价值观为核心的企业文化，通过在潜移默化中对员工进行熏陶，使企业员工慢慢接受企业的核心价值观，并将企业精神作为自己的人生准则。通过对企业文化的学习，渐渐将自己的人生目标融入到企业这一集体目标之中。使个人目标与集体目标能够有机结合，从而更好地为企业服务。企业文化通过共同价值观和相同的信念对员工进行思想教育，从而使员工团结一心，逐渐使员工改掉自我为中心等不好的习惯，培养他们的集体意识，这样一来可以产生极大的内部凝聚力。企业通过使员工认同共同价值观，能够使每个人对企业的发展前景有积极的展望，当员工相信企业一定有美好的未来之后，往往会主动把个人利益和集体利益及企业的利益相联系起来，与企业成为命运共同体，从而在日常工作中能够拼尽全力。

企业通过规章制度对员工进行硬性约束，企业文化以及企业精神等基本的价值观则负责对员工进行软性约束。可以对新政策实行起到一定缓冲作用，有助于更好地执行新制度，减少硬性约束使员工产生的抵触情绪，使企业管理工作更加高效。

三、利用企业文化促进人力资源管理水平提升的对策

改革开放后，我国基本上实现了由计划经济体制向市场经济体制的转变。中国的企业与国际接轨，面对强大的对手，竞争会更加激烈。因此，企业要自觉地更新观念，培养现代意识，主动成为现代企业文化建设的主力军，加快人力资源开发与管理步伐。

1人力资源规划阶段。在企业运营和发展中，为了顺利实现预期的发展目标，企业需要对现有的人力资源进行分析、识别，最终进行合理分配，这一过程就是企业对人力资源的规划。在这一过程中，企业需要站在可持续发展的战略高度，综合考虑企业发展所面临的内外部环境和发展需求，然后在此基础上制定最佳的人力资源管理方案。在企业文化指导下，人力资源作为企业发展的第一资源，对企业未来各项业务的开展具有重要意义，不仅影响着企业未来发展战略的制定，而且对其他活动的开展也会产生一定程度的影响。

2招聘甄选阶段。根据企业需求招聘人才，并将这些人才安排在合适的岗位是企业人力资源管理的一项主要任务，其不仅关系着人才潜力的有效激发，而且对企业未来发展也大有裨益。在过去的时间里，企业招聘人员过于注重学历和经验，却忽视了应聘者价值观是否与企业价值观相一致，从而使得大部分招聘来的员工会感觉到自身价值没有得到有效发挥，消极对待工作，致使工作效率降低。所以，在对企业人才进行招聘和甄选的时候，企业应该以企业文化为导向，将价值观一致作为招聘的首要条件，在此阶段，企业文化发挥的作用是不容忽视的，一方面，招聘的过程实质上可以被视为企业文化和经营理念宣传的过程，通过宣传让应聘者知道自己的价值观是否与企业相符，然后决定是否来应聘，这样的自动筛选可以大幅度降低招聘成本；另一方面，招聘人员确定之后，企业人力资源管理部门需要以企业文化为基础，制定与应聘者相符的培训手段，以此将应聘者的潜力最大限度激发出来。

3培训与开发阶段。员工的知识结构和技能水平若想得到稳步提升，离不开有效的培训与开发，在长期培训中，可以使员工逐渐成长，树立主人翁意识，真正融入到企业发展中，将企业的利益放在首要位置。企业文化作为员工培训的一项重要组成部分，尽管这部分内容的培训没有固定的模式，但培训目标却是一致的，那就是将企业文化渗透到员工的思想理念中，进而在一定程度上规范员工行为，使员工能够真正融入到企业文化氛围中，产生集体荣誉感，为企业发展提供服务。

4薪酬管理阶段。目前，大部分企业在薪酬管理上采取的按劳取酬，也就是说以员工的绩效为依据，给予员工相应的报酬。企业文化倡导多劳多得，就是激发员工内在潜力和创新精神，使其能够在竞争中，争取到更高的绩效，进而获得更高的报酬。但需要注意的是，对于企业发展而言，公正平等是企业文化的基本内容，优秀企业文化指导下的薪酬模式，应该尽可能做到公平。只有这样，才有利于企业的长足发展。

结语

良好的企业文化能使人在一种高尚的文化氛围中受到熏陶，有利于人际关系的和谐，有利于实现企业更高的目标。企业文化不是知识修养，而是人们对待知识的态度；不是利润，而是对待利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的人生处世哲学；不是企业管理活动，而是造成这种管理方式的原因。有效的将企业的文化融入到人力资源管理的工作中必定会给组织带来不可估量的经济效益。人力资源管理模式并不是一成不变的。同时，企业文化也在不断的发展。这就要求企业管理者与时俱进，在进行现代人力资源管理的同时，营造出先进的企业文化氛围。

参考文献：

[1]张忠源.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].企业文化（旬刊），2015.02.

[2]黄春秀.企业文化在人力资源管理中的作用浅析[J].东方企业文化，2013.08.

[3]张金彦.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].河北企业，2014.06.

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