决策方法在建筑工程中的应用

2017-08-16宁佐兰

福建质量管理 2017年1期

关键词：销路期望值概率

宁佐兰

(垫江县国土资源和房屋管理局周嘉管理所重庆 408300)

决策方法在建筑工程中的应用

宁佐兰

(垫江县国土资源和房屋管理局周嘉管理所重庆 408300)

每一个建筑工程都需要决策，本文从分析概念、类型、方法等方面着手，来介绍决策方法，以及决策方法在建筑工程中的应用；并通过实例来阐述决策的具体用法，以帮助项目投资人如何运用定量手段去做好项目的投资决策，以增加投资的准确率，减少投资风险，避免不必要的损失。

建筑工程；经济分析；决策方法

所谓决策就是为了实现某个目标进行资料和信息收集，并以此为基础，根据人们的经验和客观实际通过一系列的分析和计算，从两个以上方案中选择一个行动方案的过程。本文将采取工程实例的方法，简单讨论决策方法在建筑工程中的实际应用。

一、决策的概念

对于决策，狭义的决策就是对行动方案的最后选择和决定，即根据确定的目标，依据某种标准，从若干个可行方案中选择最佳方案；广义的决策就是一个由提出问题，搜集资料、确定目标、拟订方案、分析评价、最终选择等环节组成的全过程。

二、决策的步骤

1.确定决策目标。决策是解决问题的前提，因此，决策目标必须清晰明确；决策目标应在合理的期限内实现，或在一个具体的范围内实现，必须严格规定目标的约束条件，即便达到决策目标规定的要求，如不满足约束条件，决策目标失败。

2.拟订可选方案。拟订的可行方案是决策的基础，方案应该是两个以上，否则，就不存在决策的问题。

3.分析比较优选方案。在拟订可供选择方案的基础上，通过分析、比较、评价完成选优工作。

三、决策的方法

根据决策问题的性质，决策可分为确定型、非确定型和风险型决策。其风险型决策分为期望值标准法和合理性标准法，非确定型决策又分为最大最小收益值法(悲观决策)、最大最大收益值法(乐观决策)、最小最大后悔值法。

四、决策方法在建筑工程中的实际应用

[例1]某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：大型扩建；中型扩建；小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差则亏损60万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差则可获利20万元；如果小型扩建，遇产品销路好，可获利100万元，销路差则可获利60万元，根据历史资料，未来产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试做出最佳扩建方案的决策。

期望值法是通过计算项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率，来比较方案优劣、确定项目可行性和风险程度的方法。根据期望值法的原理，此案例需运用期望值标准法来决策。具体方法是根据风险型决策问题给定的条件，计算每个方案的期望值，然后选择收益最大或损失最小的方案作为最优方案。

大型扩建：E=0.7×200+0.3×(-60)=122

中型扩建：E=0.7×150+0.3×20=111

小型扩建：E=0.7×100+0.3×60=88

根据计算结果，大型扩建方案获利期望值最大，因此，选择大型扩建方案为最优方案。

[例2]某施工队正在研究是否承包某项工程的问题。在该工程施工期间天气状况可能有三种情况：好、一般、不好。假设三种情况发生的概率相等，若天气好，可获利10万元，若天气一般，可获利5万元，若天气不好，则亏损10万元。若不承包此工程，而做其他，则可获利2万元，试用合理性标准法决定是否承包该工程。

其决策过程如下：合理性标准法适用方法是在参考资料和统计资料不足，难以预测各种自然状态出现的概率时予以使用，并假设各种自然状态发生的概率相等。因此，本案例宜采用等概率方法来作决策。

就消解国内矛盾而言，老子主要是以危机意识使统治者合理认识并处理君民关系。这是其“民本”思想的主旨，是一种立足现实社会关系的“自觉”约束。王博先生曾有过这样的解读：侯王必须在与民众或百姓关系中才能够最终确立自己的存在形态，侯王有必要以“无为”的方式进行自我节制，保证民众的主体性。[10] 在更深的层面上，老子明确了统治者的权力是通过民众的集中和给予民众以指向而实现，那么权力也会因为民众的背弃而瓦解。老子以一种危机意识切合权力的构成与瓦解，拥有与消散的辩证关系，对统治者不合于“道”的行为作出一个消极结果的必然推断，以此进行警告性的约束。例如：

E=10×1/3+5×1/3-10×1/3～1.67(万元)

由于1.67万元小于2万元，所以，以不承包该工程为宜。

[例3]某厂准备投产一种新产品，对来年销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状况。企业有三种方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原生产线进行局部改造，三个方案在五年内的预测经济效益具体情况为，若新建，在高、中、低需求情况下，可分别获利600万元、200万元、-160万元；若扩建，在高、中、低需求情况下，可分别获利400万元、250万元、0万元；若改造，在高、中、低需求情况下，可分别获利300万元、150万元、80万元，针对此项目，决策者应如何决策？

决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的方案。

1.悲观决策

这是一个“小中取大”的决策标准。当存在三种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，再从中选一个受益最大的方案，决策稳定可靠。

按此准则，在低需求的自然状态下，新建方案亏损160万元，扩建方案不亏不盈，改造方案获利80万元。因此，改造方案最佳。

2.乐观决策

这个准则是决策者对未来的情况持比较乐观的态度，又要考虑到不利形势发生的影响。

按此准则，决策者根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数(α)作为主观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用α乘以最大损益值，加上(1-α)乘以最小损益值，作为该方案的期望收益(E)，比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。

假设此例中，乐观系数α=0.7时，则各方案期望收益值分别为：

新建E=(0.7×600)+(1-0.7)×(-160)=372(万元)

扩建E=(0.7×400)+(1-0.7)×0=280(万元)

改造E=(0.7×300)+(1-0.7)×80=234(万元)

比较结果，新建方案最佳。

3.最小后悔决策

此例中，假如发生高需求，而决策采用新建方案可获利600万元，如决策采用扩建方案或改造方案将分别造成200万元(600-400)的机会损失或300万元(600-300)的机会损失。机会损失又称为后悔值。每个方案都有一个最大的机会损失(最大后悔值)，把它们选出来进行比较，哪个方案的最大机会损失(最大后悔值)最小，哪个方案就是最优的。

通过计算各方案后悔值计算如下表：