探析财务风险管理与企业内控问题

石珊珊

摘要：在社会的发展下，企业面临的竞争环境越来越激烈，企业面临的风险也越来越大。本文对当前企业财务风险管理，以及企业内部控制管理现状和存在的主要问题进行了分析，提出了一些进一步提高财务风险管理和企业内部控制管理的建议。

关键词：企业内控 财务风险管理 问题 对策

引言

目前，现代企业制度在不断完善的情况下有了快速的发展，内部控制是企业管理的重要组成部分。但企业管理中的一个相对薄弱的环节是财务风险管理。因此，现代企业应不断加强内部控制和财务风险管理，最大程度上确保企业能获得稳定和可持续发展。

一、企业财务风险与内控管理中存在的问题

（一）管理制度有待规范。目前，由于受到各种因素的影响，许多企业并没有建立健全的内部控制管理体系。企业内部控制制度的实际运行状况不完善，会对内部组织结构产生很大的影响。但是就是在这样的影响作用下，许多管理者还是没有认识到企业内部控制的重要性和必要性，在相应的企业自身的发展的过程中，没有结合企业自身的发展，草率的来制定企业内部控制制度，这样就在很大程度上使得企业的管理风险有所提高。

（二）监督制度和监督机制有待规范完善。在各种因素的影响下，许多企业都没有建立起完善的内部控制体系，他们将主要目标作为企业实现经济效益，没有深刻的认识到企业的经营管理的风险，同时也没有对相关的企业风险进行科学有效的评价。虽然一些企业已经建立了系统和相关的法律法规，但在实施过程中并没有真正得到实施和监督，导致系统在实施过程中会产生许多不良影响，从而在很大程度上增加企业的压力。一些企业管理人员没有制定相应的财务内部控制监督机制，一些管理人员没有按照相应的财务内部控制制度，制定完善的监督机制，导致监督工作没有实现预想的理想效果，内部审查功能和监督功能还没有得到有效发挥，这样无法保证能达到预期效果，也不能充分发挥内部审查和监督的功能。

（三）管理人员的风险意识淡薄。许多管理者都没有意识到风险的问题，而是将主要精力集中在经济效益的提升上，没有意识到科学管理对企业的积极影响。许多管理者沒有正确的风险观，只关注如何提高企业的经济效益，并没有积极的科学有效的管理企业的发展方面的角色意识，发生问题时只是向相应的上级提交一份检查，也只是临时性做到一系列内部控制，它会严重影响企业内部管理工作的顺利进行。许多管理者对风险管理没有一个全面的认识，企业管理没有针对财务风险建立预警机制，使得财务风险在失去控制之前，往往是盲目投资，一旦投资决策失误，就会造成严重的经济损失，使企业陷入经营困境，阻碍企业实施内部控制。同时，企业管理人员还没有充分认识到财务管理方面的风险，缺乏完善的财务风险防范体系，使其在判断中容易出错，使企业蒙受巨大的损失。

（四）市场主体意识欠缺。目前，我国企业的竞争十分激烈，供应商和客户都会根据自己的需求选择相关的产品和服务。在这种情况下，企业没有真正的认清市场需求的变化，同时也没有改变自身的经验理念，再加上市场主体意识较为薄弱的财务部门没有正确的意识到市场环境对财务管理工作的影响，使许多不确定因素阻碍着着企业财务风险管理工作的顺利进行。

二、加强企业财务风险管理以及内控管理工作的对策

（一）建立完善的财务控制机制。企业应建立多层次的财务风险管理体系，企业需要在适度集中的基础上，对各部门的经济责任划分不同的经济主体，加强对成本控制问题的分析和研究，做好投资决策，以及现代信息技术在企业经营过程中的综合管理，使有限的内部资源能够更充分的利用，减少在商业风险条件下的企业的经济效益和社会效益的损失。公司应建立完善的财务管理计划，不断完善企业融资体系，加强财务预算管理，从而提高企业偿还债务和降低融资成本的能力。在集中基础上为各部门经济责任划分不同的经济主体，并加强投资决策和成本控制方面的研究和分析，并在业务流程管理，充分利用现代信息技术，充分利用有限的内部资源，从而可以降低企业的管理风险。

（二）重视财务风险管理以及内部控制管理。精细化财务管理的实质是促进财务管理的集约发展，加强预算管理和会计工作，从而提高企业财务管理的基本保障功能。要提高企业财务风险管理和内部控制管理，企业领导和员工应高度重视财务风险管理和内部控制管理。同时，在过程改进和管理中应结合企业的生产经营需要建立科学完善的管理体系和相应的检查机制，确保在有效的监督体系下进行财务风险防控工作和内部控制。

（三）提高财务风险控制意识，建立完善的财务风险预警系统。全体员工都要提高财务风险控制意识，积极参与财务风险管理工作，以最大限度地降低财务风险。企业管理者要相应的完善内部控制制度，在企业中的领导以及其他各项工作人员，严格要求其遵守制度，不能忽视规章制度。企业的风险评价体系，应该相应的随着企业的发展而发展，并且要做到可以长期存在。同时还要有较强的对财务指标的敏感性，在财务管理的过程中，必须遵循协调、敏感和预见的原则，才能准确评估企业的实际财务状况和企业未来的发展方向。企业还需要建立合理有效和科学的评价机制。企业要随着现代信息技术的普及和网络技术的普及，完善的培养财务人员必须要熟练掌握的专业知识即会计管理信息化，使得内部的财务人员必须具备扎实的理论知识和专业技能，以及相应的优秀的思想道德素质和专业素质。企业要在加强员工自身建设的基础上，加强完善监督工作，激励员工参与财务管理工作，这样才能够落实财务风险的内部控制体系。

三、结语

综上所述，企业财务管理在企业中占有不可替代的地位，企业必须把握好财务风险管理与内部控制的关系，才能够在这种激烈的竞争中有自己的生存发展空间。