大型项目中的电气施工管理研究

刘亚运

摘 要：该文结合中化泉州石化有限公司1200万吨炼油项目中动力站的电气施工管理对电气施工管理进行相关的概述包括：电气施工管理的内容、特点、研究现状等，进而对电气施工项目管理进行了分析，包括施工前的项目管理分析，设备材料的项目分析以及施工阶段的管理分析，只有对电气施工管理项目进行严格要求，才能保证大型项目顺利如期的完成。

关键词：电气施工；施工管理；管理分析；案例分析

中图分类号：TB486 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）07（c）-0097-02

近年来，经济飞速发展，电力行业深入改革，电气施工管理的发展需求也随之日益增加。电气控制系统逐渐向自动化智能化的方向发展，所以使得电气专业施工也逐渐变得复杂，需要提高电气施工管理质量。电气施工管理包括：电气施工前的管理、材料设备的管理、以及电气施工阶段的管理和电气施工后期的维护等管理。重视电气施工管理的质量以更高的要求严格要求施工单位，以更高的质量服务于社会， 促进国家的经济发展[1]。

1 电气施工管理概述

1.1 电气施工管理内容

1.1.1 定义

电气施工项目管理就是指施工单位依照制定的工作流程，在满足客户需求的前提下，实现安装工作的全过程[2]。

1.1.2 影响要素

电气施工项目管理因素有四个要素包括：一是进度、二是造价、三是安全、四是质量。对于不同的项目，每个项目的要素侧重点不同，列如有的项目更加看重质量，而有的项目则重点在于造价。但是，整体而言，四个要素需要统筹兼顾，并不能缺失其中任何一个要素[3]。

1.2 电气施工管理特点

1.2.1 多样性

电气施工管理中的电气系统包括供配电系统和用电系统，而用电系统又包括电气照明系统和建筑动力系统以及建筑弱电系统，使得电气施工的组成成分复杂并且多样。

1.2.2 总体性

电气施工的总体性体现首先整个电气施工的工序多且复杂，其次施工的周期也很长，而且施工过程的一些工序例如：埋管、接地、接线、试验、调试等，涉及与土建及其他安装专业的配合与交叉施工都需要提前做规划，因此要对电气施工工程形成总体规划。

1.2.3 复杂性

电气施工的复杂性主要是表现为现代电力行业不断改革、电力控制系统也逐渐向自动化与智能化方向发展，使得施工单位对于电气施工的要求更加严格，工程也更加复杂，而对于施工的后期维护与修理工程也相当复杂。

1.3 电气施工管理研究现状

近几年， 我国电力体制开始进行改革， 对于电力监理业务缺乏有效的监督。近年在电气工程管理方面提出相关的政策，不断完善相关的制度但是仍然存在着许多的弊端，需要继续深入研究和改革[4，5]。

2 电气施工管理技术分析

2.1 电气施工前的管理

电气施工项目能够如期完成的前提条件之一就是电气施工前的准备工作。前期准备的工作包括：（1）根据施工的地域特点和环境条件编制电气专业项目设计委托书；（2）设计单位根据电气专业项目设计委托书进行图纸设计；（3）设备选型，按照施工计划书进行合理的设备选型；（4）施工前，对施工参与的人员进行教育，教育内容包括：首先是安全教育，要保证施工人员的安全问题，第二是对质量的要求，要提高工人的积极性，按时优质的完成施工项目；（5）施工管理人员应了解施工的要求，全局的掌握施工的工程进度了解设计内容及设计意图；（6）施工管理人员明确该项目的施工基本全部内容包括：施工需要的程序、施工进行过程的顺序、施工实施过程的工艺、设备等的操作方法、注意工人的安全措施等，使电气工程按时如期完成。

2.2 材料设备质量管理

电气施工项目涉及的设备材料种类繁多，材料设备质量管理包括：（1）全面了解设备的材料信息之后，选择优质的厂商掌；（2）审核采购的材料是否符合设计的需要和要求；（3）认真做好现场验收。

2.3 电气施工阶段管理

在电气施工阶段，要做到：（1）加强监管力度，对前期的设计要监管，后期设备采购需要加大监管力度，在工人实施过程中进行相关培训。（2）熟悉施工方案，选择最优的施工工艺，减少成本，提高质量；（3）做好设备开箱检查工作，发现不合格设备立即修理或者停用；（4）安装阶段检查各供配电设备、各电气主设备是否合格。

3 大型项目电气施工管理案例分析

中化泉州石化有限公司1 200万t炼油项目中动力站电气管理分析。

3.1 工程概况

中化泉州石化有限公司1 200万t/年炼油项目的动力站是中化泉州石化项目的重要系统配套装置，其可靠运行直接影响到整个炼油工艺装置的正常生产。动力站工程规模为2×310 t/h CFB锅炉+2×50 MW双抽凝汽式汽轮机组。

3.2 用电的规划和管理

首先变压器容量根据施工单位所用设备以及相关的生活用电容量通过相关的计算公式计算得来。其次变压器布置位置要安全合理，一要防水，二要避免对其他设备造成影响而需要挪动。变压器与配电箱之间的电线电缆依据实际情况提前做出详细的规划，并编制临时用电方案。

3.3 施工图纸工作

设计合理的施工图纸，尽快出图，组织设计人员和相关单位电气负责人进行图纸会审。

3.4 建立质量管理体系和管理制度

为了保证工程质量，施工现场建立和完善施工工程相关制度和质量管理体系。包括：进入施工场地的人员的资质审查制度；相关项目审批制度，避免混乱盲目的施工；机器设备进场审查制度；重视施工过程对环境的影响，避免对周围小区居民产生生活不便，其次施工过程产生的垃圾进行处理，不能影响环境。

4 结语

该文基于中化泉州石化有限公司1200万吨炼油项目中动力站的电气施工管理案例分析，首先对电气施工管理进行相关的概述提出电气施工的多样性、复杂性和总体性的特点，进而对电气施工项目管理进行了分析，包括施工前的项目管理分析，设备材料的项目分析以及施工阶段的管理分析，在电气实施环节，每一个细节都不能错过，才能有效保证工程顺利如期的完成。

参考文献

[1] 赵铁山.电气工程施工管理技术研究[J].通讯世界，2014（21）：175-176.

[2] 张云生.电力工程建设电气专业项目施工管理探析[J].现代制造，2016（36）：128-129.

[3] 胡靖.大型化工项目中的电气施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）.

[4] 汪世琳，吳常华.大型化工项目中的电气施工管理[J].工业b， 2015（5）：8.

[5] 张成刚.探讨化工电气工程管理相关问题[J].城市建设理论研究，2014（12）.