试论施工企业工程成本控制管理

丁鑫蟾

摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，为满足全社会日益增加的生產生活物质要求，国家在上世纪90年代及本世纪初不断加大公路、铁路、水利水电等基础设施资金投入，使国内建筑行业迎来了黄金十年，但随着基础设施的不断完善和国家投资战略转型，建筑市场投资萎缩。成本是施工企业的核心竞争力，如何在保证质量的情况下，实现成本最小化，是施工企业创造经济效益的保障，为此，施工企业需要建立完备的成本控制机制，树立精益化的成本理念，采取精准化的成本控制措施。

关键词：施工企业 成本管理 措施及方法

1、施工企业成本管理的概念及意义

1.1施工企业成本管理的概念

施工企业成本管理，就是施工企业在工程施工全过程所实施的管理，即运用必要的技术与管理手段对工程项目施工实施的一种计划、控制、核算、分析等全过程管理。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低现场成本开支，增加项目收入，提高工程项目的成本管理水平，为企业创造较好的经济效益。施工企业的管理应以成本管理为重心进行策划和实施。

1.2施工企业开展成本管理的意义

施工企业开展成本管理的意义包括以下几点：（1）施工企业成本管理水平是衡量施工企业综合实力和企业抵御内外风险的基础。（2）施工项目成本管理是增加企业利润、扩大社会积累的有效途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。

2、影响施工成本的主要因素

2.1人力因素

由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨。

2.2材料因素

在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏，从而增加了施工成本的投入。

2.3现场管理因素

施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。

3、施工过程中成本控制措施

3.1机械设备控制措施

对于施工机械设备方面，施工企业要对施工机械、设备进行合理选择，才能在施工过程中充分发挥施工机械、设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备的使用效率，并减少施工机械设备的成本费用；要对施工设备、机械进行定期养护工作，以提升设备的完好率，并保证工程项目的整体施工进度，在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。

3.2加强成本控制意识、明确责任、提高主观能动性

3.2.1 提高管理人员综合素质

加大成本管理的宣传力度，增强企业内部员工及协力队成员的成本控制意识，人人心中都有参与成本控制的热情和积极态度。

3.2.2 有目标有责任

项目开工前合理确定项目目标责任成本，将目标责任成本分解到每一个部门，确定部门目标成本，每个部门依据项目给本部门划定的成本，对本部门的各项费用支出进行控制；责任到人，每个部门应建立部门内部责任矩阵，将成本控制的具体事务责任到人，同时将责任人的责任成本控制情况纳入收入考核之中，将项目成本控制与个人收入挂钩。

3.2.3 有奖励有干劲

当项目实际成本有效的控制在目标成本，甚至于项目实际成本控制在目标成本之下时，企业应有相应的奖励机制。

3.3材料价格的控制

我们知道，材料价格主要由采购原价、运输包装费用和存储费用三部分构成。工程中标后，首先要根据招标文件、总承包合同、施工图纸等资料计算出钢筋、水泥、混凝土等主材的工程量，然后在工程所在地材料市场进行行情的调查，货比三家，做好材料询价工作。需要外地采购的材料，要充分考虑材料的运输费用和损耗率等情况，通过经济比选，选择最合适的供货商。笔者这里提倡材料的采购应尽量使用物资招标制度，物资招标制度能够使物资采购过程规范化、透明化，不仅能避免贪污腐败的情况发生，还能够吸引更多有实力的供货商投标以供企业选择。本公司物资采购这块主要由物资部门负责，但工程经济成本控制人员也必须参与招标过程，必要的时候根据项目成本计划中的材料成本价格提出材料设备参考价，以便相关部门进行正确决策。

3.4从技术上控制成本

施工企业在投标阶段也会编制施工组织设计，但此阶段施工组织设计通常是一个比较粗略笼统的技术安排。项目中标后，企业必须结合项目当地实际情况，重新编制一份实施性施工组织设计，施工阶段的组织设计编写，应围绕成本控制目标，组织各方专家及公司技术经济人员，结合工程本身特点及企业的施工技术水平，提出尽可能详细的施工计划和施工方案。施工方案的选择，必须经过技术经济方法的比较，使方案既能满足工程的质量安全进度等需求，同时也做到经济可靠，这也就是从根本上控制了技术成本。实施性施工组织设计的编写，应尽可能详细，要统筹安排办公区、生活区、施工便道、材料机械的进出场、堆放及使用情况，对人员，材料，机械的安排，数量上要做到尽量精确，时间安排上要做到紧凑相连，避免人机窝工，材料堆放混乱。

3.5做好临时工程劳务成本控制

工程施工项目由于临时工程的项目多、工程量小、金额小等，往往得不到项目上的重视，导致临时工程实际成本远超出预期成本。应从以下三个方面对成本进行控制：（1）项目在面对临时工程时应由项目技术部门及时计算出临时设施、土石方等的工程量，做到数据详实、有据可查；（2）小临劳务队伍选择时，尽可能将类似工程进行集体招标，以较大工程量来吸引劳务队伍竞标，降低临时工程的分包单价；（3）临时工程结算时应严格按照图纸量进行结算，对过程中必须增加的工程量，应及时由工程部确认，下达新的施工图纸或工程事项通知单。

结束语

施工企业成本管理工作是一项长期而细致的系统性工作，贯穿施工项目全过程，阶段不一样工作重点就不一样，需要采用不同的管理措施及方法来应对，更需要全员、全过程、全方位、全过程进行参与管理，作为施工企业管理机构，更好地做好全盘谋划，发挥技术指导和上级监管作用，确保企业成本管理工作有序开展，为企业谋求更大的效益和发展。

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