建筑工程施工管理模式创新研究

许建

摘 要：建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。本文对建筑工程施工管理模式创新方法进行了研究。

关键词：建筑工程 施工管理 模式创新 研究

1、建筑工程施工管理的重要价值

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，例如严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低对资源不当的消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，从而有效的识别并处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理的目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

2、建筑工程施工管理模式的创新管理

2.1创新管理理念和体制

在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

2.2创新组织结构

（1）项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。（2）在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

2.3加强建筑业科研研究

（1）提倡新思维、新理念、新方法在建筑行业的应用，落实推广建筑领域研究成果的市场转化应用，使成果落到实处。（2）提倡科研机构组成研究团队，出谋划策，将策略汇集成册，主管部门有重大决策时，可以随时拿出来使用。（3）企业应当慢慢成为科研中坚力量，通过创新积累，竞争优势就会慢慢显现出来。（4）科研投入资金大量注入，系统规划研究课题，在确保研究质量的前提下，重视研究结果的应用方法，杜绝没有价值的研究。项目施工管理是要用数据说话的，只有在技术支持下才能得以顺利实施，才能确保施工的质量和进度；只有掌握了相应的核心技术，才能占据高端市场，使企业处于遥遥领先的位置。

2.4采用先进的信息技术

2.4.1构建互联网管理系统

综合考慮建筑行业实际情况，制定科学合理的信息化管理系统。在建筑工程管理中，信息化管理系统的应用基础是互联网建设，通过互联网管理系统，应用计算机技术，有利于施工管理人员对施工全过程进行有效管理。建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。

2.4.2准备工作

（1）信息化管理人员需要明确建筑工程项目的实施环节，按照合理的施工程序促进施工技术使用的合理性，这样才能使施工计划的制定符合实际的发展要求。然后，信息化管理人员需要认识到网络计划中时间参数代表的意义，基于建筑时间、施工周期的分析，能够在利用信息化管理手段的同时，对施工进度合理分配。同时，根据施工过程中存在的相关经验，将一些关键位置标记出来。因为在具体施工过程中，如果在前期没有进行标记，将会影响整体的施工进度，所以，相关的管理人员需要根据施工经验，将一些关键点标记出来，从而促进施工计划的完成和有效执行。（2）信息化管理人员需要对施工项目进行有效评估，分析出合理的项目投资方案，这样不仅能促进资金的合理利用，还能使其获得更高效益。（3）信息化管理工作需要根据实际的发展情况，促进网络技术的合理利用，利用全面跟踪对工作人员的行为进行监督，还能使施工过程达到合理标准。

2.4.3层次划分

在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。

2.4.4信息编码分类处理

在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。

3、结语

综上所述，我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。创新对于促进社会经济的不断发展，提高社会的生产力具有重要作用。创新是建筑企业进行改革的前提，是建筑企业发展的必经阶段。加强建筑企业的创新，是建筑企业满足当前社会发展的需要，是建筑企业稳定发展的必然。建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新，有利于提高建筑企业在市场中的综合素质，提高其竞争能力。

参考文献

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