浅析融媒体时代的抱团取暖现象

张小东

摘 要：传统媒体作为大众的精神食粮，就像有生命的动植物一样，由产生、发展、辉煌和衰落，经过市场的不断洗礼，如今似乎已经是夕阳西下。在此背景下，不管是说垂死挣扎，还是说华丽蜕变，适者生存的生存法则便催生出传统媒体的抱团取暖，那就是“融媒体”的应运而生。

关键词：融媒体；新型；生存

什么是“融媒体”，简而言之就是说充分利用媒介平台，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传、收益等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的“四融”媒体，算是一种媒体组合，也可以说是一种新型媒体。

“融媒体”这个理念以持续发展为前提，以资源整合为手段，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，从而为“我”所用，为“我”服务，实现“你中有我、我中有你”的优势资源互补，利益最大化的终极目的。

“融媒体”是在传统媒体即将进入“严冬”的情况下，尤其是其市场份额及收入断崖式下滑的基础上，采取的一种自我保护的行为。它不是一个独立的实体媒体，而是一个把报纸、广播、电视、互联网的优势互为整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，是一种主动融合的抱团取暖行为。“融媒体”就是合理整合新老媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务。首先是新闻资源的整合，将各方原采编人员打通，组建成立了“融媒体采编中心”。中心记者外出采访时，将录音笔和数码相机、摄像机三种采访设备同时携带，为报纸、广播、电视和网络同时供稿，既保证了四方新闻稿源，降低了人力成本，又提升了网站新闻稿件的权威性和原创能力。“融媒体”其次广告资源的整合，它对外是一个单位，一种声音，一种价格体系。报纸、广播、电视、网络同时变为共同为一个广告客户或项目活动服务的四种形式、手段和方法，价格上也会比任何一个单媒体要高得多，广告客户对这种活动的认可度也大大提高。

但是，由于中国在用人机制上的原因，媒体融合也存在一些“人事”困境，由于各种媒体的存在形式、运营方式等的差异，在融合过程中仍然会出现“几张皮”的现象，甚至出现融而不合的情况，同室操戈或各自为政的格局困扰着“融媒体”的健康发展。在这种情形下，要认清发展“融媒体”的最终目的，是要有利于效益这个根本。而效益主要体现在两个方面，即社会效益和经济效益。

如何实现完全融合，达到真正的1+1>2的效果，使抱团后的媒体取到暖、得到利、发展好，让这种新型媒体在市场上扬眉吐气，异军突起，下面几点值得思考和践行。

第一，必须建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”，就是摆正新老媒体关系，分析新老媒体的利弊，以优势互补、扬优去劣，达到融合后收益共同倍增的效果。比如，报纸的权威性、可反复阅读性、随时阅读性；广播的迅疾、便捷，电视的直观、立体，互联网的“四个无限”（无限空间、无限时间、无限作者、无限受众）。各媒体对“我无他有”的东西，不妒忌，不害怕，对“他无我有”的，不排异，不拒绝，都把“他”当作自己的一部分，兼收并蓄，追求“水桶定率”。只有融媒体成员之间建立起媒体之间一家亲的鱼水关系，建立起共舟共济的互信关系，融媒体才会健康发展，才会在新媒体大潮的冲击下勇往直前，在当下低迷的情况下再创辉煌。

第二，“融媒体”之间的成员要突破“界限”。比如与央视、省台相比，市级台还有一个致命的弱点——覆盖面小。无论是有线还是无线，基本上只能在本市所辖范围内覆盖。不像卫视，可以突破空间界限。覆盖面小受众就少，影响就小。发展“融媒体”，利用网络媒体这个“无限空间”，就能轻而易举地突破覆盖范围的界限，无限地扩大广播电视的传播面。现创收力弱，创收力弱，需“融媒体”突破“局限”。报纸、广播、电视的资源有限，覆盖界限也就同时决定其经营创收的局限。因为，频率频道资源少，广告时间就少，覆盖面小，经营圈子就小。这些“少”和“小”，决定了融媒体成员的创收能力弱。融媒体成员的困境与此息息相关，但又无法摆脱。发展“融媒体”给“山重水复疑无路”的传统媒体带来了“柳暗花明又一村”的境地，突破了资源上的“有限”和覆盖上的“界限”，也就突破了经营创收上的“局限”，增加了广告时间，拓宽了创收空间，为融媒体成员的发展提供了“海阔凭鱼跃”的舞台。

第三，创新不仅是各种商品的生存之道，更是融媒体抱团取暖发展的生命线。融媒体时代的创新，除了理念上的创新之外，还有一系列的模式创新。融媒体带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此，“打通”是融媒体时代模式创新的关键。模式创新主要包含以下几种，其一就是数据库模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的创新。

其二就是新闻专线服务模式创新。这种新闻营销的新闻专线服务，最早源自美国，1954 年，PRnewswire率先通过传真机为客户代发新闻稿，由此揭开了新闻专线服务的序幕。经过半个世纪的发展，如今，这种模式已被广泛接受，全球500强公司90%选择了此项服务。纸媒网站可以开展这一服务，将最新的事件，新产品上市，企业领导访谈，行业分析，市场分析，以及重大活动发布，企业危机公关等信息资讯，第一时间传递到数千家媒体，并发动多家知名媒体进行深度报道。影响媒体舆论，快速提升企业品牌影响力。

其三就是移动互联的“内容+服务”模式创新。特别是对于纸媒网站而言，这无疑是最好的一个机会。纸媒网站在移动互联时代的获利模式主要有两种，一种是成为移动互联的“内容提供商”，通过内容贩卖获利，如手机小说、手機视频、无线音乐下载等；另一种是成为移动互联的“服务提供商”，通过研发相应的服务，如移动定位、手机查询、移动社区等收取增值费用。 在移动互联的各类信息类业务中，除了传统的网页浏览之外，以Push形式推送移动广告、新闻的业务发展非常迅速。而3G时代提供了整首音乐下载的便利，使得音乐下载将延续2G时代的威力，为其内容提供商带来丰厚回报。此外，移动互联的其他服务如“移动即时通信（IM）”和“移动电子邮件”因其清晰的收费模式，网站也能从这两种业务模式中收获应有之利。此外，基于位置的信息服务也非常有发展前景。

纸媒的命运似乎岌岌可危，纸媒到底是即将消亡或是涅槃重生，一个重要问题就是解决“谁、通过什么渠道为报纸付费”的问题。《时代》杂志前主编萨克森在为《时代》杂志撰写的封面文章《谁来拯救报纸》中曾这样提议过：应该建立“一种界面极为简单的‘一键式支付系统，让读者产生购买报纸的冲动”。网络报纸“需要某种像数字硬币或快易通数字钱包那样的东西”。实际上这是一种“微支付”的理念，即对所提供的产品或者服务，只是象征性的收取一点费用，最好是能够小到“无关痛痒”，让“网络客户”在举手投足间就能做出支付决策。这样就解决了为报纸付费的问题。融媒体时代，创新才能创造生命力，创新意味着变化万千，创新意味着推陈出新，但不变的依然是“一个中心与两个基本点”，那就是以“数据库”为中心，以“用户”与“服务”为基本点。

融媒体时代的抱团取暖现象，不同于报业集团或广电集团的媒体资源整合，首先它是一种跨媒体的“单位合并”，不同形态、不同运营模式媒体之间，为实现资源互补，尤其是稳固市场份额而采取的一种相对主动的融合行为。由于融媒体属于新生事物，其诞生、发展和壮大需要一个市场适应、目标受众认可、广告客户接受的过程，至于其前景如何，不仅是市场不断检验的过程，更重要的是政策层面的引导和扶持，毕竟媒体作为大众传播媒介，在大力弘扬和践行社会主义核心价值观的宗旨下，离不开人民群众和政府的认可，其发展前景也务必契合广大人民群众的根本利益，契合全心全意为人民服务的宗旨。