探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

钱小芳

摘 要：在新时代背景下，为了给人们生产及日常生活提供充足的场所，多数建筑工程项目均已投入施工工作中，建筑工程施工质量及整体安全性一直以来受到相关部门及人们的广泛关注，为了最大程度的保证建筑工程项目施工质量建筑单位需要做好管理工作。但是当前部分建筑单位在建筑工程管理工作中仍然存在一些问题，本文对当前管理现存问题进行分析，并且提出几点解决方法。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法；分析

建筑工程项目施工质量对后期使用安全性有较大的影响，为了实现提升社会效益的目标，建筑单位需要做好各施工环节管理工作，通过管理工作可以及时发现问题及时采取有效措施进行处理，进而为建筑工程项目施工质量提供更多的保障。下面笔者根据实际情况及自身经验对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行阐述，以期为建筑单位管理工作提供一定的参考和建议。

1 建筑工程管理存在的问题分析

第一，建筑工程管理机制及法律法规缺乏完整性。建筑工程项目管理机制及法律法规是实际管理工作的主要依据，其安完整性及合理性对管理效率及效果有较大的影响。但是当前一些建筑单位在管理机制上存在管理制度不健全、管理组织机构设置不合理以及管理人员素质参差不齐等问题，导致管理工作无法更好的落实到实处。此外我国在建筑工程管理法律法规方面同样存在不完整的问题，无法为实际管理过程提供参考的依据，导致管理过程中敷衍了事的情况时有发生，不能及时发现相关问题，同时在发现相关问题后不能尽快采取合理措施进行处理，管理工作较为混乱，使建筑工程施工质量无法得到保证。

第二，对建筑工程安全管理工作未产生足够的重视。目前一些建筑单位对施工进度较为重视，为了在规定时间内交工在安全管理工作上投入的精力和时间较少，例如：施工前未对施工人员进行安全教育、施工中现场安全管理力度不够以及安全防护设施不健全等，上述种种情况导致建筑工程施工中出现安全意外事件的几率增加，对施工人员生命安全产生较大威胁，并且对施工进度及施工质量同样会产生一定负面影响。

第三，建筑工程施工技术管理不到位。建筑工程项目施工过程中涉及的技术多种多样，每一种施工技术使用的正确性对施工质量均会产生一定的影响，为此建筑单位需要做好技术管理工作。但是当前一些建筑单位现在施工技术管理工作中存在一定的缺失，仍然使用传统粗放式的管理模式及方式进行实际管控，导致实际施工过程中技术使用错误情况出现的次数较多，不仅延误施工进度，并且会使施工质量明显降低。

2 建筑工程管理问题解决方法分析

第一，构建完整、合理的管理机制及法律法规。为了更好的提升建筑工程管理效果建筑单位需要根据自身现存问题及相关要求对现有管理机制进行不断完善及创新，在实际工作过程中需要对管理制度进行制定、设立专门的管理机构、实行责任制度等方面内容产生足够的重视，通过以上内容的完善可以保证每项建筑工程管理内容均有直接负责人，提升落实效果，并且通过管理制度可以对管理人员的工作情况进行约束和规范，能够对以往管理过程中敷衍了事的情况进行合理规避；与此同时可以对奖惩制度进行合理制定，将奖惩结果同管理人员和施工人员的实际工作情况进行联系，保证奖惩结果的公平性公正性，能够最大程度的调动管理人员及施工人员的工作积极性，以高度负责的态度完成自身工作。除此之外国家相关部门需要对建筑工程项目管理有关的法律法规进行不断完善，为实际管理过程提供可靠的法律依据，促进建筑工程管理工作向规范化及标准化的方向发展，进而为加快施工进度、提升施工质量奠定坚实的基础。

第二，加大建筑工程项目安全管理力度。安全管理是建筑工程项目管理工作中的重要内容之一，建筑单位可以从如下几方面着手对安全管理效果进行提升：其一，做好安全教育培训工作。在建筑工程项目正式施工前建筑单位需要召集全部施工人员进行安全教育，提升其安全意识，减少实际施工过程中违规操作情况出现的几率，能够严格按照规定要求进行施工，在保证施工质量的同时可以实现安全施工的要求；其二，定期对施工现场进行检查。建筑单位需要派安全管理人员做好施工现场安全检查工作，如果在检查过程中发现任何安全问题或者隐患，需要及时进行分析尽快采取有效措施进行调整，从根源上消除安全问题及隐患，保证施工过程安全进行；其三，做好安全工器具、防护设施设置及检查工作。在施工前建筑单位需要根据实际施工要求对安全工器具进行构建，并且需要对防护设施进行合理设置，在后期施工过程中需要对两者进行检查，发生任何异常及时进行调整，对于老化的安全工器具及时进行更换，提升建筑工程项目施工安全性。

第三，强化施工质量管理工作。施工質量使建筑工程项目管理工作中的重中之重，为了更好的保证施工质量建筑单位需要做好如下几方面工作：其一，严格把控施工材料及设备。在正式施工开始前建筑单位需要根据实际施工需求对施工材料及设备进行采购，在采购过程中需要对商家的价格以及质量等进行对比，选择性价比较高的进行合作，做好两者质量及各方面性能检查工作，杜绝质量不达标的材料及运行效果不佳的设备进入施工场地，从而为后期施工奠定坚实的基础。其二，做好施工技术管控工作。在建筑工程项目施工过程中管理人员需要不断加大施工技术管理力度，通过管理过程对施工人员技术的使用情况进行规范，并且可以及时发现施工人员技术使用错误的情况，在发现此种情况后需要尽快进行纠正，并且需要对此施工环节施工质量进行着重检查。其三，做好完工环节质量检查工作。建筑单位需要派专业人员严格按照规定标准对已完工施工环节的质量进行全面检查，通过检查过程可以及时发现相关质量问题，在发现后需要尽快制定有效措施进行处理，减少后期出现返工情况出现的几率。其四，对竣工质量检查工作产生足够重视。合理的竣工质量验收工作能够为建筑工程项目施工质量提供更多的保障，在实际验收过程中各参建单位需要将相关规定的要求作为依据，避免出现遗漏环节，如果在验收过程中发现相关问题需要尽快采取合理措施进行解决，在提升建筑工程项目施工质量的同时可以保证按期交工，为各参建单位带来更多的经济效益。

第四，对新技术和新的管理模式进行合理应用。随着时代和科学技术的不断发展，一些新技术和新的管理模式被广泛的应用至各行业管理工作中，对提升管理效率及效果有较大的积极影响。为此建筑单位可以对一些新技术及管理模式进行合理应用，例如：使用计算机技术及电子技术对施工过程中容易出现安全问题的位置进行监控，在发现问题时可以发出报警信号，相关人员能够尽快进行补救；使用精细化管理模式对建筑工程管理工作进行细致划分，更好的实现管理工作全面落实的目标，进而提升建筑工程管理效果。

3 结束语

建筑工程管理工作对其能否充分发挥作用及各参建单位的经济效益有一定的影响，此篇文章对当前管理中存在的问题进行分析，提出构建完整合理的管理机制及法律法规、加大建筑工程项目安全管理力度、强化施工质量管理工作、对新技术和新的管理模式进行合理应用等解决方法，希望建筑单位借鉴文中内容对自身现存问题进行及时调整，从而为建筑工程项目施工质量提供更多保障。

参考文献

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