把“三关”锻造金融铁军

2017-08-10

浙江共产党员 2017年8期

关键词：三关农信联社

◎本刊记者李津

把“三关”锻造金融铁军

◎本刊记者李津

浙江省农信联社成立于2004年，下辖81家县级行社，4200多个网点，5万多名员工。

目前，全系统资产总额2.2万多亿元，存贷款余额连续3年居全省银行业第一、净利润连续2年占全省银行业近三分之一，综合实力位居全国农信机构前列。

成绩单的背后，一切有迹可循。农信联社党委认真履行抓班子带队伍职责，发挥党组织的核心作用，从严锻造过得硬打胜仗的金融铁军，把好“三关”，全力助推浙江农信系统集团化、多元化发展。

把好选人用人关

2013年在县级行社副行级干部公开竞聘中，原龙泉联社干部季晓伟因业务能力较突出，熟悉“三农”情况，工作业绩得到了领导及同事的充分肯定，在公开竞聘中脱颖而出，省农信联社党委从县级行社班子配备的角度出发，将该名年轻干部选拔到了行社领导人员岗位。

“我们体会，管好干部、带好队伍，关键在于坚持党管干部原则，建立起适应发展需要、符合农信实际的选人用人机制。”浙江省农信联社党委书记、理事长王小龙在全省国有企业党的建设工作会议上如是说。

这些年，农信联社始终坚持以“八八战略”为指引，立足农信“姓农、姓小、姓土”的定位，把服务“三农”有感情、服务小微企业有办法、服务县域经济发展有作为的干部选拔上来，特别是把经营管理能力强、风险管控能力强、创新能力强的优秀干部选拔到行社负责人岗位上，出台《中层管理人员及年轻干部队伍建设的实施意见》，坚持分级管理、动态考评、备用结合，建立了一支380多人的行社后备干部队伍，为农信事业长远发展培养可靠接班人。

如今，全系统干部队伍结构不断优化，战斗力明显增强，省联社成立之初的13家资不抵债县级行社均已达到好银行标准。

把好素质提升关

“为吸引投资，我与镇领导及招商局的同志驱车200多公里到上海为企业宣传配套金融扶持政策；为解决小微企业融资难题，与30位企业主一道分析发展难点和痛点并提出有效解决措施；为深化普惠金融，与18个行政村的村委班子走门串户，宣传‘丰收彩虹贷’，提高农户对普惠金融的‘认同感’……”

这段文字来自省农信联社下辖的安吉农商行干部潘春雷的挂职日记。

为加强干部上挂下派常态化，农信联社出台干部上挂下派管理办法，选派行社优秀干部到省联社、地方部门、乡镇挂职，在实践中摔打锤炼干部，近年来选派111名行社干部到省联社挂职，1559名行社干部到地方锻炼。

同样是挂职，省农信联社下辖的玉环农商行干部严华忠在企业走访过程中，发现辖内阀门企业生产用电耗能成本较大。他了解到楚门有家新能源公司，能利用企业厂房屋顶安装光伏发电站，通过两个月的走访洽谈，他与这家光伏公司签订了合作关系，让辖内6家阀门企业用上了清洁环保的太阳能，这一举措让企业每年节约30万元到300万元不等的电费支出，大大提高了企业的竞争力。

平阳县农信联社送贷下乡，“流动银行”进田间。

除此之外，农信联社注重人才培养专业化，实施财务、审计、科技、法律、理财等“五个百人工程”，培育形成一支2300多人的专业化人才队伍。同时，注重教育培训全员化，连续8年开展全系统领导干部读书班，连续6年举办农信中青年干部培训班，近年来累计培训6万多人次。

干部队伍能力素质的提升为农信发展提供了坚实人才支撑，目前81家县级行社中77家纳税额在当地居前三名，66家的存款市场份额居第一，成为当地名副其实的金融“小冠军”。

把好监督管理关

“银行风险表面上看是‘钱’的风险，但其背后的实质在于‘人’。”王小龙介绍，农信联社把严管干部作为防范经营风险、保障金融安全运营的根本来抓。

在做法上，农信联社突出加强日常监督，盯紧行社“一把手”和财务信贷等关键岗位，加强对经营决策、贷款审批等重点环节监督，建立巡察制度和违规积分制度，健全人事、纪检、审计等协同监督机制，真正让监督利器发威见效。从严抓好考核评价，对行社领导干部道德品行、业务能力、工作实绩等进行综合分析、精准“画像”，根据综合分析情况，对排名靠后的及时约谈提醒，连续两年靠后的调整岗位。

近3年来，农信联社调整县级行社不适宜、不称职干部12人。连续多年实现零案件，不良贷款率连续五年低于全省银行业平均水平，风险平稳可控。